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8po[经济/管理]财务经理岗位说明书/>
江苏泽民集团有限公司岗位说明书 岗位名称财务部经理岗位编号直接上级所属部门财务部所属何厂总部直接下级财务人员岗位定员 1人所辖人员人分析日期 2011年3月10日岗位职责： 1.根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定公司适用的财务管理办法，保证财务工作的正常运行。 2.拟定公司财务预算与决算。 3.围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算。 4.做好公司各项资金的收取与支出管理。 5.加强与银行、财税部门等政府部门沟通，保持良好的关系，为公司筹集资金积累人脉。 6.做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作，并妥善保管会计凭证，账簿、报表和其他档案资料。 7.定期检查财务计划、费用预算执行情况，监督财务收支，按期向公司领导报送会计报表。 8.负责财务人员的业务培训和考核监督工作。 9.保守公司财务机密，维护公司利益。 10.配合公司生产部做好车间经济责任制考核，加强成本管理。 11.负责银行借款等资金筹集工作。 12.完成直接上级交办的其它事项工作。 
任职资格： 学历：专业：工作经验：计算机要求：证书要求：性别要求：年龄要求： 
本科以上会计及相关专业 5年以上熟练操作办公自动化软件会计从业资格证中级以上 <a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：21.5K页码：2页时间：2011-11-02浏览：0

xls [经济/管理]驾驶员绩效考核表

est[经济/管理]驾驶员绩效考核表/>
驾驶员部门考核表 岗位：驾驶员序号考核项目项目说明考核日期：考核方式满分得分 
1 
不违章驾车、不酒后驾车、无电子眼抄牌违章记录、车辆停放后做好发现酒后驾车直接退回派遣安全行驶安全措施、随身携带车辆有关证件公司，其他发现一项扣5分、无责任事故项目接待迟到一次扣5分，按照任务指示及时出车，项目接待任务完成及时汇报，无故在及时出车提前十分钟在指定地点等候；回车外逗留或者不汇报的，发现及时汇报一次扣2分保持车辆内部整洁，无灰尘，及时车容车貌清理杂物，及时洗车，随之保持高检查发现一次扣2分标准接待状态时刻注意车辆运营状况，发车辆的日常保养维护，发现问题及现问题及时报修，因主观原车辆维护时汇报，保持良好的车况因造成车辆机件损坏的，一次扣5分。 
10 
2 
10 
3 
10 
4 
10 
驾驶熟练，起步稳、转向慢、制动发现问题或者被投诉经查实 5 驾驶技术和路线轻，车辆乘坐舒适；自觉了解城市后每次扣5分地图知识，熟悉行驶路线 6 工作态度端正，着装、言语规范，发现问题或者被投诉经查实基本素质尊重领导和同事，遵守公司规章制后每次扣5分度无吃拿卡要现象、无私自出车和无发现问题或者被投诉经查实职业道德故在外逗留现象，<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：38.0K页码：3页时间：2011-10-16浏览：0

xls [建筑/土木]两用物项和技术进出口许可证管理目录

[建筑/土木]两用物项和技术进出口许可证管理目录

附件1:

两用物项和技术进出口许可证管理目录
说明：一、本目录分为《两用物项和技术进口许可证管理目录》与《两用物项和技术出口许可证管理目录》二、本目录所列商品名称及描述均出自《中华人民共和国核出口管制条例》、《中华人民共和国核两用品及相关技术出口管制条例》、《中华人民共和国导弹及相关物项和技术出口管制条例》、《中华人民共和国生物两用品及相关设备和技术出口管制条例》、《中华人民共和国监控化学品管理条例》、《中华人民共和国易制毒化学品管理条例》和国务院批准的《有关化学品及相关设备和技术出口管制办法》等相关行政法规所附清单和名录以及国家依据相关法律、行政法规予以临时管制或特别管制的物项和技术。

