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87销售
部门绩效考核
指标汇总表
销售部门考核指标汇总和说明关键指标考核目的 考核期 定义利润目标完成率 为达成利润目标销售目标完成率 为达成销售收入目标销售增长指标达成率 为提高销量销售费用比率 未达到控制销售成本并完成利润目标提高
价格: 0.98豆元
大小:31.0K
页码:4页
时间:2010-10-30
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销售
管理部
10月
部门绩效考核
及目标
客服主管考核周期关键指标 权重 本月目标 完成情况考评标准 得分100% 上司人事部 总经办月度工作总结及下月工作计划 5%15%客户回款指标 15%10%每周销售情况汇总及汇报 10% 重点需明确定
价格: 8.00豆元
大小:156.0K
页码:11页
时间:2014-11-06
浏览:1
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[经济/
管理
]新
部门绩效考核
[经济/管理]新部门绩效考核
品质部绩效标准
序号 内容 目标值 必保值 挑战值 权重 测评方法与标准 信息来源部门
1
质量控制
见测评方法
无
无
40
1、因错检、漏检或误断而造成的外部质量事故,每项扣3分; 客服部 2、因错检、漏检或误断而造成内部质量事故或生产延期,每 制造部 项扣2分;
2
检验记录完整性 见测评方法 与可追溯性
无
无
40
1、每周进行一次检验记录抽查,如记录不完整或不可追溯, 每次扣10分
生产中心
3
GS
测评方法
无
无
20
1、每次6S检查评分低于目标值 95 分扣2分; 2、部门工作计划、会议决议、项目执行、上级交办的事项未 按期完成的,每出现一次扣2分; 3、每周二次对现场产品防护进行监督检查,并做检查记录或 拍照,每少一次扣1分;
6S委员会、 执行力小组 生产中心
备注: 考核所得分:G。(G= 80,考核系数1.0;85>G>80,考核系数1.1; 90>G≥85,考核系数1.2; 95>G≥90,系数为1.3; G≥95,系数1.4; 75≤G<80,考核系数0.8;以此类推;) 考核系数×考核工资=绩效工资。 确认: 审批:
价格: 10.00豆元
大小:39.0K
页码:8页
时间:2012-01-14
浏览:1
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销售
管理部
10月
部门绩效考核
及目标
客服主管考核周期关键指标 权重 本月目标 完成情况考评标准 得分100% 上司人事部 总经办月度工作总结及下月工作计划 5%15%客户回款指标 15%10%每周销售情况汇总及汇报 10% 重点需明确定
价格: 8.00豆元
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页码:11页
时间:2015-02-12
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管理部
部门绩效考核
厦门华泰利机电有限公司1计划完成率 96% 98% 20 招聘计划完成率97% 99% 20 按时招聘完成各部门人力需求 培训计划完成率90% 100% 25 培训计划表 员工流失率10% 15有效控
价格: 10.00豆元
大小:54.5K
页码:3页
时间:2014-07-13
浏览:0
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部门绩效考核
用表-
部门绩效
计分卡-各
部门
绩效考核计分卡(人力资源部)指标类别绩效指标 评价标准 指标界定 评价方法客户指标A半年 20 等级评价BCDE内部运作指标A季度 半年 10 等级评价BCDEA季度 季度 30 等级评价BCDEA绩
价格: 10.00豆元
大小:157.5K
页码:35页
时间:2017-03-18
浏览:1
xls
02334-
考核
管理
-联想
考核
用表-
部门绩效考核
评价表
部门第一负责人考核者 考核期关键职责 当期应对措施 衡量标准 权重 上级评价11223435612被考核者签字: 考核者签字:被考核者签字: 考核者签字:123任务绩效评价标准(示例)等级 目标达成情
价格: 10.00豆元
大小:27.0K
页码:4页
时间:2016-06-30
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02334-
考核
管理
-联想
考核
用表-
部门绩效考核
评价表
部门第一负责人考核者 考核期关键职责 当期应对措施 衡量标准 权重 上级评价11223435612被考核者签字: 考核者签字:被考核者签字: 考核者签字:123任务绩效评价标准(示例)等级 目标达成情
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时间:2011-10-10
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管理
中心
绩效考核
表6
提供人类类指类人力成本月工类表 薪酬类效类类类公用品成本 月度类公用品采类表 前台行政招聘类用控制率类公类类类修客类类工类意度 况招聘完成情况培类类行情况类效考核类行周类、类类及月度类 离类公用品需求
价格: 7.80豆元
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时间:2012-11-23
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HR
部门绩效考核
被考核人岗位 考核类型:考核以月为单位考核权重评价尺度及分数 考核依据 考评10 超额或提前完成工作任务。日常工作绩效等级:等级 F8 在规定时间内完成规定工作任务。 分数 101-110 91-
价格: 10.00豆元
大小:23.5K
页码:2页
时间:2017-07-27
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