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约有2006篇，以下是第 91 - 100篇
doc 波士顿矩阵法的局限性
波士顿矩阵法是一种 成长 份额矩阵 分析方法，是最常见的业务投资组合分析方法。它将企业战略业务单位分为四种： 1 问题类 高市场增长率、低相对市场份额 ； 2 明星类 高市场增长率、高相对市场份额 ； 3 现金牛类 低市场增长率、高相对市场份额 ； 4 狗类 低市场增长率、低相对市场份额 。波士顿矩阵法的方法应用：1、问题类。该业务通常处于最差的现金流状态。一方面所在行业市场增长率极高，企业需要大量的投资支持其生产经营活动；另一方面相对市场份额较低，能够生成的资金较少。因此，企业对于 问题 业务的投资
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docx SWOT与波士顿矩阵对比分析
1950年代中期以来，科技发展水平及其普及开来的速度都是前所未有的，加之市场的全球化，随着企业活动空间的扩展，在机遇大大提升的同时，企业经营的风险无疑也加大了。如何在拽住机遇的同时规避风险成了公司决策
价格： 10.00豆元 大小：23.55K页码：5页时间：2015-07-21浏览：0
ppt GE矩阵介绍
背景介绍核心思想 企业应用 代表人物 GE矩阵法又称 通用电器公司法 麦肯锡矩阵 九盒矩阵法 行业吸引力矩阵 代表公司： 美国通用电气公司 BCG矩阵 发展来源 GE矩阵 波士顿矩阵 GE矩阵可以说是
价格： 4.00豆元 大小：3.13M页码：49页时间：2012-06-26浏览：0
doc 波士顿矩阵法
波士顿矩阵法的应用可以生产许多收益，它提高了管理人员的分析和战略决策能力，帮助他们以前瞻性的眼光看问题，并使他们能够更深刻地理解公司各项业务活动的联系。 默克多媒体公司一、重新审视投资业务组合正如 股市有风险，投资须谨慎 所说那样，企业应千方百计地降低风险，将其有效的资源进行合理有续的分配以实现资源的优化配置。企业或公司要发展、要适应千变万化的市场机会，就必须合理地在各项业务之间分配资源。当然我们不能靠个人意愿来进行选择，认为哪项业务有前途，就将资源投向哪里。美国知名管理咨询服务企业 波
价格： 11.00豆元 大小：35.05K页码：5页时间：2010-12-27浏览：0
doc GE矩阵
GE矩阵 GE 矩阵(GE Matrix/Mckinsey Matrix) GE 矩阵法又称通用电器公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵。 目录 [隐藏] GE矩阵与BCG 矩阵的比较 GE
价格： 4.00豆元 大小：1.39M页码：28页时间：2010-11-29浏览：2
pdf 体现效率的员工满意度调查矩阵分析
体现效率的员工满意度调查矩阵分析如果你是一名在职员工，你很有可能在每年年末或某一时段收到这样一份问卷：上面罗列着几十或近百道的问题，如：你认为你的上司在绩效评估时与你面谈的效果如何？你是否经常得到上司
价格： 9.78豆元 大小：13.68K页码：5页时间：2009-03-16浏览：0
pdf 安索夫矩阵-应用最广泛的营销分析工具
MBA智库百科/w/index.php?title=%E5%AE%89%E7%B4...第1页 共5页 2008-4-14 17:25咨询工具[编辑]安索夫
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pdf boston matrix波士顿矩阵
ResourcesCenter ResourcesCenter ResourcesCenter www.m
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doc 中国电信波士顿矩阵
中国电信波士顿矩阵
价格： 10.00豆元 大小：86.0K页码：13页时间：2016-01-11浏览：0
xls 用EXCEL制成的麦肯锡GE矩阵.xls
客户收入 毛利率A 1449 17.59%B 860 27.91%C 1165 11.42%D 719 9.04%E 1430 5.25%F 1350 25.31%G 750 6.33%H 850 1
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