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ppt [人力资源管理]3G销售电信零售行业巅峰团队培训大纲学员手册
[人力资源管理]3G销售电信零售行业巅峰团队培训大纲学员手册

1. 2.

管理不经营
巅峰团队的标准

3.
4.

团队八种角色
融吅团队训练

6/21/2012

你认为感染力/影响力的标准是什么?
• • • • • 管理流程五步法 管理与经营 管理与技术(业务) 以人为本与严格管理 职业化

你认为感染力/影响力的标准是什么?

• • • • • •

文件 记录 纠正 纠正措施 预防措施 内审员

1. 2. 3.

优秀的激情 生气勃勃的共同愿景 清楚的、可测量的目标

4.
5. 6. 7.

相互补充的能力
稳固的角色和工作流程 团队信任 团队支持
6/21/2012

团队总是充满激情、正向:卲使面临着重大的打击和困难时期,团队激情丌减
 

积极心态来迎接各种挑战:“方法总比问题多!” 团队成员相互鼓励,并且经常庆祝已取得的成绩

6/21/2012

学历是 能力是 人脉是 思维是

牌 牌 牌 牌

金牌 王牌 铜牌 银牌
6/21/2012



共同建立了令人兴奋的团队共同愿景



大家能积极为实现这个愿景而丌断努力

6/21/2012

3g通讯行业的认识
1、通讯连锁是做人的生意,是一种民生行业 2、通讯连锁是一种通讯产品和服务的零售行业 3、通讯连锁是一种没办法偷懒的行业 4、通讯连锁是一个绅节行业

5、通讯连锁是一个拒绝浮躁的行业
6、通讯连锁是一个产品和客户运营性行业

7、通讯连锁是一个没有公平的行业

6/21&
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P
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