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微信运营职责考核表
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新媒体职位说明书职位名称新媒体 所属部门 推广部职位定员 所属上级 总经理直接下级 无工作概述 负责微信日常运营职责与工作内容：2人1.独立运营微信公众号、服务号，负责微信公众账号的日常运营和维护工作
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微信支付范本
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微信支付—商户平台—开通微信支付（发送给商户需要商户填写）资料分类资料提交 备注联系人资料联系人姓名 请填写贵司微信支付业务联系人手机号码 该号码非常重要，将接收与微信支付管理相关的重要信息常用邮箱
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【实用excel模板】存货明细表
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销售销售日期货品名称 客户 销售数量 单价 销售金额2005-3-10 机箱 莱山 2200.0011000.00 2005-3-10 显示器 莱山 10 1800.00 18000.00 2005-
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[经济/管理]5S管理实施
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[经济/管理]5S管理实施
年 月份生產評比狀況表
附表四
目 S/M電機子1 S/M電機子2S/M電機子3 S/M組立1 生 預 定 生 實 績 產 達成率 產 加 預 定 性 實 績 班 差 異 工程仕損率目標 工 程 仕 損 率 評 定 評 定 規 則 項 S/M組立2 S/M組立3 CS電機子
經 理
檢 印
檢 印
作 作 成
CS組立
I/M捲線
I/M組立
年 月份品質評比狀況表
項 目 S/M電機子1S/M電機子2S/M電機子3 S/M組立1 工程重大作業不良件數 出荷批不合格件數 市場抱怨件數(制造因素) 評 定 評 定 規 則 S/M組立2 S/M組立3 CS電機子 CS組立 I/M捲線 I/M組立
年 月份5S評比狀況表
班 評 評 定 別 定 規 則 S/M電機子1S/M電機子2S/M電機子3 S/M組立1 S/M組立2 S/M組立3 CS電機子 CS組立 I/M捲線 I/M組立
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[经济/管理]管理中心绩效考核表6
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n9r[经济/管理]管理中心绩效考核表6/>
管理<br />
部 工 结<br />
绩效<br />
绩效考核<br />
考核日期 绩效分数 评 标准 每 结 分 考核<br />
1、合格=15分 2、基本合格=13分 3、不合格=8分 4、良好=16分 5、优秀=17分 1、以30元/人为标准 每提高或降 低1个百分点增加或降低1分。 2、最高18分封顶 3、不在正常采购范围内须另申请 的除外 4、上半年平均每月费用为1700 元，平均38.33元/人/月 1、合格=5分 2、基本合格=4分 3、不合格=2分 4、良好=6分 5、优秀=7分 1、合格=5分 2、基本合格=4分 3、不合格=2分 4、良好=6分 5、优秀=8分 1、合格=5分 2、每份报告每延误1天扣0.5分 3、报告内容不完整每份扣1分 每周五上交下周工作计划、总结 每月28日上交下月工作计划，每 月5日上交上月工作总结 合格 良好 优秀<br />
标<br />
内容<br />
不合格 基本合格<br />
1 指 标 （ 2 0 % ）<br />
人力成本控 制<br />
20万元内<br />
10% 工资总额+社保总额<br />
≥120%<br />
≥110%<br />
100%<br />
≤95%<br />
≤90%<br />
2<br />
管理成本控 制<br />
人均22元<br />
10%<br />
办公用品、办公设备 统计分析<br />
≥120%<br />
≥110%<br />
100%<br />
≤95%<br />
≤90%<br />
客 户 指 标 （ 1 0 % ）<br />
1<br />
员工满意度<br />
综合评分 85分<br />
5%<br />
≤80%<br />
≤80%<br />
85%<br />
≥90%<br />
≥95%<br />
2<br />
客户投诉<br />
5次<br />
