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5S活动实施

包含:《5S活动实施.docx》

内有文档：10

本工具包主要包括5S活动实施过程中常用的推行计划表、推行要点、工作会议纪要以及常用的工具方法，例如看板管理、红牌作战、检查表等。

5S宣贯

包含:《5S宣贯.docx》

内有文档：7

本工具包主要包括5S宣贯环节必备的推行计划表、培训计划表、宣传推广清单、基础测试题、宣传标语示例、活动走廊设计模板等管理工具表格。

xls W1 W5高压旋喷桩施工记录汇总表: 高压旋喷桩施工记录汇总表序号工程部位水灰比施工时间备注1 W1/YSPL~W1/PDL 6.85 0.82 W1/YSPL~W1/PDL 6.85 0.83 W1/YSPL~W1/PDL 6.8; 价格： 10.00豆元大小：158.5K页码：35页时间：2017-09-26浏览：2

xlsx 企业微信第三方应用：微加应用功能亮点18.8.10: 套件名称应用场景包含应用功能亮点微加云办公新闻公告考勤请假审批报销工作报告外勤签到会议助理快递助手微加云人事企业相册企业内刊微社区酷年会员工关怀投票调研微加云学院微学院企业微信第三方应用：微加应用; 价格： 10.00豆元大小：14.71K页码：2页时间：2018-09-08浏览：0

xls 5w2h分析表: 主管：5W2H现状如何为什么能否改善怎么改善现使用设备状况如何为何购买此设备能否接受震旦分期卖断依客户需求应如何帮其改善您的答案何时购买的是接受新机还是旧机能否改变客户观望及拖的想法; 价格：免费大小：28.0K页码：3页时间：2014-07-07浏览：2

xls w5c[经济/管理]企业纳税筹划与合理避税及风险控制: />
企业纳税筹划与合理避税及风险控制 
【参加对象】董事会、监事会成员，总经理、财务副总经理以及其他高级经营管理人员，财务经理、财务主管、税务经理、税务主管、总帐会计、税务会计等具体操作层面人员。【培训讲师】魏其斌【费用】￥2800元/人 (包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 【时间地点】登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料 课程目的： ● 课程目的：　　众所周知，通过纳税筹划，可以令企业在合理合法的前提下减轻纳税负担，降低企业经营成本，最大限度增加企业效益。但中国目前税收种类繁多，税收政策变化频繁，如何在短时间内较全面地掌握操作难度较大的纳税筹划技巧？企业普遍认为“业务部门可以随意做，合同可以随意签，税收出现问题应该是财务来处理”。观念的不到位给企业带来巨大的税务风险。怎样有效控制和规避税务风险？如何在国家政策、法规允许的前提下既挣钱又省钱？如何提高企业的纳税技巧？是企业极其关注的问题。　　尤其在当前严征管严稽查的形势下，企业做好纳税筹划更显得非常重要。该课程帮助企业更好的学习、了解税收筹划的基本知识、原则、条件与技巧，掌握运用好现行税收政策，结合国内税收制度的特点，通过对纳税筹划相关知识的讲解，技术手段的剖析，具体案例的分析，并结合最新的税收法规政策的变化，把纳税筹划的理念和方法具体运用到企业战略与日常经营管理的各个环节，借以实现企业价值的最大化。同时对于税务风险防范的操作也有精彩阐述与生动案例分享。课程收益： ● 课程收益：　　了解纳税筹划的相关知识和技术手段、平台；　　掌握企业战略决策中的税务管理与筹划方法　　掌握企业日常经营管理的税务管理与筹划方法　　掌握分税种的税务管理与筹划方法　　了解最新的税收法规政策的重大变化；　　掌握新旧税法的变化和衔接；　　了解企业税收优惠的调整及政策衔接；　　了解不同税种的企业纳税筹划方法；　　把握纳税筹划中企业经常面临的风险问题；　　学习新税法和新会计准则下的企业涉税业务；　　掌握新税法和新会计准则下的纳税筹划；　　掌握税务风险自我检测的思路与方法；　　掌握不同税种纳税自查的方法与技巧； 
课程目标： ● 课程目标：　　明白税纳税筹划的概念、特点及其实施环节，通过案例的分享掌握纳税筹划的常用方法、筹划技巧、实施步骤与要点等。明; 价格： 10.00豆元大小：65.0K页码：4页时间：2011-07-03浏览：0

