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doc 她从柯达拿下500万的订单
她从柯达拿下500万的订单
价格： 10.00豆元 大小：25.0K页码：4页时间：2018-05-18浏览：0
doc 斯柯达如何发动产品攻势
斯柯达如何发动产品攻势
价格： 10.00豆元 大小：27.0K页码：5页时间：2017-06-10浏览：2
doc 柯达（KODAK）影像产品报价单
激. 光. 胶. 片. EIR-7， 14×17， 张， 24.15， 100张×5， 柯达1120. EHN-7， 14×17， 张， 24.15， 100张×5， 柯达190. EHN-10， 14×17， 张， 24.15， 100张×5， 柯达2180
价格： 免费 大小：131.0K页码：2页时间：2008-07-21浏览：0
doc 业务流程再造问题再探讨——以柯达、宏基为例
业务流程再造理论是现今世界上比较流行的先进管理理论之一，产生于上个
世纪九十年代的美国。经过许多企业的实践应用，它的特点是能够在短时间内使
企业的经营水平得到非常显著的提高，对于中国企业面临的现状，非常具有实用
意义。本文以宏基、柯达这两个典型企业的业务流程再造过程为对象，特别针对
了业务流程再造理论缺乏具体行为指导性的主要缺陷，试图以理论的实际应用为
原则，从理论的深化认识、实施的具体方式、实施中必须关注的主要问题等等为
主线，结合本人多年的实际管理经验，并借鉴各种相关管理理论，力图从整体上
来论述业务流程再造。
本文共分为五部分来论述。第一部分为引论，对业务流程再造理论的内涵和
产生背景进行了简述；第二部分为业务流程再造的实旖方式，根据其在实际中的
实施快慢程度分为两种实施方式，第一种实施方式为全新设计法，这种方式的优
点是抛开现有流程中所隐含的全部假设，从根本上重新思考企业开展业务的方
式；第二种实施方式为系统改造法；即在现有流程基础上创建提供所需的新流程；
第三部分为两个典型案例，叙述了业务流程再造理论在现实中的应用和发展；第
四部分为案例所带来的启示，即为了确保业务流程再造实施成功，我们应该注意
的哪些问题以及利用信息技术进行业务流程再造的重要性；第五部分为结论，业
务流程再造会导致企业的重构，使企业具有更强的生命力，我国企业正在面对
、VTO的机遇和挑战，应用BPR理论进行业务流程再造『F当其时。
价格： 4.30豆元 大小：624.5K页码：43页时间：2011-02-26浏览：0
doc 波特五力模型分析柯达公司
波特五力模型分析柯达公司
价格： 10.00豆元 大小：126.0K页码：18页时间：2017-05-08浏览：0
doc 斯柯达上半年个人工作总结
斯柯达上半年个人工作总结
价格： 10.00豆元 大小：28.0K页码：2页时间：2017-12-16浏览：1
doc 斯柯达上半年个人工作总结0
斯柯达上半年个人工作总结0
价格： 10.00豆元 大小：28.0K页码：2页时间：2017-12-16浏览：0
doc 基于产品生命周期的企业战略选择研究以柯达为例
基于产品生命周期的企业战略选择研究以柯达为例摘要：2012年1月19日，柯达公司提出破产保护申请，这家拥有132年历史的世界最大影像产品及相关服务生产和供应商的落寞景象证明了企业违背历史趋势将被市场淘
价格： 10.00豆元 大小：39.5K页码：17页时间：2017-09-01浏览：0
doc [整理]柯达网站营销分析
[整理]柯达网站营销分析
价格： 10.00豆元 大小：43.0K页码：10页时间：2017-04-26浏览：0
doc 揭秘斯柯达新明锐宁波工厂
第一眼看到斯柯达全新明锐，给我印象最深的莫过于其外开式的全景天窗以及掀背式的尾箱盖设计。这款车在大众全新MQB 平台基础上开发设计而来，在外观上融合了捷克波西米亚以及德意志严谨的设计风格，并且在车辆安
价格： 10.00豆元 大小：544.0K页码：10页时间：2018-10-31浏览：0

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