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研发人员考核与激励摘要
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程目2.发人发考 励概述4.基于价发发的 KPI指发发发5. 、案例分析7.发发效的发价 研反发管理 与8. 研果的发用及发金分配3.发中高发 研发发的述发管理 管理咨公司 定位于中国企 提供 新管理
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KPI绩效考核
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0•项目背景介绍•KPI概述及关键点介绍•小结关键业绩指标体系培训内容关键点1、综合制定关键岗位KPI关键点2、KPI进一步层层分解关键点3、确定具体岗位的KPI，形成业绩合同关键点4、与KPI挂钩的
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绩效考核管理办法
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•第一章总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核
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绩效考核
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绩效考核绩效管理复习提纲绩效考评的效标p204特征性效标结果性效标行为性效标效标的类别:1.特征性效标,侧重点是员工的个人特征2.行为性效标,如何执行上级指令,如何工作 3.结果性效标,完成哪些工作任
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绩效考核设计方案
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ObjectiveSetting2.执 定行动计划 公司目标设定个人目标将奖金与绩效挂钩确定行动计划个人发展计划个人业绩评估沟通与监控结合沟通一致的期望培训定期反馈职业计划年终审查PositionAn
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人力资源管理绩效考核
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[经济学]人力资源管理 绩效考核
第五章
绩效考核
主讲人：刘智强 华中科技大学管理学院
email: zqliu@hust.edu
主要内容：
第1节 概述
第2节 绩效考核体系设计
第3节 绩效考核技术
第4节 绩效考核应用讲解
第1节 绩效考核概述
本节要点：
绩效考核在人力资源管理中的地位 绩效考核的涵义及相关概念
一、绩效考核在人力资源管理中的地位
绩效考核的必要性
没有考核行不行？
绩效考核就像安全带，虽然有用，但都不喜欢
结果：80%的企业绩效考核没有 正常发挥作用； 但超过80%的企业都有绩效考核
绩效考核的困难性
绩效考核永远达不到尽善尽美
绩效考核对于企业的意义
讨论
必要性＋困难性＝意义
二、绩效考核的涵义及相关概念
什么是绩效
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管理学的角度，绩效是组织期望的结果，是组 织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输 出。 完整地说，绩效是指工作主体在一定时期和条 件下，完成某一项或多项任务所取得的业绩、 成效、效果、效率和效益。 绩效包括个人绩效、团队绩效和组织绩效
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讨 论
绩效应不应该包括表现过程？请举一个实例。
绩效概念的新发展
综合定义： 绩效就是工作结果或表现过程。
什么是绩效考核
绩效考核：也称绩效评价，perform
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绩效考核
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绩效考核绩效管理复习提纲绩效考评的效标p204特征性效标结果性效标行为性效标效标的类别:1.特征性效标,侧重点是员工的个人特征2.行为性效标,如何执行上级指令,如何工作3.结果性效标,完成哪些工作任务
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绩效考核
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绩效考核绩效管理复习提纲绩效考评的效标p204特征性效标结果性效标行为性效标效标的类别:1.特征性效标,侧重点是员工的个人特征2.行为性效标,如何执行上级指令,如何工作3.结果性效标,完成哪些工作任务
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员工绩效考核
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二零零一年九月牛牛文库文档分享2绩效管理---人力资源管理基础之一企业为什么需要绩效管理企业管理= 生产（服务）+ 资金+ 人人的管理= 绩效管理绩效管理的目标：公平
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绩效考核制度讲解
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logXXX公司绩效考核制度讲解人力资源部2003年6月19日牛牛文库文档分享2• 适用范围、对象• 绩效评估内容、周期• 绩效评估流程• 绩效评估结果的应用–绩效奖金的计算
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