xlsx 微信运营思路: 微信展厅运营服务号与订阅号区别目的提升展厅影响力和关注度对象年龄（较年轻）、行业特征显示方式：服务在用户列表、订阅在订阅号文件夹目的方式内容所需资金所需人力粉丝增加二维码的运用 100+; 价格：免费大小：12.7K页码：1页时间：2019-06-20浏览：2

xls 朝阳镇富民村光伏发电厂--舒兰设计院16-5-4: 含水量试验实验室编号：兰西日期： 1999.9.20土号干土重含水量含水率平均含水率1——1 11.24 34.347 29.234 17.994 5.113 28.4211.30 32.054; 价格： 8.00豆元大小：1.22M页码：36页时间：2016-06-28浏览：0

xls [专业文献/行业资料]商务可行性分析报告5-15: 2rr[专业文献/行业资料]商务可行性分析报告5-15/>
商务可行性分析报告（报价用）商务可行性分析报告（报价用） 
潜在客户名称上汽菲亚特红岩动力总成有限公司（SFH）询价产品名称发动机悬架（前后左右）要求报价时间 2011年5月15日收到询价时间：2011年5月13日客户介绍：该公司位于重庆保税区，始建于2007年，并于2008年10月投产，主要生产3.0排量以上大马力发动机马力范围：290-400 该公司股份组成：菲亚特60%，上汽集团30%，重庆机电股份10% 销售业绩:2010年不足20000台，2011年规划22000台，2012年40000台，一期设计能力100000台当前市场构成：上汽依维柯红岩占40%，出口美国50%，国内自有市场10% 项目介绍：项目名称：Cursor 9 china localization 项目启动时间：2008年产品销往国内（主要是上汽依维柯红岩，还有国内其它客户）产品：2套发动机悬架零件重量：7kg±2.5 材质：QT600-10 项目规划： forcast spare Cy2009 14300 1430 Cy2010 28200 2820 Cy2011 35100 3510 Cy2012 41000 4100 由于项目推迟，我们目前参考的数量规划以2009年为准。询价的目的：对现有供应商不满意，计划寻找替代供应商。 
商务分析：金泰的弱势： 1.QT600-10没有成功经验；2.运输/服务距离远；3.与当前公司产品方向不是十分吻合金泰的优势： 1.设备和管理赢得了客户的认可，客户对我公司充满期待；2.此项目对我公司当前的开<a name="page"></a>

 ; 价格： 10.00豆元大小：18.5K页码：2页时间：2011-09-23浏览：0

xls [经济/管理]推荐-5S管理与实战技巧: 【培训讲师】陈忠雄第三讲如何实施整理第四讲如何实施整顿5S管理与实战技巧让学员在以下方面受益：建立持续改善的文化。2011年10月29-30日天津登陆森涛官方网可查看最新时间安排及下载相关资料【授; 价格： 10.00豆元大小：64.0K页码：2页时间：2012-01-12浏览：2

xls [经济/管理]5S管理实施: [经济/管理]5S管理实施

年月份生產評比狀況表
附表四
目 S/M電機子1 S/M電機子2S/M電機子3 S/M組立1 生預定生實績產達成率產加預定性實績班差異工程仕損率目標工程仕損率評定評定規則項 S/M組立2 S/M組立3 CS電機子

經理

檢印

檢印

作作成

CS組立

I/M捲線

I/M組立

年月份品質評比狀況表
項目 S/M電機子1S/M電機子2S/M電機子3 S/M組立1 工程重大作業不良件數出荷批不合格件數市場抱怨件數(制造因素) 評定評定規則 S/M組立2 S/M組立3 CS電機子 CS組立 I/M捲線 I/M組立

年月份5S評比狀況表
班評評定別定規則 S/M電機子1S/M電機子2S/M電機子3 S/M組立1 S/M組立2 S/M組立3 CS電機子 CS組立 I/M捲線 I/M組立; 价格： 10.00豆元大小：195.5K页码：26页时间：2012-01-08浏览：0

xls TW-W供应商资格预审汇总表: 供应商资格预审汇总表供应商名称ALD 浙江精工科技股份有限公司北京京运通科股份有限公司上海汉虹精密机械有限公司合同签订情况与香港公司签订情况与德国公司签订情况姚军谢敏电子邮箱专业资质发明专利; 价格： 10.00豆元大小：76.5K页码：17页时间：2018-03-20浏览：0

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