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年终总结——说给领导的话
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劳动合同法实施条例解析与实案实说
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《人力资源管理》说课
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物流学院刘艳红《人力资源管理》说课演示课程简介全课实施过程课程教学目标课程面向的岗位物流学院刘艳红 《人力资源管理》说课演示课程名称人力资源管理授课教师刘艳红学时 64 学分 4教学重点人力资源七大模
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实践归来话成果总结
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人力资源管理课程说课资料
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安装人力资源管理系统补充说明
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广力人事管理系统".等到软件提示安装完成后才能进行下步操作.…… 点击 ...
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董丽华人力资源管理说课
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轮岗实施靠流程-人力资源规划
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轮岗实施靠流程-人力资源规划
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[管理学]《酒店人力资源规划》说课稿
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[管理学]《酒店人力资源规划》说课稿
《酒店人力资源规划》说课稿 酒店人力资源规划》
一、定位 《酒店人力资源规划》属于《酒店人力资源管理》这门课程。该课程根据学分制计 划属于专业任选课。在掌握了酒店专业基础的和核心的技能之后，该课程可以使学生扩 大知识面，提高自己的综合素质、职业素质，为日后成为一个合格的职业人打下更坚实 的基础。 《酒店人力资源管理》是一门专业性较强的课程，涵盖大量的理论，需要学生 具备一定的理性思维能力， 能够从实践到理论； 同时该课程又是一门经验性很强的课程， 不仅要让学生达到从实践到理论，还要能达到从理论到实践。因此，这门课程需要教师 了解学生的情况，因材施教，才能达到良好的效果。 二、目标 根据上述对教材的分析，考虑到学生的认知和知识结构，制定如下教学目标： 【知识目标】 ：掌握酒店人力资源规划的定义；掌握酒店人力资源规划的作用和种 类；掌握酒店人力资源规划的控制。 【能力目标】 ：掌握酒店人力资源规划的程序和步骤；掌握酒店人力资源供需预测 的方法。 【素质目标】 ：培养口头语言表达能力、沟通能力和人际交往能力；培养解决问题 的综合能力。 三、内容 本着课程标准，在吃透教材的基础上，我确立了如下教学点： 【知识点】 ：酒店人力资源
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让人力资源管理用数据说话
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