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斯柯达4S店客户关系管理
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波特五力模型分析柯达公司
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greatcompany named Kodak, which has gradually disappeared oursight since year2012 hasfiled bankruptc
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10.00豆元
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柯达（KODAK）影像产品报价单
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激. 光. 胶. 片. EIR-7， 14×17， 张， 24.15， 100张×5， 柯达1120. EHN-7， 14×17， 张， 24.15， 100张×5， 柯达190. EHN-10， 14×17， 张， 24.15， 100张×5， 柯达2180
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斯柯达中层管理岗位竞聘活动总结报告__4
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斯柯达中层管理岗位竞聘活动总结报告__4非常专业的中小学课件、试卷等，涵盖中小学数学，语文，科学，体育，音乐，美术，各科类PPT课件，欢迎收藏
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3.49豆元
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业务流程再造问题再探讨——以柯达、宏基为例
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业务流程再造理论是现今世界上比较流行的先进管理理论之一，产生于上个
世纪九十年代的美国。经过许多企业的实践应用，它的特点是能够在短时间内使
企业的经营水平得到非常显著的提高，对于中国企业面临的现状，非常具有实用
意义。本文以宏基、柯达这两个典型企业的业务流程再造过程为对象，特别针对
了业务流程再造理论缺乏具体行为指导性的主要缺陷，试图以理论的实际应用为
原则，从理论的深化认识、实施的具体方式、实施中必须关注的主要问题等等为
主线，结合本人多年的实际管理经验，并借鉴各种相关管理理论，力图从整体上
来论述业务流程再造。
本文共分为五部分来论述。第一部分为引论，对业务流程再造理论的内涵和
产生背景进行了简述；第二部分为业务流程再造的实旖方式，根据其在实际中的
实施快慢程度分为两种实施方式，第一种实施方式为全新设计法，这种方式的优
点是抛开现有流程中所隐含的全部假设，从根本上重新思考企业开展业务的方
式；第二种实施方式为系统改造法；即在现有流程基础上创建提供所需的新流程；
第三部分为两个典型案例，叙述了业务流程再造理论在现实中的应用和发展；第
四部分为案例所带来的启示，即为了确保业务流程再造实施成功，我们应该注意
的哪些问题以及利用信息技术进行业务流程再造的重要性；第五部分为结论，业
务流程再造会导致企业的重构，使企业具有更强的生命力，我国企业正在面对
、VTO的机遇和挑战，应用BPR理论进行业务流程再造『F当其时。
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4.30豆元
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柯达转型中的人力资源管理
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斯柯达客户关系管理系统操作说明(1119)
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柯达的沟通机制：总结计划汇报设计纯word可编辑
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3.88豆元
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斯柯达上半年个人工作总结
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斯柯达上半年个人工作总结
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10.00豆元
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昕动计划锐不可挡探秘斯柯达仪征工厂图
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昕动计划 锐不可挡 探秘斯柯达仪征工厂图
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