5%<
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[经济/管理]清洁工绩效考核表
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[经济/管理]清洁工绩效考核表
门 卫 姓
名 序号 考 内 一 1 核 容 完 成 情 况 优 良 中 差 不合格
工作纪律、 工作纪律、工作态度
2
自觉遵守公司各 比规定各项制 比规定的各 规定的制度完 项制度,不迟到, 度完成既好又 项制度完成 成的较好 的好 不早退,不旷工 多 10 8 6 工作期间从未 门卫在岗期间必 出现过不穿工 偶尔一次没 一个月不穿工 须穿工作服、佩 作服、佩戴工 穿工作服、 作服、佩戴工 佩戴工牌 牌不超过三次 带工作证 牌 10 8 6 工作期间不串 岗,不脱岗,不偷 懒，不做与工作 无关的事情 从未出现过做 与工作无关的 事，经常加班 而且做得好 10
基本上遵守 基本不遵守 各项制度 各项制度 3 0
偶尔穿工作 从不穿工作 服、佩戴工 服、佩戴工 牌 牌 3 0
3
从未出现过 一个月做与 一个月做与工 与工作无关 工作无关的 经常做与工 作无关的事不 的事而且做 事不超过六 作无关的事 超过三次 的好 次 8 6
5
6
3 0 工作态度比 工作态度非 全月工作态度勤 工作态度非常 工作态度勤 工作态度比较 较懒散，二 常懒散，三 勤恳，无投诉 恳,无接到投诉 的勤恳、从没 恳 次投诉和不 次投诉、不 现象 不良反应 或不良反映 良反应 良反应 10 8 6 3 0 服从公司安排, 工作非常不 工作认真、负 工作非常认真 工作认真、 工作比较认真 工作不认真 认真、负 责,按时
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[经济/管理]某国际集团KPI绩效考核表全套
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v35[经济/管理]某国际集团KPI绩效考核表全套
永和豆浆国际连锁事业－ 永和豆浆国际连锁事业－天津永和食品有限公司
KPI绩效考核表 KPI绩效考核表 商品部（中厨) 商品部（中厨)
员工姓名 员工编号 指标类型 具体评价指标 总体销售达成及利润控制(新店+老店） 目标量 说明 刘昊
主管/ 主管/部门经理
职位名称 评价日期 权重 25+25% 自评分数 考评分数 商品部经理
工作绩效(50%)
保证采购供货及时和质量稳定 总体成本控制 小计 最终得分
未有严重问题次数 目标量
20% 30% 100 100
董事长签核
副总/总监签核
主管签核
本人签字
月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TOTAL
SALES TURNOVER 销售目标 87+0 77+0 77+16 77+16 87+16 77+20 77+20 77+20 87+20 77+24 77+24 87+24 1164
2009年1-12月份目标量 成本控制目标 69.6 61.6 74.4 74.4 82.4 77.6 77.6 77.6 85.6 80.8 80.8 88.8 931.2
实际达成（目标及利润）<a name="page"></a>
<p class="uli">
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[经济/管理]工作日志xls
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g37[经济/管理]工作日志xls/>
时间 2006年2月27日 2006年2月27日<br />
问题分类 会议 会议<br />
相关人员 吴波、钱峰、 宋振斌 吴波<br />
2006年2月28日 资料提交 钱峰 吴波、钱峰、 宋振斌、赵月 2006年2月28日 会议 宾、高天翔、 张玲春、于国 平、虞怀冰、 2006年2月28日 文档调整 无 2006年3月1日 文档编写 无 2006年3月2日 文档编写 无 2006年3月2日 文档编写 无 2006年3月3日 文档编写 无<br />
2006年3月3日 文档编写 无<br />
2006年3月6日 文档阅读 张御 2006年3月6日 文档编写 无 吴波、钱峰、 宋振斌、赵月 宾、高天翔、 张玲春、于国 平、虞怀冰、 吴波、钱峰、 宋振斌、赵月 宾、高天翔、 张玲春、于国 平、张御、倪 华、虞怀冰<br />
2006年3月7日<br />
会议<br />
2006年3月7日<br />
会议<br />
2006年3月8日 文档编写 无 2006年3月8日 2006年3月8日 2006年3月9日 2006年3月9日 讨论 计划 会议 讨论 徐谦 无 吴波、钱峰、 宋振斌、张御 吴波<br />
2006年3月10日 文档编写 无 2006年3月10日 沟通 张御<br />
