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约有130篇，以下是第 91 - 100篇
doc 2016申论万能模板(万能八条各版本总结)
一、吃透材料，阅读之前要有问题意识，要把乱七八糟的东西看成是一个整体。不论考试题目有什么要求，总是离不开三个问题，原因，现状，对策。分析材料的时候要问自己五个问题： 1.材料反映的主要问题是什么， 2
价格： 8.00豆元 大小：191.5K页码：36页时间：2016-01-08浏览：1
doc PDCA循环法的管理运用
PDCA什么是戴明循环 戴明循环或称PDCA 循环、PDSA 循环。 戴明循环是一个持续改进模型， 它包括持续改进与不断学习的四个循环反复的步骤， 即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check/
价格： 6.88豆元 大小：404.5K页码：56页时间：2013-08-19浏览：0
doc 网络推广方案3年工作总结
目录：第一部分 第二部分 SEO工具 Google工具 重要知识1、关键词排名 第一部分：网站优化 1、清除死链接 第二部分：网站推广 网站的访问量是网站的价值所在，以下所有方法均是为了提升有效的网站
价格： 9.80豆元 大小：128.0K页码：12页时间：2011-02-18浏览：3
doc PDPC法的运用及实例
PDPC法的运用及实例 PDPC 法可分为两种，一种是顺向思维法；一种是逆向思维法。 顺向思维法 顺向思维法是定好一个理想的目标，然后按顺序考虑实现目标的手段和方法。这个目标可以是任何的东西，比如大的
价格： 7.80豆元 大小：27.5K页码：2页时间：2012-12-02浏览：2
ppt PDCA循环运用
产生问题的主要三种基本情形1.没有按规定去做2.没有规定3.即使按规定去做了，但还是发生了问题1.了解本企业的标准2.熟悉本部门的日常业务3.掌握车间的作业内容4.掌握工艺的特别规定1、通过与他人沟通
价格： 1.78豆元 大小：599.5K页码：39页时间：2011-09-13浏览：2
ppt 2012.3设备管理总结报告.ppt
NJBP设备3月份工作报告 March.2012 Justin 工作报告 一、团队建设 二、三月份工作内容 三、三月份停机分析 四、设备存在的问题 五、下一个季度工作重点 六、需要解决的几个问题 七、
价格： 6.80豆元 大小：111.0K页码：15页时间：2013-06-13浏览：2
doc SWOT分析法在企业战略分析中的运用
国家职业资格统一鉴定企业诊断报告 （职业经理人国家职业资格一级） 报告题目： SWOT 分析法在xxxx 企业战略分析中的运用 陈XXXX考生编号： （由省指导中心统一编写） 准考证号： 所在省市：
价格： 10.00豆元 大小：127.0K页码：12页时间：2012-11-28浏览：0
doc 劳动合同法中的经济赔偿金、经济补偿金、代通知金区别与运用
经济赔偿金、经济补偿金、待通知金的区别与运用劳动合同法中的经济赔偿金、经济补偿金、代通知金区别与运用 经济补偿金 从我国颁布的《劳动合同法》中的相关条款可以看出，经济补偿金是企业按照相关规定（可通常是
价格： 免费 大小：27.0K页码：3页时间：2011-07-23浏览：0
doc 建立一生的志业2015年3月90天工作计划
建立一生的志业2015 月90天工作计划 我的计划书 姓名__________ 会员号__________ 手机_________电子邮箱_________ 1. 设定接下来3 个月的目标 我预计在
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doc [工作总结]硫酸车间2011年工作总结3
[工作总结]硫酸车间2011年工作总结3

硫酸一车间 2011 年工作总结
2011 年，硫酸一车间认真贯彻落实硫酸厂工作会议精神，统一 思想，层层分解各项生产技术指标，在厂领导的英明领导下和兄弟车 间部门的协作下，开展了一系列的生产工作，生产管理不断改进，管 理考核制度逐步完善，实现了全年安全生产的目标，现将硫酸一车间 2011 年各项工作总结如下： 一、 生产情况： 截止 11 月 27 日生产实物 98%酸 143027.339 吨， 93%酸 47756.665 吨，折合 98%标量为 190245.034 吨；产实物渣 86329.544 吨，折合渣 的标量为 88132.178 吨. 截至 11 月 27 日总时间为 8040 小时，停车 38 次，累计 1351 小 时 43 分钟， （其中计划停车进行大检修 1 次,612 小时 16 分钟；计划 停车检修 10 次；车间设备突发事件停车 27 次，锅炉、焙烧冷却管束 泄露停车 9 次）开车 6688 小时 17 分钟，开车率为 83.1876 %。 根据厂工作安排，2011 年 10 月 10 日 0:00 硫酸一系统焙烧炉断 矿停车，11 月 4 日 12:16 分焙烧炉投料，系统通气，进行了为期 612 小时 16 分钟的一年一度的设备大检修，计划常规性检修项目 80 个， 完成 80 个，完成率 100%；计划技改项目 4 个，完成 4 个，完成率 100%。 二、生产经营各项技术经济指标完成情况： 1、系统运转率： 系统运转率为 83.1876 %，若减去设备大修时间，系统开车率为

90.0447%，较
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