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xls 销售电价表（附件4-5）.xls-附件4-5

河北省南部电网销售电价表用　电　分　类电压等级电　度　电　价基本电价平段尖峰高峰低谷双蓄一、居民生活用电0.5200 0.4700 0.4700 　二、一般工商业及其他用电0.71621.1

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xls DZ-1201-W001制造一部岗位说明书

0修编履编版本版次修编日期修编修编人A/02011-9-1 2012-6-30加入编位培编编目定三编文件-支持文件共15编分编(份)文件编号DZ-1201-W001版本版次文件编编三编文件直

价格： 2.00豆元大小：198.5K页码：29页时间：2014-03-19浏览：0

xls [经济/管理]5S管理

mmq[经济/管理]5S管理/>
销售部5 销售部5S管理考核表 序号 1 2 3 4 5 6 7 检查内容展厅环境及设施管理标准外部标识符合形象标准门头字体应清晰、明亮落地玻璃整体清洁标准说明在营业时间内，整个展厅应保持清洁、明亮、整齐和通风店外部标识符合吉利VI形象标准，按《吉利汽车视觉形象标识系统》执行门头字体定期清洗整体玻璃整体保持清洁检查方法检查结果纠正跟踪 
张贴在玻璃上的宣传品不影响客户从内向外、从外向内的观看落地玻璃整体上不随意张贴活动结束时应及时清除玻璃墙上的宣传品宣传品玻璃墙上不留下张贴宣传品的胶水或其它印痕展厅前保持干净、整洁展厅前的杂物及时清理外部绿化植物、草坪定期维定期对展厅周围的绿化植物、草坪进行修剪护对枯萎的绿化植物及时清除，并进行修补展厅入口处必须有地毯展厅入口处铺统一的地毯雨天放有雨伞架接待台、墙幕保持干净接待台放置咨询牌规范接待人员站姿地毯上有吉利的标识入口处地毯每天必须进行清洗雨天在展厅入口处放置雨伞架每天整理、清洁接待台、墙幕接待台台面保持一尘不染接待台台面上无堆积文件、宣传资料接待台上放置吉利统一标识咨询台接待人员站姿得体、大方接待人员不能坐在椅子上接待客户接待台前不放置椅子在距接待<a name="page"></a>

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xls 5S资料大全-5S管理挂图等

　　　　整理　　就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品：　　将混乱的状态收拾成井然有序的状态　　整理也是为了改善企业的体质　　能迅速取出　　能立即使用　　处于能节约的状态　　清扫　　将岗

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xls 5W2H 工具表格模板

5W2H 工具表格模板

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xls [经济/管理]4、配件部岗位说明书

gk6[经济/管理]4、配件部岗位说明书/>
岗位说明书 部门名称直接上司岗位分类配件部开票结算岗位编制岗位名称主管无版本版次直接下属管理类——在管理职岗位任职，有直接下属。如经理、主任等。专业类——从事专业知识或技术类的服务工作，其岗位没有直接下属。如会计等。行政类——从事行政后勤事务类服务工作，其岗位没有直接下属。如前台接待、开票员等。操作类——从事汽车维修工作，其岗位没有直接下属。如油漆工等。 1 
岗位负责维修配件进出的统计、销售现金收取、与维修和财务对帐、报表，部门内勤工作，并进行系统录入，资料归档保设置管。目的行政经理营运中心后勤经营稽查经理营运与人力资源部总监信息技术经理培训专人力资源经薪酬保险专员工关系经理总监助理公司总经理招聘专员绩效专员总经理岗位在部门架构图中的位置常务副总副总经理财务部 
综合管理部 
配件部主管 
韶关办事处 
安技部 
维修部 
仓管员统计结算岗位 KPI指标名称权重（%）目标值关键现金收取的准确性 40% 100% 绩效开票正确性 30% 100% 指标出库配件与维修领料清 30% 100% （3单相符 5 个）主要 
采购员 
说明（含计算公式）评估岗位财务部当天交财务现金总额/当天应收现金总额×100% 开票出错一次扣0。5分主管 <a name="page"></a>

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xls 5S管理活动各类表格大全4-5spc2

2015／03／3004:52:13 42711050.xls StaticForecastExcersise 4-5 SPCYear Quarter1994 22503200II 1737 7658

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xls 封面1-目2-会计师核阅报告3～4-合并资产负债表5-

准考证号岗位工种姓名07060001 安装增项于　洋07060002 安装增项杨佳欣07060003 安装增项肖　然07060004 安装增项袁青竹07060005 安装增项徐贵新0706

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xls s-w-m--8-科技园区进驻企业明细表

序号公司名称法人联系人联系电话公司性质办公地址主营业务***科技园区进驻企业明细表是否国有企业是否上市公司是否三资企业三资企业类型是否独立法人办公楼的性质所属治安保卫主责单位填表说明：1、

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xlsx s-w-c--客服部绩效考核表

员工绩效考核表（月）部门：客服部岗位：客服主管被考核人：考核人：序号考核内容分值得分1 制定落实年度工作计划，部门内部管理有序。 52 按时提交部门当月工作总结及下月工作计划。 33 负责

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