2006年3月10日 接受评价 何一烯<br />
2006年3月11日 文档修改 无 2006年3月11日 工作分配 吴波、钱峰 2006年3月11日 文档修改 吴波 吴波、钱峰、 2006年3月13日 工作会议 苏波、张御、 宋振斌 2006年3月13日 文档修改 吴波<br />
2006年3月13日 文档编写 无 吴波、吴天奇 、林凌、青秉 2006年3月14日 工作会议 峰、艾玉松、 王羽、虞怀冰 吴波、虞怀冰 、宋振斌、<a name="page"></a>
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价格：
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大小：151.0K页码：8页时间：2011-11-23浏览：0
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[经济/管理]酒店费用明细表
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[经济/管理]酒店费用明细表
费用明细表
单位：XXX酒店
项目名称 本月合计 餐厅 本月发生 备注 购税票 餐饮人员工资(餐厅14156厨房11300） 员工餐（20人共2906.5元）员工奖品笔记本20元 7月21日——9月22日4437元、员工宿舍256.2 餐厅（5000元）员工宿舍（756.8元）预存（1610.4元） 餐厅开办费 餐厅折旧费 150元茉莉花开短信服务费 本月发生 客房 备注 购发票 客房人员工资（客房17623中途离职工资308） 员工餐（17人共2470.5元）员工奖品笔记本20元 7月21日——9月22日4437元、员工宿舍256.2 客房 客房开办费 客房折旧费 2011.10
营业费用
1.办公费 2.员工工资 3.员工福利费 4.水费 5.电费 6.业务招待费 7.开办费摊销 8.交通差旅费 9.固定资产折旧 10.广告促销费 11.洗涤费 12.低值易耗品 13.修理费 14.培训学习费 15.服装费 16.试菜费 17.燃料费 18.电话费 19.员工社保 20.租赁费 21.其他费用
154,854.28
75.00 43,387.00 5,417.00 4,693.20 23,762.90 17,146.18 39,168.00 150.00 6,254.00 927.00 4,006.00 590.00 105.00 4,405.00 268.00 4,500.00
59,953.17
45.00 25,456.00 2926.50 2,346.60 7,367.20 4,612.37 6,505.00 150.00 512.00 927.00 2,000.00 295.00 52.50 4,405.00 103.00 2,250.0
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价格：
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[经济/管理]平衡积分卡BSC绩效考核表
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lb2[经济/管理]平衡积分卡BSC绩效考核表/>
人力资源，人事，HR 人力资源，人事，<br />
指标 类别 二级指标 三级指标 指标说明<br />
1．销售指标 考核周期内采购部销售目标 年初制定的年度指标和月份指标完成率<br />
2．销售毛利率<br />
考核周期内采购部毛利率目标 采购经理每月设定的毛利率指标完成率<br />
财务 类<br />
3．销售让利率<br />
考核周期内采购部让利率目标 采购经理每月设定的让利率指标完成率 1.考核周期内账面准确率达到 100%。 周报账及时，准确率<br />
4．账面准确率<br />
2.账面无遗留拖欠金额，清帐 采购个人帐月无拖欠金额。每月5日前清帐 。 。 退货成功率 退货成功率：总退货成功件数/总退货件数 补货成功率：补货到货量/补货需求量 新品满足率：新品到货量/新品需求量 新品有效率：建档新品出现一次以上补货 总退货金额/总进货金额 本月新品品种数占总库存品种数的百分 比；采购经理每月设定的新品率指标 周转率在0.5以上的商品定价库存金额占总 定价库存金额的百分比；采购经理每月设 定的畅销率指标 周转率在0.2以下的商品定价库存金额占总 定价库存金额的百分比；采购经理每月设 定的滞销率指标 鞋：春夏秋冬四季的季节性商品铺货计划 的制定 服装：7小季的季节性商品铺货计划的制定 饰品：春夏秋冬四季的季节性商品铺货计 划的制定（季节款式）<br />
1．采购周货<a name="page"></a>
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