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约有61篇，以下是第 21 - 30篇
ppt 人力资源管理岗位对从业人员素质的要求
quanxizhen@126.com2009.7 《人力资源管理基础》 《人力资源管理基础》 人力资源管理岗位对从业人员素质要求 人力资源管理岗位对从业人员素质的要求 人力资源管理岗位对从业人员素质的
价格： 4.78豆元 大小：621.5K页码：14页时间：2011-11-09浏览：1
ppt 人力资源规划非常好的人力资源PPT
福建师大职业技能培训中心1——欢迎参加助理人力资源管理师培训福建师大职业技能培训中心 2第一章 第一章 人力资源规划 人力资源规划凡事预则立，不预则废——题记福建师大职业技能培训中心 3人力资源规划是
价格： 6.00豆元 大小：236.0K页码：61页时间：2010-07-22浏览：0
ppt NIKE的成功之路
NIKEJUSTDO ————Page2,Page 3NIKE的发展史 1964年，蓝丝带体育(Blue Ribbon Sports) 公司成立。 1978年，正式更名为耐克公司 (Nike, Inc
价格： 12.00豆元 大小：10.41M页码：30页时间：2010-11-19浏览：0
ppt 谈谈国际化战略对星巴克发展的意义
第三组。内容提要。六、星巳克从海外扩张中所获得的好处 七、国际化成功的原因 八、战略调整原因 九、模式特许的优势 十、合资、合资子公司迚入市场优势。企业国际化的概念。? ? 就单个企业来说，企业国际化是指企业的生产国际化、销售国际化 和管理国际化。 就所有企业来说，企业国际化是指企业的内含国际化和外延国际化。。? 二、主要目的：通过国际市场，去组合生产要素，实现产 以获取最大利润。。品销售，。? 三、分类：就企业活动的方向来说，企业国际化包括内向国际化和外 向国际化两个方面。。企业国际化的内容。?。企业国际化的特点。? ? ? ?。1、决策因素：企业在确定经营方向、制定经营决策时不仅要考 虑国内市场的需要，而且更重要的是考虑国际市场的需要，幵自觉 遵循世界经济规律，按国际贸易规范和国际惯例办事。 2、价格的决定：企业一般根据国际价值和国际市场供求状冴确 定迚出口商品的价格。 3、扩展领域的选择：企业依据利润最大化原则选择投资领域， 配置生产要素。 4、可利用资源：企业一般利用国内外资源，尤其是国际人才、 技术、资金、信息等，促迚本国经济发展。 5、经营方式：企业既可以从某一局部或某些个别产业出发，也 可以在多个领域迚行多种经营，通过扬长避短，最终实现完整的企 业国际化目标。。星巳克简介。
价格： 10.00豆元 大小：1.1M页码：18页时间：2013-12-01浏览：2
ppt 人力资源管理-W公司的工作分析实施方案(ppt45页)
一、背景W公司是一家大型的电子产品公司。最近，某大学经济管理学院专家组为其进行了组织诊断与组织再设计工作。通过该项工作，W公司形成了新的组织结构、职能权限体系和业务工作流程。为使W公司实现有效的组织运
价格： 10.00豆元 大小：646.0K页码：45页时间：2012-11-12浏览：2
ppt 人力资源管理的时代背景
序：*市场经济中的人才竞争态势*企业家们怎么了？*员工们怎么了？*为何在寻找人才的同时淹没人才？一、人力资源管理与竞争优势 （一）人力资源管理的时代背景 １.知识和信息成为推动经济增长最重要的内在动力
价格： 10.00豆元 大小：644.5K页码：100页时间：2011-10-31浏览：4
ppt 阿里巴巴人力资源管理体系的分析报告
人力资源管理体系的分析报告人力资源管理体系的分析报告韦佳、朱军、肖宁、魏忠明、郑胜元阿里巴巴 阿里巴巴2009年11月目录 目录1. 1. 公司背景 公司背景2. 2. 人力资源管理的主要经验 人力资
价格： 6.00豆元 大小：149.0K页码：14页时间：2012-01-08浏览：1
ppt [人力资源管理]非HR经理的HR管理
[人力资源管理]非HR经理的HR管理

非hr经理的 经理的hr管理

工作中你遇到这样现象吗？ 工作中你遇到这样现象吗？

为什么有人工作量很大，做也做不完 做也做不完？ 为什么会有人工作相互重叠，有功劳大家争，有责任没 为什么会有人工作相互重叠 人担？ 为什么主管难以确切地评价下属员工的工作成绩是好是 坏？ 为什么公司付出了巨大的薪资总额，而员工仍是抱怨工 为什么公司付出了巨大的薪资总额 资太低 、福利太少？

为什么会产生这些问题呢？ 为什么会产生这些问题呢？
我们并不了解每个人的工作量是多少？ 我们并不了解每个人的工作量是多少 我们并不了解到底需要多少工作人员？ 我们并不了解到底需要多少工作人员 我们并不了解如何有效地考核员工的工作？ 我们并不了解如何有效地考核员工的工作 我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用？ 我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用 我们并不了解员工到底需要什么？ 我们并不了解员工到底需要什么

我们到底该怎么办？！ 我们到底该怎么办？！

1、 1、 主管的性质
——主管：只有通过他人才能完成自己工作 只有通过他人才能完成自己工作、实现 织目标的人。从董事长、总经理到车间班组长都可称 总经理到车间班组长都可称 主管。 ——主管的工作大部分要由下属来完成 主
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ppt 人力资源管理的基本概念和内涵
2.旅行社招聘、培训、沟通、激励与绩效管理一、人力资源及相关概念 1.含义：指人所具有的对价值创造起贡献作用并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和 2.人力资源的数量和质量 3.人口资源、人力资源和人
价格： 5.00豆元 大小：568.5K页码：26页时间：2013-03-03浏览：0
ppt 1、诚实守信(1)对人守信,对事负责是诚信的基本要求(2)诚实守信的
1、诚实守信(1)对人守信,对事负责是诚信的基本要求(2)诚实守信的
价格： 4.00豆元 大小：361.0K页码：23页时间：2011-04-13浏览：2

向豆丁求助：有没有成功靠实力的定义?

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