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人力资源管理案例分析海尔的赛马
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1995年，海尔人力资源开发中心丁主任的办公桌上放着职工汪华为的辞职申请书。汪华为是刚进集团工作不久的大学生。在集体下属的冰箱厂工作时，他表现突出，提出了一些有创造性的工作意见，被评为 接榜明星 。领导看到了他的发展潜力，于是集团将其提升为电冰箱总厂财务部干部。这既是对其既有成绩的肯定，也为其进一步磨练提供了一个更广阔的舞台。汪华为作为年轻的大学生，在孩儿集团有着良好的发展前途，缘何要中途辞职 丁主任大惑不解。经了解，汪华为接受了另一家用人单位月工资高出上千元的承诺，他正尊被跳槽。仅仅是因为
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[工作总结]海尔感想
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[工作总结]海尔感想
赢在执行、重在检查
---参观海尔有感 早就听说过在海尔工业园，员工走路都靠右行，因为工厂规定厂区内行走和 马路上一样；每一位员工离开座位时，需将椅子推进桌洞里，否则将罚款等等一 些细则，心中虽有钦佩之情，但仍怀疑大家在夸大事实宣传。而通过这次公司组 织我们去青岛海尔工业园的参观学习，海尔创新的管理观念、卓有成效的业绩， 使我震撼。 此次青岛行让我收获颇丰, 离别魅力青岛后,深深感到“开阔了视野, 启迪了心灵,学到了知识,引来了思考”。 一个亏损 147 万元的小厂，16 年后成为一个国际知名的企业集团，年销售 额达 406 亿元，并保持 80%的平均增长速度，这就是海尔。海尔可以让全球许多 国家的居民关注自己的品牌，使用自己的产品，接受自己的服务，谈论自己的文 化，研讨他们的管理经验。海尔是如何成就了他中国经济发展史上的奇迹？就在 于企业高效的执行力。 走进海尔,我最强烈的感受是海尔员工对企业文化的认同感， 如随处可见的员 工漫画、市场无处不在,人人都是市场氛围等。在海尔管理上感受最深的一点是 日清。 张瑞敏终创 OEC 管理,又称“日事日毕,日清日高” ，这个管理模式目前是 海尔所有管理系统的核心; 成为海尔企业集团对外扩张、 推行统一管理的基本模 式， 同
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海尔公司客户关系管理的研究
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工商管理硕士(MB 间唐小飞2010 11月西南财经大学摘 要通过这次论文的写作 ，作者能将在西南财经大学工商管理学院MB 这两年来的学习成果展现出来，而且有个更重要的事情是可以通过论文的写作过程 以
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海尔国际化战略
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海尔人认为，国际化不仅仅是出口创汇，更重要的是出口创牌，这不是企业愿不愿意的问题，而是有没有这个能力的问题。进军国际市场并非海尔一朝一夕的念头，而是海尔在发展过程中的必然趋势，是海尔在国际市场上做大做
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海尔以市场链为纽带的业务流程再造模式
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要海尔集团基本概况以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式提出的背景以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式内含与特征以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式运作平台以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式步
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海尔近三年的资产负债表
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货币资金2,461,585,964.88 6,282,453,462.87 10,098,119,515.96应收账款 794,570,479.88 1,204,649,240.74 2,141,51
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人力资源管理及海尔的培训体系
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海尔的人力资源管理与开发为中国的企业打开了一扇天窗，在这里我们可以看到海尔与其它企业完全不同的方法和机制。海尔独创的人力资源开发系统和人力资源管理系统，主要是接受并融合日本和美国的体制，并结合中国人的
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海尔 业务流程再造
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写在前面的话。海尔是与改革开放一起成长起来的一个新兴企业，近20 年间，它已经由一个名不见经传的地方小企业，发展成为全国实力最强、效益最好、知名度最高的家电企业之一。但是不断发展的海尔对于已经取得的成
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海尔业务流程再造
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海尔业务流程再造的实施及效果创立于1984 年的海尔集团，在16 年的时间里创造了从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到国外的卓著成绩。海尔的创业之路浓缩了一个世界名牌的发展历史：名牌战略、多元化战略
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管理案例赛马不相马海尔的人力资源管理
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原文地址：管理案例： 赛马不相马 海尔的人力资源管理作者：管理案例大世界管理案例： 赛马不相马 海尔的人力资源管理1995年某月，海尔人力资源开发中心丁主任的办公桌上放着职工汪华为的辞职申请书。汪华为是刚进入集团工作不久的学生。在集团下属的冰箱厂工作时，他表现突出，提出了能引起创造性的工作意见，被评为 揭榜明星 。领导看到了他的发展潜力，于是集团将其提升为电冰箱总厂财务处干部。这既是对其已有成绩的肯定，也为其进一步磨练提供了一个更广阔的舞台。汪华为作为年轻的大学生，在海
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