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约有120篇，以下是第 31 - 40篇
doc 仓库5S管理
《5S管理》基本内容 一、公司推行实施《5S 管理》的目的： 1. 提高产品质量，降低乃至消除不合格品率； 2. 改善和提高企业形象 3. 保障企业安全生产； 4. 降低生产成本，提高企业效益； 5.
价格： 5.00豆元 大小：86.0K页码：9页时间：2011-08-05浏览：0
doc 现场5S改善对比图表示例
**车间实施者 地点**车间 什么 **车间配电房空调后墙角有杂物，电线乱 怎样 清除杂物，理通电线 电线凌乱，墙角成卫生死角固定电线，定时清扫 效显著果 (Check) 消除卫生死角，电线走向明了
价格： 免费 大小：108.5K页码：1页时间：2010-05-05浏览：2
doc 车辆交通安全专项检查活动工作计划5.10
车辆交通安全专项检查活动工作计划为扎实推进“安全生产年”活动，结合车辆安全工作实际，按照公司关于开展交通安全专项检查的通知，自 6日～28日，在车管班、公司相关车辆使用部门班组内开展安全专项检查整治活
价格： 5.20豆元 大小：75.0K页码：4页时间：2011-07-01浏览：1
doc 酒店5S管理
酒店5S管理（五常法）简介 一、“5S”活动的含义 “5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5 个词的缩写。因为这
价格： 2.00豆元 大小：29.5K页码：4页时间：2010-10-17浏览：1
doc 5S管理宣传标语（漫画）
5S管理宣传标语（漫画）INCLUDEPICTURE "/chanpinpics/mb/MB501.jpg" INCLUDEPICTURE"htt
价格： 9.78豆元 大小：3.21M页码：11页时间：2008-12-04浏览：0
doc 公司推行5S管理的意义
公司推行5S管理的意义 作为一种管理思想， 5S 对于日本企业界的贡献是举世公认的，日本能够取得现在的发展，主要得益于大多数企业都把 5S 作为企业文化，并彻底实施的结果。中国作为一个与日本文化相近的
价格： 3.00豆元 大小：32.0K页码：4页时间：2010-06-10浏览：0
doc 办公室5S改善对比图
案例一：文件柜的改善改善前 改善前：文件摆放不整齐、不规范、且没有对文件进行编号。 改善前：文件没有分类，放有其它杂物、摆放凌乱，文件柜外没有文件清单，寻找困难。 改善后： 1、各文件均有标识、并拉上
价格： 5.00豆元 大小：777.5K页码：2页时间：2010-10-29浏览：2
doc 5s管理工作总结(完整版）
5s管理工作总结 5s 管理工作总结 【第一篇】： 5S 管理工作总结，5s 管理工作总结 总结5Ｓ管理工作是现场管理中的一项基础工作，也是现场管理的一项重点工作，在企业中运用的较多，企业可以通过5S
价格： 8.00豆元 大小：28.18K页码：16页时间：2016-06-29浏览：0
doc 人力资源需求预测的定量方法
人力资源需求预测的定量方法（一）转换比率法 企业人力资源需求分析实际上是要揭示未来的经营活动所需要的各种员工的数量。转换比率法的目的是将企业的业务量转换为对人员的需求，这是一种适合于短期需求预测的方法
价格： 免费 大小：22.0K页码：2页时间：2009-07-13浏览：0
doc 办公室5S管理标准
党群部5S管理制度 一、目的 1、提高工作效率和安全性、提高员工自身素质； 2、营造洁净、整齐、合理的工作环境，塑造公司良好企业形象。 二、管理职责 1、党群部人员负责办公区域的日常管理, 保持现场清
价格： 10.00豆元 大小：47.5K页码：4页时间：2011-12-26浏览：0

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