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约有103篇，以下是第 31 - 40篇
doc 揭秘斯柯达新明锐宁波工厂
第一眼看到斯柯达全新明锐，给我印象最深的莫过于其外开式的全景天窗以及掀背式的尾箱盖设计。这款车在大众全新MQB 平台基础上开发设计而来，在外观上融合了捷克波西米亚以及德意志严谨的设计风格，并且在车辆安
价格： 10.00豆元 大小：544.0K页码：10页时间：2018-10-31浏览：0
doc 波特五力模型分析柯达公司
greatcompany named Kodak, which has gradually disappeared oursight since year2012 hasfiled bankruptc
价格： 10.00豆元 大小：31.5K页码：4页时间：2015-06-11浏览：0
docx 斯柯达汽车店员工考勤管理制度
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价格： 3.00豆元 大小：11.67K页码：3页时间：2023-08-12浏览：0
doc 柯达（KODAK）影像产品报价单
激. 光. 胶. 片. EIR-7， 14×17， 张， 24.15， 100张×5， 柯达1120. EHN-7， 14×17， 张， 24.15， 100张×5， 柯达190. EHN-10， 14×17， 张， 24.15， 100张×5， 柯达2180
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doc 业务流程再造问题再探讨——以柯达、宏基为例
业务流程再造理论是现今世界上比较流行的先进管理理论之一，产生于上个
世纪九十年代的美国。经过许多企业的实践应用，它的特点是能够在短时间内使
企业的经营水平得到非常显著的提高，对于中国企业面临的现状，非常具有实用
意义。本文以宏基、柯达这两个典型企业的业务流程再造过程为对象，特别针对
了业务流程再造理论缺乏具体行为指导性的主要缺陷，试图以理论的实际应用为
原则，从理论的深化认识、实施的具体方式、实施中必须关注的主要问题等等为
主线，结合本人多年的实际管理经验，并借鉴各种相关管理理论，力图从整体上
来论述业务流程再造。
本文共分为五部分来论述。第一部分为引论，对业务流程再造理论的内涵和
产生背景进行了简述；第二部分为业务流程再造的实旖方式，根据其在实际中的
实施快慢程度分为两种实施方式，第一种实施方式为全新设计法，这种方式的优
点是抛开现有流程中所隐含的全部假设，从根本上重新思考企业开展业务的方
式；第二种实施方式为系统改造法；即在现有流程基础上创建提供所需的新流程；
第三部分为两个典型案例，叙述了业务流程再造理论在现实中的应用和发展；第
四部分为案例所带来的启示，即为了确保业务流程再造实施成功，我们应该注意
的哪些问题以及利用信息技术进行业务流程再造的重要性；第五部分为结论，业
务流程再造会导致企业的重构，使企业具有更强的生命力，我国企业正在面对
、VTO的机遇和挑战，应用BPR理论进行业务流程再造『F当其时。
价格： 4.30豆元 大小：624.5K页码：43页时间：2011-02-26浏览：0
doc 斯柯达客户关系管理系统操作说明(1119)
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价格： 10.00豆元 大小：106.5K页码：67页时间：2013-10-22浏览：1
doc 柯达转型中的人力资源管理
柯达转型中的人力资源管理柯达,转型,管理,转型的,人力资源,转型中的,柯达的,转型中,柯达转型
价格： 9.97豆元 大小：19.5K页码：5页时间：2014-05-26浏览：0
doc 柯达(广州)技术服务有限公司
柯达(广州)技术服务有限公司
价格： 10.00豆元 大小：44.0K页码：20页时间：2017-01-03浏览：0
doc 法国Archos公司将生产柯达平板电脑
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doc 柯达CES推出防水HD录像DC-Playsport
柯达CES推出防水HD录像 DC-Playsport / 邮件群发 CES 展会上，柯达推出防水且可拍摄HD影像的小型数码相机Playsport，因为P
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