首页
分类
专题
社区
APP
创业
案例
企业工具
建筑
课堂
考研
合同
报告
薪酬
在家学
漫画
作文
总结
医疗
VIP会员
登录
|
注册
环保
基础教育
论文
中学教育
高等教育
研究生考试
幼儿/小学教育
研究报告
行业资料
生活休闲
办公文档
外语学习
建筑/环境
IT计算机
法律/法学
通信/电子
经济/贸易/财会
管理/人力资源
汽车/机械/制造
医学/心理学
资格/认证考试
金融/证券
文学/艺术/军事/历史
图书
杂志
会议
医疗
考研
在家学
漫画
薪酬
合同
报告
企业工具
拖拽LOGO到书签栏收藏网站
搜索
我要上传
豆丁书房
上传
书房
登录
注册
结果排序:
相关性
阅读最多
最新上传
资料分类:
全部
DOC
PDF
PPT
XLS
TXT
约有
59797
篇,以下是第
41 - 50
篇
doc
招聘渠道评估
表3
招聘渠道评估表招聘渠道评估表部门 科室 职位空缺招聘渠道 实付费用 收到的申请信 每封申请信的成本 不合适的申请人 每一名不合适的申请人成本 合适的申请人 每一名合适的申请人的成本 填表人 签名职务
价格: 免费
大小:36.5K
页码:1页
时间:2011-06-07
浏览:1
doc
【管理精品】
招聘渠道评估
表
【管理精品】招聘渠道评估表
价格: 9.98豆元
大小:68.5K
页码:3页
时间:2011-10-09
浏览:0
doc
招聘渠道评估
表
招聘渠道评估表招聘渠道评估表 部门: 科室: 职位空缺: 招聘 渠道 实付 费用 收到的申请信 每封申请信的成本 不合适的 申请人 每一名不合适的申请人成本 合适的申请人 每一名合适的申请人的成本 填
价格: 1.00豆元
大小:29.5K
页码:1页
时间:2011-10-12
浏览:1
doc
【管理精品】
招聘渠道评估
表
【管理精品】招聘渠道评估表
价格: 9.98豆元
大小:84.0K
页码:2页
时间:2011-10-31
浏览:0
pptx
地产
渠道
效果
评估
P1渠道效果评估2014年8月P2课程开发目标bjective课程目标1、培训对象: 策划与员、策划助理2、课程目标: 了解常见的渠道名称,熟练掌握渠道类型划分的方法,能够结合项目实际情冴完成项目渠道
价格: 11.00豆元
大小:2.94M
页码:36页
时间:2018-08-13
浏览:0
pptx
人才
招聘
管理咨询中的
招聘渠道
与策略设计与选拔与
评估
模型构建
人才招聘管理咨询中的招聘渠道与策略设计与选拔与评估模型构建人才招聘管理咨询中的招聘渠道与策略设计与选拔与评估模型构建人才招聘管理咨询中的招聘渠道与策略设计与选拔与评估模型构建
价格: 5.00豆元
大小:3.06M
页码:46页
时间:2024-03-11
浏览:0
ppt
如何选择
招聘渠道
为什么要重视招聘渠道为什么要重视招聘渠道不同招聘渠道的效果不同招聘渠道的效果//成本分析成本分析 如何根据招聘职位选择招聘渠道如何根据招聘职位选择招聘渠道 如何根据企业发展阶段选择合适的招聘渠道如何根
价格: 8.80豆元
大小:416.5K
页码:23页
时间:2021-02-02
浏览:0
doc
招聘渠道
计划书
招聘渠道计划书招聘计划书 “xxx”招聘计划书 一.招聘目的: 随着“xxx”规模扩大,对人才的需求也日益增长。为了发扬“xxx”企业文化,提高员工总体素质。获取企业发展所需人才的宗旨,特拟定招聘计划
价格: 10.00豆元
大小:61.09K
页码:90页
时间:2019-03-15
浏览:1
doc
保安
招聘渠道
保安招聘渠道 下文是关于保安招聘渠道相关内容,希望对你有一定的帮助: 保安招聘渠道(一)解决保安招聘困难 可选择方案: 一、拓宽招聘渠道 1、开通招聘网站58同城或赶集网,预计费用3200元
价格: 10.00豆元
大小:154.5K
页码:26页
时间:2018-12-06
浏览:0
ppt
[人力资源管理]
招聘渠道
分析
[人力资源管理]招聘渠道分析
招聘基础概述与渠道分析
大朋友hr 大朋友hr
2010.10.28
前言
在公司管理中,人员招聘是其中的重要的一个环节, 在公司管理中,人员招聘是其中的重要的一个环节,优秀的公 司通常采取“先人后事”的原则,可以说, 司通常采取“先人后事”的原则,可以说,招聘工作是企业管理的 源头。在招聘过程中,公司有不同的渠道可以选择,主要有推荐、 源头。在招聘过程中,公司有不同的渠道可以选择,主要有推荐、 职业中介机构、现场招聘会、 走进来” walk-ins)、 )、广告和校 职业中介机构、现场招聘会、“走进来”(walk-ins)、广告和校 园招聘等。 园招聘等。 通过不同渠道招聘的员工由于本身的特点存在不同, 通过不同渠道招聘的员工由于本身的特点存在不同,可能在将 来的工作中表现也会出现较大的差异, 来的工作中表现也会出现较大的差异,研究发现不同招聘渠道的平 均工作留任率:员工推荐(61.25%)、 走进来” 58.4%)、 )、“ )、职业 均工作留任率:员工推荐(61.25%)、“走进来”(58.4%)、职业 机构(48.4%)、广告(44.8%) )、广告 机构(48.4%)、广告(44.8%)。 对不同招聘渠道的员工的工作任期进行定量打分发现: 对不同招聘渠道的员工的工作任期进行定量打分发现:员工推 ),接下来的
价格: 10.00豆元
大小:2.19M
页码:33页
时间:2012-10-08
浏览:0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
相关搜索
招聘渠道评估
招聘
向豆丁求助:有没有
招聘渠道评估
?
全站搜索
加入企业工具会员
阅读无广告
免费文档下载
可复制文本
邮件提醒
专属客服
更多9项特权
立即开通,赠下载券
相关热搜
1
招聘渠道评估
2
招聘