三、如本目录所列物项和技术的商品名称及描述与相关法律规定不一致时，以相关法律规定为准。

第 1 页

ⅰ、两用物项和技术进口许可证管理目录
一、监控化学品管理条例名录所列物项
序号商品名称描述海关编码类别

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

13 14 15 16

17

18

19 20

21 22 23 24

25 26 27

28

n,n-二(2-氯乙基)乙胺 n,n-二(2-氯乙基)甲胺三(2-氯乙基)胺 2-氯乙基氯甲基硫醚二(2-氯乙基)硫醚(即芥子气) 二(2-氯乙硫基)甲烷 1,2-二(2-氯乙硫基)乙烷（倍半芥气） 1,3-

价格： 10.00豆元大小：247.0K页码：51页时间：2012-06-27浏览：0

xls [经济/管理]不合格品统计表

不合格品统计表日期工序不良品描述不良数供货数量Q/XF QP13-04 供方名称：废品数量不良率PPM不合格品统计表QGT/QP14 -2日期工序不良品描述损失金额责任者2009.4.

价格： 10.00豆元大小：40.5K页码：3页时间：2011-12-22浏览：1

xls [经济/管理]生产主管级绩效考核表单1

[经济/管理]生产主管级绩效考核表单1

11　仓库主管月度考核表欧宝 11　月仓库主管月度考核表
编号：姓名

宋从胜

部门

仓库
分值

职务

主管
计分标准

考核日期

考核项目
指标名称/重点工作目标值数据来源实际完成得分

1

现场6S

15

0项

监察员定期检查库区定置、标识、卫生安全等，不合格项扣2分/ 次；收发货不及时一次扣2 分，错发一次扣3分，报表、单据、帐目等数据不准确的每项扣3分；不根据计划进行收发货或异常情况无及时反馈的，每次扣2分；每低于0.1%扣2分; 被投诉一次扣5分；合计差 0-1分
不配合

安全员

2 工作业绩 90%

收发物料的及时准确性

20

0次

接收部门

3

数据准确性

20

0项

财务

4

计划跟进

15

0次

5 6

盘点数据准确性客户满意度

10 10

100% 0次

财务

评分说明维度能力态度 10% 配合执行度评分说明项目

各小项分值由总经办与部门主管共同确定优秀 8-10分良好 5-7分一般 2-4分

分值 10

得分

主动协调上级和能对上级和同事提虽然有抵触情同事，调动资源供应有的支持和配绪，但还是能被完成任务合动配合

本项分值由总经办确定

合计得分

项目情况说明（被采纳的合理化建议每条加3分）

加减分项

合理化建议工作量明显高于正常状态时,由总经办酌情加1-3 加分合计分部门考核数据数据准确、

价格： 10.00豆元大小：85.0K页码：11页时间：2011-12-23浏览：2

xls [经济/管理]生产主管级绩效考核表单

[经济/管理]生产主管级绩效考核表单

　月欧宝　月　计划部主管月度考核表
编号：姓名部门职务考核日期

考核项目
指标名称/重点工作 1 2 工作业绩 86% 86 % 3 计划完成率异常情况及时处理解决问题的效果分值 30 10 16 目标值 99.5% 0项 100% 计分标准计划完成率低于设定值的，每低于目标值1%(含 1%以内)扣3分；当天事情当天完成,凡是延误一次扣3分; 数据来源实际完成总部计划部各车间得分

4

关注生产过程的有效性

30

0次

当天问题得不到有效解决所涉及相或有效落实,每发生一次关部门扣5分; 属于部门物料提前24小时关注,凡是关注不到位无在24小时内通知相关部门的一次扣5分；合计差 0-1分
只关心自己的利益，出现问题推卸责任不配合

评分说明维度

各小项分值由总经办与部门主管共同确定优秀 8-10分良好 5-7分一般 2-4分

分值

得分

能力态度 14%

责任心

以组织的利益为努力做好本职工能按照工作规范重，不计较“小作，并愿意承担额的要求认真完成我”利益得失外的工作本职工作主动协调上级和能对上级和同事提虽然有抵触情同事，调动资源供应有的支持和配绪，但还是能被完成任务合动配合

