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海氏岗位评估方法
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海氏岗位价值评估表
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海氏岗位价值评估附表表一、海氏岗位价值评估指导图表之一 ——知识水平和技能技巧 管理技巧 人际 关系 技巧 A.起码的 B.相关的 C.多样的 D.广博的 E.全面的 A. 基本的 B. 重要的 C.
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HAY职位评估系统讲解
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HayGroup岗位分析与薪酬体系培训课程 2000年7月25日 中国深圳 Hay Management Consultants, Greater China Region HayGroup2 课程的
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美世国际职位评估系统培训
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职位评估系统
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Haygroup的海氏系统法
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[人力资源管理]2012-3-16海氏职位分析法
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[人力资源管理]2012-3-16海氏职位分析法内部 培训
意锐 ·管理顾问
eray consulting
海 氏（hay）职 位 分 析 法
——介绍、实践与评价
2013年8月9日
意锐 ·管理顾问
eray consulting
-今日主题海氏分析法简要介绍 海氏分析法三要素 海氏分析法的计算 海氏分析法分析实践
海氏分析法打分练习
关于海氏分析法的两个经验之谈
2013年8月9日
意锐 ·管理顾问
eray consulting
海氏分析法简要介绍
2013年8月9日
简要介绍
海氏（hay）职位分析方法是职务岗位排序中 常用的一种方法。海氏分析法又叫作“指导图-形 态构成法”（guide chart-profile），它是由美国 薪酬设计专家艾德华· 海（edward hay）研究开发 出来的。 海氏分析法着眼与确定不同工作对实现组织 目标的相对重要性。根据海氏方法，可以客观和 科学地对每一职务作出一个评价点数。 海氏薪酬体系特别适用于管理人员的薪酬设
定。
2013年8月9日
4
职位评估的背景
职能薪酬体系 宽带薪酬设计和多元通道模式
衡量不同岗位的价值和重要性
对岗不对人 需要根据发展变化经常进行评估 职位评估与个人工资高低没有直接关系
2013年8月9日
5
面临的问题
需要确定各个职位的价值和重要性 需要对各个职位进行评估
需要对多个不同性质的职务进行排序和比较
2013年8月9日
6
一般常用的岗位评估方法
岗位参照法：用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估。 岗位排列法：有关人员组成合格的专门机构，如岗位评定委员会；根据 岗位调查资料或岗位说明书做出简洁的、易于对比的岗位描述；确定评
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海氏（Hay）职位分析法
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海氏（Hay）职位分析法
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海氏Hay职位分析法的操作技巧及实践总结
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职位评估认证培训
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美世国际职位评估系统职位评估证书培训2Mercer基本要求相互认识并建立联系； 积极参加讨论； 分享经验和想法; 善于听取别人的观点并互相尊重； 积极提出问题，获取最大收益； 充分享受大家的聚会并积极
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