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研发经理年度绩效考核表
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销售经理绩效考核表
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销售经理绩效考核表
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(科技通信)KPI 成果 40% 1、销售额10 3、新增潜在客户10 4、销售费用预算10 业务活动55% 1、项目跟踪，参与实施及协调情况 10 2、客情关系维护：态度热情、积极；办事周到；及时收
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销售经理绩效考核表
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研发部绩效考核表
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研发部绩效考核表
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研发部关键绩效考核项目权重 序号 计算公式 周评分1 管理制度及流程执行13-102 研发立项及时 根据公司需要及产品架构（末尾淘汰），及时制定年度、季度、月度研发方案，立项内容清晰、明确、有时效 2
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研发部月度绩效考核表
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研发部月度绩效考核表
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研发部月度绩效考核表
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月度绩效考核表岗位： 姓名： 年份：项目 考核指标 指标定义 评价标准 权重成绩（月度）考评者月周计划提交 按要求完成下周计划 40%人力资源日计划修订 30%计划目标 每周工作与部门目标、岗位职责的
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建筑工程项目经理部人员绩效考核表_图文
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考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类
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财务部经理绩效考核表
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部门财务部 职位 财务部经理直接领导 副总经理(财务) 考核期 编号 WSLJ-CW-001部门总目标： 负责组织公司财务预决算、会计监督和财务管理工作。指标项 考核内容 权重 考核标准 数据提供部门
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