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ppt 公众CPR知识培训
现场急救现场急救知识培训 知识培训长阳县人民医院内五科 长阳县人民医院内五科 在我们的日常生活中，常可看到或听在我们的日常生活中，常可看到或听到很多有关猝死的报道，如某某在打牌过 到很多有关猝死的报道
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如何激励90 七、如何做好90 厂内90后管理 1990年代出生， 未感受导导低迷从“6+1” 生子女，家庭导境多元导导，倍受导导情感影 MP3/4等科技导新导品 漩享受NBA、明星、导漫、品牌、洋快
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ppt 如何引导员工入职
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ppt 职场礼仪-名片引导
介绍的礼仪•正式介绍• 如果双方都有很多人，要先从主人方的职位高者开始介绍。非正式介绍一般的非正式场合作的介绍，如果大家都是年轻人，就可以轻松、随便一点。•名片礼仪• 接受名片时，应以恭敬的态度双手接
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pptx 第二代上网行为管理引导PPT
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ppt 疏散引导员培训
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ppt 杭州市服务业引导资金申报工作实务
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ppt [人力资源管理]会议引导服务
[人力资源管理]会议引导服务

为你的会议增值
—— 会议介入引导服务

meeting facilitation
help your meeting be more productive

当公司或部门有重大问题需要分析或决策时，
当公司或部门有众多问题需要解决、需要确定轻 重缓急并且指派任务、设立项目团队时， 当问题长期悬而未决时， 当需要综合各方面的智慧和经验分析问题的本质 和核心时， 当需要分析问题和故障的根源时，

当会议的中立性和客观性十分重要时，
当群体的共识十分重要时，

当你必须保证会议成效，而团队成员尚不能有效 合作

当问题重要，但团队成员来自不同部门和背景
当问题重要，但成员各有强烈主见 此时， 聘请中立的会议引导专家就是聪明的办法。

外部会议引导者能够带来： 帮助你客观分析问题 提供四种讨论流程，针对最常见四种问题类型 提供专业的提问技术，确保各个关键环节问对问题 补充与会者的专业经验 确保会议流程操作正确 节约时间

介入引导的过程
了解情形，决定会议目的
分析问题性质， 选择适当会议流程 实施介入引导 形成行动计划

第一步：了解情形，决定会议目的
了解情形，决定会议目的
分析问题性质， 选择适当会议流程 实施介入引导 形成行动计划

顾问与问题负责人以及重要利益相关方沟通： 1. 掌握背景
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ppt 《管理学与人力资源管理》第九章上岗引导、培训和考核1
本章重点难点1、理解并阐述上岗引导过程2、理解如何确定培训需求并解释实施系统化培训策略的好处3、辨别不同的培训方法4、阐述如何进行培训评估5、阐述员工考评的方法和形成并确定考评过程的效果6、理论联系实
价格： 4.00豆元 大小：1.07M页码：44页时间：2015-08-04浏览：0

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