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doc 全套绩效考核表
某某公司各类人员的考核表1. 定性指标考核表——考核表1 1.1. 甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………7 1.2. 乙类人员定性指标评分表——考核表1-2…………………
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采购员岗位绩效考核表考核项目考核分项 评分 评价要求与说明70按生产计划,合理安排采购计划 对采购计划单上的各种材料、进行准确及时的采购,明确交货周期,并记录在案5上级或技术部对采购计划做出更改时,要
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完成状况 及工作流程,且给公司造成损失,直采购及时性采购单据与账台物资入库及时性货运及时性发票的按时取得采购差错合理化建议内部客户满意工作任务评价得分第二部分 满意度指标评价序号 评价维度 权重上级
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被考核人:采购总监: 总经理: 日期: 序号考核指标 考评标准 分值 实际得分1 102 采购计划完成率 253 采购及时率 204 采购质量合格率 155 供应商履约率 106 考勤 107 108
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东莞市某某五金塑胶制品有限公司采购员考核表部门:岗位: 姓名: 日期:考核指标 权重 评分标准 分值4036~40 实际完成的采购任务数 21~35 采购计划任务数 10~20“采购计划包括常规与紧急
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页考评角度考评项目 评分 备注10%65%20%5%总分严格,自律,工作时间不做工作以外的其它事情,不擅自离岗。违反者扣除当月全部绩效。说明:一:此项考评是公司提升采购员各项管理、业务水平为目的。四:
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采购员绩效考核表上级评分1工作态度工作责任感 出勤率与,迟到、早退情况2工作能力专业知识水平 有一定的谈判技巧3工作业绩采购计划完成率 10%95%R100%85%R<95%75%R<85%65%R<
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xls 采购员绩效考核表
姓名:序号 考核条款 扣分记录 扣分纪要 产品熟悉度32 10 43 24发货以先进先发,后进后发为原则 75 56 仓库经常自查和月盘,正确反映实际数量 17迟到、早退、各种会议迟到、旷工 38 未
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