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公司销售职位说明书

包含:《公司销售职位说明书.doc》
内有文档:4

本工具包:销售部经理、销售主管、销售代表、电话销售代表等职位的职务说明书。

生产部门职位

包含:《生产部门职位.doc》
内有文档:9

生产部门岗位职责说明书主要涉及职位:生产总监、生产部经理、车间主任、生产主管、生产班组长、生产计划员、生产物料员、生产跟单员、生产车间员工等。

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海氏岗位价值评估系统
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ppt [人力资源管理]海氏系统
人力资源管理与工作评价海氏(Hay)职位评价法 投入—过程—产出 评价责任 INDEX INDEX 小结常用的工作评价法 常用的工作评价法 海氏分析法 简介 海氏分析法 简介 海氏分析法 的应用 海氏
价格: 10.00豆元 大小:776.91K页码:61页时间:2013-07-26浏览:0
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ppt [人力资源管理]2012-3-16海氏职位分析法
[人力资源管理]2012-3-16海氏职位分析法内部 培训

意锐 ·管理顾问
eray consulting

海 氏(hay)职 位 分 析 法
——介绍、实践与评价

2013年8月9日

意锐 ·管理顾问
eray consulting

-今日主题海氏分析法简要介绍 海氏分析法三要素 海氏分析法的计算 海氏分析法分析实践

海氏分析法打分练习
关于海氏分析法的两个经验之谈
2013年8月9日

意锐 ·管理顾问
eray consulting

海氏分析法简要介绍

2013年8月9日

简要介绍
海氏(hay)职位分析方法是职务岗位排序中 常用的一种方法。海氏分析法又叫作“指导图-形 态构成法”(guide chart-profile),它是由美国 薪酬设计专家艾德华· 海(edward hay)研究开发 出来的。 海氏分析法着眼与确定不同工作对实现组织 目标的相对重要性。根据海氏方法,可以客观和 科学地对每一职务作出一个评价点数。 海氏薪酬体系特别适用于管理人员的薪酬设

定。
2013年8月9日
4

职位评估的背景
职能薪酬体系 宽带薪酬设计和多元通道模式

衡量不同岗位的价值和重要性
对岗不对人 需要根据发展变化经常进行评估 职位评估与个人工资高低没有直接关系

2013年8月9日

5

面临的问题

需要确定各个职位的价值和重要性 需要对各个职位进行评估

需要对多个不同性质的职务进行排序和比较

2013年8月9日

6

一般常用的岗位评估方法
岗位参照法:用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估。 岗位排列法:有关人员组成合格的专门机构,如岗位评定委员会;根据 岗位调查资料或岗位说明书做出简洁的、易于对比的岗位描述;确定评
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