7

配合执行度评分说明项目

7 合计得分

本项分值由总经办确定项目情况说明（被采纳的合理化建议每条加3分）

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xls [经济/管理]公司绩效考核表

[经济/管理]公司绩效考核表

办公室主任考核表
被考核人姓名：序号类型考核项目
做好公务接待工作及协调工作、协助公司处理各项突发事件

考核时间：考核时间：权重指标
15

计算方法

资料来源

考核方式少1个百分点扣1分。

考核人考核主管

实际值

实得分

自评分

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
绩效评价非量化考核项目优势量化考核项目

95%

已完成公务接待及协调工作/处理 1、月工作派遣单；各项突发事件*100% 2、月工作记录统计表及时、合理调度公务用车*100% 1、用车部门投诉 1、考核组； 2、月工作记录表。

受理各部门公务用车申请、合理调度车辆，保证公 20 务用车的及时负责对本部门员工进行公 15 平绩效考核本部门月工作总结违纪、违规及投诉 15 10

95%

少1个百分点扣1分。超期1天扣1分；2天扣3分；3 天扣6分；3天以上全扣。

考核主管

100% 100% 100%

每月6日下午下班前提交考核组

考核主管考核主管考核主管

每月2日下午下班前交到行政办公超期1天扣1分；2天扣3分；3 办公室工作总结记录表室天扣6分；3天以上全扣。参照公司规章制度 1、按公司考勤制度执行； 2、月全勤奖励分：10分/月。违纪、违规处罚及投诉记录表 1、打卡机； 2、考勤登记表；、签卡单扣：3分/次

考勤考核

10

100%

1、迟到、早退：1分/次；2 3 、

价格： 10.00豆元大小：37.5K页码：2页时间：2012-01-21浏览：1

xls [经济/管理]年度设备保养计划表

价格： 10.00豆元大小：586.0K页码：15页时间：2012-01-10浏览：1

xls [经济/管理]人力资源规划

[经济/管理]人力资源规划

表三：分部门、分职类员工数量分年度规划—2005年表三：分部门、分职类员工数量分年度规划—2005年职类/职种知识办行销管理部财务管理部工程管理部人力资源管理部职能总经理 1 1 1 1 1 专业总监 0 2 0 0 0 高级经理 3 3 1 3 1 高级主任专业师 0 0 1 1 0 高级专业师 1 1 1 5 2 专业师 2 4 3 1 2 助理专业师 0 2 3 0 业务经理 2 0 0 0 0 职员 5 0 0 1 0 合计（人） 14 13 10 12 6

年设计管理部投资管理部合计（人） 1 1 7 1 1 4 0 2 13 0 0 2 2 0 12 2 2 16 0 0 5 0 0 2 0 1 7 6 7 68

价格： 10.00豆元大小：30.5K页码：1页时间：2012-01-23浏览：1

xls [经济/管理]科员绩效考核表

[经济/管理]科员绩效考核表

月）（ 2012 年月）员工月度业绩计划和考核表
被考核者姓名：部门与科室：岗位：生产主管工作产出与衡量标准生产计划达成率及交货率为100%. 确保一次良率为达成95.5% 错漏检率:烟机0.2% 摆放整齐﹑限制层高﹑标示明确，地面整洁设备干净全员集中开课每周不得低于1个课时，一线管理人员选拔﹑培养及蕴涵每季度不得少于一人摆放整齐﹑标示明确﹑先领先用﹑料帐一致生产安全事故为0 准确率为100% 直接上级：生产科长权重 20% 20% 15% 15% 10% 10% 5% 5%

KPI指标或本月业绩计划 1 2 3 4 5 6 7 8 达成生管每日生产计划及满足交货达成烟机一次交验合格率降低制程错漏检率现场作业秩序管理及“5S”整顿部属员工培训及一线管理人员蕴涵车间物料管制车间生产安全管理计件制生产日报数据统计及上报

业绩计划调整 1 2

工作产出与衡量标准

权重

本月考核得分：计划被考核人（签字）：确认考核人（签字）：本月存在问题

分结果确认

本月考核结果等级

改进措施及行动计划

绩计划和考核表
生产科长工作任务完成情况实际达成状况为100% 实际达成状况为：95.1% 实际达成状况为: 0.21% 本月呆滞物料增加，现场较之前有改善实际达成状况为:12月总计开课1个课时，一线间接人员选拔0人次本月呆滞物料增加，现场较

价格： 10.00豆元大小：32.5K页码：2页时间：2012-01-23浏览：0