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pdf 外贸企业人力资源管理中的企业文化建设
外贸企业人力资源管理中的企业文化建设河南大学哲学与公共管理学院 梁国民摘 要：企业文化的建设在外贸企业人资管理中也有着举足轻重的作用。本文从外贸企业文化与人资管理各自的特点及二者的重要关系入手，论述了
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pdf 外贸公司规章制度
外贸公司规章制度
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pdf 微软客户关系管理系统外贸行业解决方案
PRODUCTPROFI LE微软客户关系管理(CRM)系统外贸行业解决方案随着成长型企业的营销方式由“以产品为中心”逐渐让位于“以客户为中心”，企业若想在市场、销售和服务领域内胜人一筹，需要借助CR
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pdf 汽配外贸公司客户关系管理
汽配外贸公司客户关系管理
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
价格： 10.00豆元 大小：1.75M页码：51页时间：2011-11-09浏览：0
pdf 外贸业务员个人年终总结[]
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价格： 3.00豆元 大小：212.45K页码：2页时间：2011-08-29浏览：0
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对外经济贸易大学硕士学位论文我国外贸核心竞争力分析姓名：宋婕申请学位级别：硕士专业：国际贸易指导教师：石玉川2002.4.1内容提要内容提要rf20世纪80年代以来，经济全球化，贸易自由化的发展已经成
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pdf 外贸业务员岗位说明书(2)
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pdf 面向我国外贸企业的客户关系管理系统的研究
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pdf 外贸公司规章制度
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pdf 外贸业务员岗位说明书-79
外贸业务员岗位说明书-79外贸业务员岗位说明书-79外贸业务员岗位说明书-79
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