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pdf 项目经理部人员绩效考核表(较全)
项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回
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一般1姓名职位 考核日期 考核分数工作懒散，因技术原因导致产品批量性返工、报废。工作不细心，小错不断，因技术原因导致部分产品返工。似乎无法与人合作，不愿意接受新事物，多次因工作沟通、协调不当被同事投诉
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员工绩效考核表【研发适用】填表日期： 部门研发部 姓名 岗位名称 产品经理 考核项目 分值 考核成绩等级区分 无需督促,及时准确的向部长或者项目相关成员通报工作进展状态, 及时妥善处理突发事情 会及时
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【2017-1-1年新版】赛美技术部主管绩效考核表勤奋、自信、团结、进取、赛美 —爱心献健康！部门： 职位： 被考核人： 考核人： 日期：指标项 考核内容考核分值自评上级评分一工作能力1、遵守公司各项
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pdf F公司技术研发部门绩效考核体系优化设计
学位论文原创性声明声明：本人所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立行研究工作所取得的成果。尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研
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技术研发人员绩效激励文/行舟 作为一家从事安防产品研发和制造企业，A 公司在过去几年取得了快速的发展，但近两年受到国际国内市场波劢的，整体业绩下滑明显，除受制不市场环境因素制约外，公司发现内部管理能力
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w.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网 共建中人网 技术支持部部门绩效考核管理制度 一、目的 在独立核算原则的基础上, 建立公平、公正的部门考核制度，明确技术支持
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