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[
管理学
]人力资源
管理
22
[管理学]人力资源管理22
远程《人力资源管理》课程学习指导书 远程《人力资源管理》课程学习指导书
基本要求
本课程的在认知方面的具体教学要求设为如下三个层次:掌握、理解和应用。掌握: 指对组织行为学各章教学的基本概念、基本原理和理论要“知其然”,有较清楚的记忆, 能够较准确的描述;理解:指对基本理论、原则、规律和方法有进一步的认识, “知其 所以然”,对有关问题能进行准确的阐释;应用:指将基础知识、基本理论、原则、规律 和方法应用于实践之中,并能结合组织管理中的实际问题,运用这些知识、理论,解释、 分析和论述问题。
第一章 第一章 人力资源管理的简介
[目的和要求]: 目的和要求]:本章的目的是让学习者能够掌握人力资源管理的基本概念、实践以及 ]: 发展,认识到人力资源管理工作并非仅仅属于人力资源管理部门,理解美国和日本人力资 源管理模式的特点和差异,能够列举从事人力资源管理工作所需要的一般和特殊能力。 重点和难点]: 难点分析人力资源管 [重点和难点]: 重点掌握有关概念和人力资源管理的的重要性, 理所面临各种挑战和机遇。 综合练习题] [综合练习题] 一、 名词解释: 1.人力资源管理:人力资源管理包括一切对组织中的员工构成直接影响的管理决策 极其实践活动 二、 填
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时间:2012-01-12
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人力资源
管理
课程教
学
大纲课程性质:专业必修课适用专业:
管理学
各...
时:54一、教学目的与要求:《人力资源管理》是管理理论的重要组成部分,是各项专业管理的基础,是工商管理学院各专业的平台基础课。它是一门广泛吸收多学科知识的边缘科学,具有很强的实践性和应用性。通过本课程
价格: 9.78豆元
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时间:2008-07-21
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管理学
第六章计划与计划工作习题
管理学第六章计划与计划工作习题 一、填充题 1.__________过程是决策的组织落实过程,范文之工作计划:管理学第六章计划与计划工作 习题。 2.__________是计划的前提,计划是_____
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时间:2013-07-23
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制药业五力模型分析。
管理学
作业.
计划过程1.宗旨:出色地完成管理学作业2.评估状冴:S:1)组内有组员家人从事制药业,有富的信息资源2)组员均会制作PPT3)组内有良好表达能力的组员W:对制药业行业了解丌足O:选择对制药行业迕行分析
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时间:2015-12-07
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管理学
原
理
--10_人力资源
管理
..
安泰经济与管理学院2008Human Resource ManagingHuman resourceHR planningselectionTraining bonusLaborunion relat
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时间:2011-02-26
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[
管理学
]市场营销
学
第五章竞争者分析
第一节竞争者识别 第二节 竞争者行为模式分析 第三节 确定竞争对象 谁是我们的敌人?谁是我们的朋友? 这个问题是革命的首要问题。 ——毛泽东《中国社会各阶级的分析》 明确竞争对手的类别 能够识别竞争对
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时间:2013-06-28
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[
管理学
]公共部门人力资源
管理
网考题
[管理学]公共部门人力资源管理网考题
公共部门人力资源管理网考题 公共部门人力资源管理网考题
一、单选题 1、 ( )的创始人,美国经济学家,诺贝尔奖金获得者舒尔茨提出:人类的未来不是由耕地、空间、能源所决定的,人类的未来是由人类 的智慧所决定的。 2、( B、人力资本理论
)的基本思想是找出过去人事变动的规律,用定量方法预测具有相等间隔的时刻点上各类人员的人数,以此推测未来的人员变动 D. 马尔可夫链预测分析方法 D.人力资源市场
趋势。 3、( 4、(
)的完善程度决定了人力资源流动的规模、质量和效益。
)是公共部门根据一定时期组织发展战略需要,在对外部环境和本部门人力资源需求状况进行分析预测的基础上,为确保组织对
人力资源数量、质量和结构上的需求,制定本部门人力资源管理的行动方针的过程。D.公共部门人力资源规划 5、( 6、( 7、( 8、( 9、( 10、( )是公务员交流最为常见的方式。 C. 转任 B. 初任培训 A.持续沟通
)是公职人员职业生涯开始时或任新职时所经历的第一种类型的培训。
)是绩效管理的重要环节,也是传统的绩效管理模式与现代模式的本质区别之一。 )是目前公共部门人力资源培训中普遍采用的方法。 )是我国公务员交流中最为常见的方式。 C.转任 C. 案例分析培训法
)是指从员工
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时间:2012-01-26
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管理学
]《人力资源
管理
》随堂随练全册
[管理学]《人力资源管理》随堂随练全册
第一章
1、在人力资源管理的职能中,提高员工的知识、技能等方面的能力,挖掘潜在的能力,从而保持和增强员工的竞争力的职能是()。
a、规划
b、吸收
c、开发
d、考评
2、在人力资源管理的职能中,试图让员工保持所要求达到的机能水平和良好的工作态度,以适应工作需要而进行的一系列活动所发挥的职能是()。
a、规划
b、调整
c、开发
d、考评
3、在企业人力资源管理的诸多内容中,根据员工工作绩效的大小和优劣,给予适当的报酬和奖励的部分是()。
a、安全与保障
b、工资福利
c、培训与开发
d、招聘
4、人力资源是指能够推动经济和社会发展的全体劳动者的()。
<p
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时间:2013-08-26
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管理学
]SWOT分析法
[管理学]SWOT分析法
专题二 swot分析及运用
专题二 swot分析
一、swot分析模型简介 二、swot分析步骤 三、swot分析案例 四、个人职业生涯规划的swot分析 课后作业: 基于swot分析的个人职业生涯规划
2
一、swot分析模型简介
模型简介
swot分析法 swot分析法(也称tows分析法、道斯矩阵 tows分析法 道斯矩阵) 分析法 tows分析法 道斯矩阵 即态势分析法。 态势分析法 态势分析 20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教 授韦里克提出,经常被用于企业战略制定、竞 争对手分析等场合。
3
一、swot分析模型简介
模型简介
swot分析代表分析企业内部优势(strength)、 内部劣势(weakness)、外部机会 (opportunity)和外部威胁(threats)。 swot分析本质 分析本质: swot分析本质: 将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概 括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威 胁的一种方法。 swot? why swot? 帮助企业把资源和行动focus在自己的强项和有 最多机会的地方;并让企业的战略变得更加明 朗。
4
一、swot分析模型简介
sw优劣势分析主要是着眼于企业自身的实 sw优劣势分析主要是着眼于企业自身的实 优劣 竞争对手的 力及其与竞争对手 比较; 力及其与竞争对手的比较; ot机会和威胁分析focus on外部环境的变 ot机会和威胁分析focus on外部环境的变 机会和威
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时间:2012-10-20
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管理学
]范围
管理
计划
本章要点:本章要点: 11) )明确项目目标并且可以描述; 明确项目目标并且可以描述; 22) )掌握项目范围的含义; 掌握项目范围的含义; 33) )掌握项目范围规划和范围定义的含义; 掌握项目范围
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时间:2012-12-17
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