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绩效管理－kpi指标考核
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绩效管理－KPI指标考核 绩效管理－KPI 指标考核 您将了解如下内容 我们在考评中存在的问题 绩效考评是什么 为什么要进行绩效考评 绩效考评的内容 绩效考评的程序 绩效考核的条件 绩效考评的结果运用
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[人力资源管理]某制造业公司全套绩效考核资料含全套KPI指标库
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[人力资源管理]某制造业公司全套绩效考核资料含全套KPI指标库
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
岗位：出库制单员 序号 kpi 指标类型：硬性指标 kpi说明 信息来源 考核周期：月度 考核目的 计算方式 考核日期 ： 考核 评分 权重 得分 标准 30%
1
指根据生产人员提供的生产批 制作限额领料单 次号及数量，制作生产批次配 料的限额领料单 指处理市场退货业务帐务包括 产成品入库单, 其他出库单,调 拨单, 其他入库单制单；根据 供应部提供的退换货申请单进 行帐务处理 指包装物、说明书、表格领料 单制单；焊接配件领料制单、 中试机制单 指每周每月收发存报表，并与 相关部门对帐
限额领料单
每发现一次不根据生产批 保证物料领取的 次号及数量，制作生产批 100分 合理性 次配料的限额领料单的扣 10分 保证退货业务合 理有序的进行
2
退货业务处理
出入库单据
每出现一次错误扣10分
100分
30%
3
制单
出入库单据
保证账目清晰明 确
每出现一次错误扣10分
100分
20%
4
报表
上级反馈
保证账目清晰正 每发现一次没有与相关部 100分 确 门对帐的扣10分
20%
综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
岗位：发货调度员 序 号 1 kpi 管理发货组事务 指标类型：硬性指标 kpi说明 指管理发货组的相关事 物 指对人员安排、现场管 理
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人力资源管理绩效考核指标KPI设计方法
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人力资源管理绩效考核指标KPI设计方法_0指标,绩效,考核,人力资源,绩效管理,KPI,绩效指标,业绩指标,设计KPI,绩效考核
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与平衡计分卡相结合的KPI绩效考核体系研究——以S公司中层管理人员...
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与平衡计分卡相结合的ＫＰＩ绩效考核体系研究——以Ｓ公司中层管理人员绩效考核为例摘要本文以Ｓ公司中层管理人员绩效考核为研究对象，首先对国内外绩效考核相关文献进行阐释和评述；在此基础上综合运用问卷调查法、
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武汉XX有限公司绩效考核管理办法
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武汉XX有限公司绩效考核管理办法 武汉XX 有限公司 绩效考核管理办法 武汉市麦立金企业管理咨询有限公司 二零一零年十一月 第一章总则 第二章考核方法 第三章季度考核 第四章年度考核 10 第五章 申
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新华锦集团公司绩效考核管理办法
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新华锦集团公司绩效考核管理办法新华锦集团公司 绩效考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 2004 第二章考核组织管理 第三章考核方法 13 第四章 季度考核 17 第五章 年度考核 20 第六章 年度能
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XX公司绩效考核管理办法
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XX公司绩效考核管理办法 中信华南（集团）东莞公司 绩效考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 第一篇管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为在中信华南（集团）东莞分公司（以下简称公司）建立科学的管理制度
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集团绩效考核管理办法
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集团绩效考核管理办法广州某著名皮具集团 绩效考核制度全集 集团人力资源中心 周巧龙厘定 27><0<07 总则为全面了解、评估全集团人员工作绩效，发现优秀人才，提高全集团工作效率，达到奖优罚劣，保证各
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绩效考核管理办法
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绩效考核管理办法绩效考核管理体系目录第一章 总则............................................................................
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V03绩效考核管理办法
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绩效考核管理办法文件编号ACJT－ＨＲ－２０１ 7－003 批准日期文件修订记录版本/状态 修改订说明批准人V０１／发布 文档说明1.1目的评价员工工作中的优缺点。及时将考核结果反馈给员工，并帮助其改
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