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ppt 《小企业会计准则》自测题(三)答案
by静山罗屈原by静山一、单项选择题1.下列项目不符合固定资产定义的有（）。A.使用年限超过一年的资产B.单位价值在规定标准以上的资产C.为生产商品而持有的资产D.为出租而持有的资产【答案】B 固定资
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ppt 【人力资源】评估人力资源管理绩效的三个维度及其总体设计
评估人力资源管理绩效的三个维度及其总体设计主讲人：李志高E-mail：lizhigao@tjhrd.com同济大学人力资源工作室工作室周会专题七：评估人力资源管理绩效的三个维度及其总体设计同济大学人力
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ppt 第二节个人所得税三要素
作者：Tina09本物管2第二节个人所得税三要素一、个人所得税的纳税人1.个人所得税的纳税人按照国际通常做法，依据住所和居住时间两个标准，区分为居民纳税人和非居民纳税人，分别承担不同的纳税义务。（包括
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ppt 劳动合同法ppt（第三章，第四章）
第一节第一节 劳动合同的履行 劳动合同的履行 《《劳动合同法 劳动合同法》》 第三十三条，用人单位变更名称、法定代表人、 第三十三条，用人单位变更名称、法定代表人、主要负责人或者投资人等事项，不影响劳
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ppt [管理学]第十三章个人所得税法
[管理学]第十三章 个人所得税法

第十三章 个人所得税法

第一节 个人所得税基本原理
• 个人所得税是以自然人取得的各类应税所 得为征税对象而征收的一种所得税。 个人所得税计税原理与企业所得税一致， 但纳税人为自然人，不仅包括个人还包括具 有自然人性质的企业，我国个人独资企业和 合伙企业投资者将依法缴纳个人所得税。

•

一、个人所得税以个人的纯所得为计税依 有关费用的扣除分三类： 据。有关费用的扣除分三类： 1.扣除与应税收入相配比的经营成本和 费用； 2.扣除与个人总体能力相匹配的免税扣 除和家庭生计扣除； 3.扣除体现特定社会目标而鼓励的支出， 称为“特别费用扣除”，如慈善捐赠等。

二、个人所得税的征收模式有三种

第二节 纳税义务人
• 税法规定，中国公民、个体工商业户以 及在中国有所得的外籍人员（包括无国籍 人员，下同）和港澳台同胞，为个人所得 税的纳税义务人。按照住所和居住时间两 个标准，又划分为居民纳税人和非居民纳 税人。

•

对在中国境内无住所的个人，均应以该个人实际 在华逗留天数计算。上述个人入境、离境、往返或 多次返境内外的当日，均按1天计算其在华实际逗留 天数。

对在中国境内、境外机构同时担任职务或仅 在境外机构任职的境内无住所个人，对其入 境、离境
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ppt 第十三章个人所得税法
第十三章 个人所得税法第十三章 个人所得税法第十三章 个人所得税法
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ppt 精典六西格玛管理系列一一搞好餐饮优质服务提高员工满意率之三
含义解释
　　6西格玛管理包含两个方面的含义：其一、是对不合格的一种测量评价指标；其二：是驱动经营绩效改进的一种方法论和管理模式。 　　管理专家Ronald Snee先生将6西格玛管理定义为：“寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径。” 　　管理专家Tom Pyzdek：“6西格玛管理是一种全新的管理企业的方式。6西格玛主要不是技术项目，而是管理项目。” 　　西格玛即希腊字σ的译音，是统计学家用语衡量工艺流程中的变化性而使用的代码。企业也可以用西格玛的级别来衡量在商业流程管理方面的表现。传统的公司一般品质要求已提升至3sigma.这就是说产品的合格率已达至99.73％的水平，只有0.27％为次货。又或者解释为每一千货产品只有2.7件为次品。很多人认为产品达至此水平已非常满意。可是，根据专家研究结果证明，如果产品达到99.73％合格率的话，以下事件便会继续在现实中发生：每年有20，000次配错药事件；每年不超过15，000婴儿出生时会被抛落地上；每年平均有9小时没有水、电、暖气供应；每星期有500宗做错手术事件；每小时有2000封信邮寄错误。由此可以看出，随着人们对产品质量要求的不断提高和现代生产管理流程的日益复杂化，企业越来越需要象六西格玛这样的高端流程质量管理标准，以保持在激烈的市场竞争中的优势地位。事实上，日本已把”6 Sigma”作为他们品质要求的指标。
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ppt 二十几岁决定人的一生-人力资源管理
Page1/36作者: 郑鉴Page 2/36 决定人一生命运的，是心态、习惯、细节和机遇，这些因素在二十几岁的年华里显得更为重要。二十几岁是人生最佳的选择时期，而到了三十几岁，事业、婚姻、生活态度等
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ppt 第十三章资产负债表及利润表编制
第十三章第十三章 资产负债表及利润表编制 资产负债表及利润表编制一、目的及要求1、重点理解两大会计报表的理论依据及作用；2、重点掌握两大会计报表的结构；3、重点解资产负债表及利润表的填列规则4、重点掌
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ppt 精典六西格玛管理系列一一搞好餐饮优质服务提高员工满意率之二
发展由来
　　六西格玛（Six Sigma）是在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与GE的全球化、服务化、电子商务等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种管理哲学。六西格玛（6σ）概念作为品质管理概念，最早是由摩托罗拉公司的比尔·史密斯于1986年提出，其目的是设计一个目标：在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数，防止产品变异，提升品质。 真正流行并发展起来，是在通用电气公司的实践，在杰克 韦尔奇于20世纪90年代发展起来的6σ（西格玛）管理是在总结了全面质量管理的成功经验，提炼了其中流程管理技巧的精华和最行之有效的方法，成为一种提高企业业绩与竞争力的管理模式。该管理法在摩托罗拉、通用电气、戴尔、惠普、西门子、索尼、东芝、华硕等众多跨国企业的实践证明是卓有成效的。为此，国内一些部门和机构在国内企业大力推6σ管理工作，引导企业开展6σ管理。
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