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业务层战略工具

包含:《ADL矩阵.doc》

内有文档：8

主要包括：ADL矩阵、GE矩阵、安索夫矩阵、波士顿矩阵、产品-市场演变矩阵、大战略矩阵、定向政策矩阵（DPM矩阵）、果园矩阵（市场吸引力矩阵）等。

内外部环境综合分析

企业内外部环境综合分析

包含:《竞争态势矩阵（CPM矩阵）.doc》

内有文档：9

企业内外部环境综合分析工具主要包括：ASEB栅格分析法、GREP模型、IE矩阵（内部-外部矩阵）、SCP模型（结构行为绩效模型）、SWOT分析法、波特价值链分析模型、关键成功因素分析法、竞争态势矩阵等。

pdf 波士顿矩阵与经典案例分析: 波士顿矩阵(BCGMatrix)与经典案例分析波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。模型介绍制定公司层战略最流行的方法之一就是BCG; 价格： 4.00豆元大小：400.05K页码：11页时间：2010-08-28浏览：2

doc 雀巢公司的波士顿矩阵分析: 雀巢公司在国内业务的波士顿矩阵分析组员：徐涛杨和龙张信哲波士顿矩阵介绍波士顿矩阵（BCG Matrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等; 价格： 10.00豆元大小：26.5K页码：3页时间：2011-10-08浏览：3

doc 波士顿矩阵分析法: 波士顿矩阵分析法: 波士顿矩阵分析法波士顿矩阵是由波士顿咨询集团(Boston Consulting Group, BCG)在上世纪70年代初开发的。BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位（SBUs）标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个战略事业单位提供高额的潜在收益，以及哪个战略事业单位是组织资源的漏斗。BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功，就必须拥有增长率和市场分额各不相同的产品组合。组合的构成取决于现金流量的平衡。” 波士顿矩阵通过市场增长率和市场占有率两个维度对业务单位进行分析 • 横坐标表示相对市场份额，表示各项业务或产品的市场占有率和该市场最大竞争者的市场占有率之比。比值为1就表示此项业务是该市场的领先者。 • 纵坐标为市场成长率，表明各项业务的年销售增长率。具体坐标值可以根据行业的整体增长而定； • 图中圆圈表示企业现有的各项不同的业务或产品，圆圈的大小表示它们销售额的大小，圆圈的位置表示它们的成长率和相对市场份额所处的地位。通过分析不同的业务单位在矩阵中的不同位置可以将业务单位分解为出4种业务组合。（1）问题型业务（Question Marks，指高增长、低市场份额）处在这个位置中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小。这通常是一个公司的新业务，为发展问题业务，公司必须建立工厂，增加设备和人员，以便跟上迅速发展的市场，并超过竞争对手，这些意味着大量的资金投入。“问题”非常贴切地描述了公司对待这类业务的态度，因为这时公司必须慎重回答“是否继续投资，发展该业务？”这个问题。只有那些符合企业发展长远目标、企业具有资源优势、能够增强企业核心竞争力的业务才得到肯定的回答。得到肯定回答的问题型业务适合于采用战略框架中提到的增长战略，目的是扩大SBUs的市场份额，甚至不惜放弃近期收入来达到这一目标，因为要问题型要发展成为明星型业务，其市场份额必须有较大的增长。得到否定回答的问题型业务则适合采用收缩战略。（2）明星型业务（stars，指高增长、高市场份额）这个领域中的产品处于快速增长的市场中并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量，这取...; 价格： 4.00豆元大小：89.0K页码：9页时间：2010-12-20浏览：0

ppt 宝洁波士顿矩阵案例分析: BCGMatrix ———波士顿矩阵 •又称市场增长率-相对市场份额矩阵 •创始人布鲁斯亨德森于1970年首创•用来分析和规划企业产品组合的方法。 •核心：解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求; 价格： 6.00豆元大小：1.06M页码：11页时间：2012-06-29浏览：0

pptx 波士顿矩阵图形PPT模板-slideshop: MATRIXCHARTSHIGH MEDIUM LOWHIGHMEDIUMLOWINDEPENDENCEUNDERSTANDINGExample textGo ahead yourown text.; 价格： 4.00豆元大小：134.32K页码：15页时间：2010-11-04浏览：1

docx 怎样应用安索夫矩阵？: 怎样应用安索夫矩阵？1、什么是安索夫矩阵？（1）策略管理之父伊戈尔安索夫(H.igorAnsoff)，1957年提出了“产品市场匹配”的概念。认为：企业经营战略实质是四种因素（现有产品、未来产品、现有; 价格： 10.00豆元大小：91.35K页码：6页时间：2013-04-08浏览：0

doc GE矩阵优势、局限、案例及影响因素分析: GE矩阵优势、局限、案例及影响因素分析GE矩阵(GEMatrix/Mckinsey Matrix)——战略规划最常用的工具之一目录1 GE矩阵模型简介2 如何用模型来分析3 GE矩阵应用技巧[1]4; 价格： 6.88豆元大小：1.28M页码：30页时间：2013-01-27浏览：2

doc 福特汽车公司战略----波士顿矩阵和通用矩阵分析报告: BostonMatrix 与GE Matrix 的异同关键词：分析波士顿矩阵、通用矩阵、福特汽车公司背景：分别用分析波士顿矩阵(Boston Matrix)与通用矩阵(GE Matrix)分析 1; 价格： 9.80豆元大小：113.5K页码：8页时间：2012-12-09浏览：0

doc 波士顿矩阵分析在实际案例中的运用: 上海和达汽车零部件有限公司是由某国内上市公司与外商合的生产汽车零部件的企业。公司于1996年正式投产．配套厂海大众发、一汽大众、上海通用、东风柳汽、吉利、湖南长风武等。和达公司的主要产品分成五类，一; 价格：免费大小：64.0K页码：4页时间：2010-04-23浏览：0

pdf 内部因素评价矩阵(IFE矩阵): MBA智库，专注于经济管理领域垂直搜索内部因素评价矩阵(I nter nal Factor Evaluation Matr ix，I FE 矩阵) IFE; 价格： 9.78豆元大小：109.16K页码：2页时间：2008-09-11浏览：0

定量战略计划矩阵	环境分析不确定性矩阵	内部需求跟踪矩阵	内部因素评价矩阵
市场吸引力矩阵	外部因素评价矩阵	项目干系人分析矩阵	项目干系人需求跟踪矩阵

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