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ppt Ch24 Monopoly 中级微观经济学_计算机软件及应用_IT计
ChapterTwenty-FourMonopolyPure Monopoly• monopolizedmarket has singleseller.• monopolist’sdemand cur
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ppt [计算机软件及应用]测试方法因果图法
[计算机软件及应用]测试方法因果图法

黑盒测试用例设计 ——因果图法

因果图法产生的背景
等价类划分法和边界值分析方法 都是着重考虑输入条件，但没有考虑 输入条件的各种组合、输入条件之间 的相互制约关系。这样虽然各种输入 条件可能出错的情况已经测试到了， 但多个输入条件组合起来可能出错的 情况却被忽视了。

因果图法设计测试用例思想
 首先从程序规格说明书的描述中,

找出因(输入条件)和果(输出结 果或者程序状态的改变),  然后通过因果图转换为判定表,最 后为判定表中的每一列设计一个 测试用例.

因果图法的定义：
 是一种利用图解法分析输入的各

种组合情况，从而设计测试用例 的方法，它适合于检查程序输入 条件的各种组合情况。

因果图中出现的基本符号
原因

结果

通常在因果图中用ci表示原因，用ei 表示结果，各结点表示状态，可取值 “0”或“1”。“0”表示某状态不出 现，“1”表示某状态出现。


主要的原因与结果之间的关系

c1 c1 （a）恒等 e1 c1 e1 c2 v e1 c1 v e1

～

（b）非

c3
（c）或

c2 （d）与

 恒等：若c1是1，则e1也为1，

否则e1为0；
c1 e1

 非：若c1是1，则e1为0，否

则e1为1；
c1 ～ e1

 或：若c1或c2或c3是1，则e1

是1，否则e1为0，“或”可有任 意个输入；
c1

c2
c3

v

e1

 与：若c1和c2都是1，则e
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ppt [IT/计算机]软件工程概论需求分析含可行性分析-3学时
[IT/计算机]软件工程概论 需求分析含可行性分析-3学时

chapter 2 可行性研究及需求分析
2.1 可行性研究 2.2 需求分析

2011-4-26

1

2.1 可行性研究
2.1.1 可行性研究的目的 2.1.2 可行性研究的任务 2.1.3 可行性研究的步骤 2.1.4 可行性研究报告参考模板
2011-4-26 2

2.1.1 可行性研究的目的
目的：确定问题是否值得去解决。 目的：确定问题是否值得去解决。 —— 用最小的代价，在尽可能短的时间内确定问 最小的代价， 尽可能短的时间内确定问 题是否能够解决。 题是否能够解决。 实质：进行一次大大压缩简化了的系统分析和设 实质：进行一次大大压缩简化了的系统分析和设 计的过程。 计的过程。 —— 在较高层次上以较抽象的方式进行的系统分 析和设计的过程。 析和设计的过程。

2011-4-26

3

2.1.2 可行性研究的任务
进一步分析和 澄清问题定义 逻辑模型 技术可行性 各系统实现方案 的可行性分析 经济可行性 操作可行性 为每个可行方案制定粗略的实现进度

对以后的行动方针提出建议
2011-4-26 4

2.1.3 可行性研究的步骤（1/2） 可行性研究的步骤（1/2）
1、复查系统规模和目标
— 确保分析员正在解决的问题确实是要求他解决的问题。 确保分析员正在解决的问题确实是要求他解决的问题。

2、研究目前正在使用的系统
— 了解现有系统的基本功能及缺点、费用情况。 了解现有系统的基
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成本/效益分析2.1 不是解决问题，而是确定问题是否值得解！2.1 抉择技术资源的可行性 考虑的问题开发风险分析 资源分析 相关技术的发展（现有技术能否实现新系统，技术难点、建议采用技术的先进性） 成
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ppt [计算机软件及应用]第4章项目人力资源管理
[计算机软件及应用]第4章项目人力资源管理第4章

项目人力资源管理

项目人力资源管理概述 项目人力资源管理内容 软件项目人力资源管理特性 项目组织计划 项目人力资源管理的作用

项目人力资源管理概述
项目人力资源的定义：
根据项目的目标、项目活动进展情况和外部环境 的变化，采取科学的方法，对项目团队成员的思想、 心理和行为进行有效的管理，充分发挥他们的主观能

动性，实现项目的最终目标。具体来说：

根据项目要求
团队：冲突处理、 沟 通协调

任命项目经理

个人：工作委派、培 训、激励

组建团队
制定沟通计划

分配角色

项目人力资源管理重点集中在两个方面：个人和团队
制定绩效考评

项目人力资源管理

第4章

项目人力资源管理

项目人力资源管理概述 项目人力资源管理内容 软件项目人力资源管理特性 项目组织计划 项目人力资源管理的作用

项目人力资源管理的内容
项目人力资源管理的主要内容包括以下几项：
项目组织规划 项目人员的获得与配备

项目组织成员的开发
项目团队建设

项目组织规划-对项目整体人力资源的计划和安排
★ 项目组织设计： 根据项目具体任务需要，设计项目组织 的具体组织结构

★ 项目组织职务与岗位分析
★ 项目组织工作设计：对各职务和岗位的工作内容、职能和 关系等方面的设计，主要成果包括分 配角色和职责。

项目人力资源管理的主要内容包括以下几项：

项目组织规划
项目人员的获得与配备

项目组织成员的开发
项目团队建设

项目人员的获得与配备
项目组织通过招聘或其他方式获得项目所需人力资源
并根据所获人力资源的技能、素质、经验、知识等进行 工作安排和配备，从而构建一个项目组织或
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