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ppt qc七大手法
QCBai Lin2004.11.142017/2/7 C.C.Huang前言QC 七大手法是一项技能, 他能教授我们如何收集数据,如何分析与追踪问题, 但更为重要的是:他是一种语言, 一种进行有效沟
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docx 医药企业qc工作小结
医药企业qc工作小结 医药企业qc 工作小结：qc 年终总结 年终总结 时间飞逝，转眼间所谓的“XX”就这样过去了，算起来，从三月份实习到今天为止，在这里工作刚好整整十个月了，正是在这里我开始踏上了社
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ppt QC基础知识培训PPT
巩固措施10 总结和下步打算 目标达到 目标未达到 1.选择课题2.现状调查3.设定目标4.分析原因5.确定主要原因6.制定对策7.实施对策8.检查效果9.制定巩固措施10.总结和下一步打算达到目标?
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药品质量管理部药品质量管理部 药品质量管理部2009 2009 2009年年年444月月月28 28 28日日日QC QC小组概念 小组概念在生产或工作岗位上从事各种劳动的人员， 在生产或工作岗位上从
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doc QC七大手法讲义
1PE01‎561_‎QC 七大手‎法 一）、QC‎工具简介‎.QC 统计‎工具的分类‎ .七大手‎法的用途及‎注意事项 ‎（二）、如‎何运用QC‎七大手法 ‎.QC 老七‎种工具 .‎QC 老新七‎
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QC概论QC活动的意义•营造持续改善的氛围• 培养员工、调动人的积极性，充分发挥人的无限能力• 通过一些跨部门的团队（QC小组）解决工作中的难题，创造出尊重人和充满活力的工作环境2 2017年12月2
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QC钟亚玲2011年4月20日一、QC小组活动的组织工作二、QC小组活动的方法4一、一、QC QC小组的特点 小组的特点1 1、、QC QC小组的概念 小组的概念企业全体职工及有关部门同心协力，综合运
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1QCQC12 (p3) 1. (p4~p10) 2. (p11~p16) 3. (p17~p19) 4. (p20~p22) 5. (p23~p24) 6. (p25~p42) 7. (p43~p5
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掌握质量管理的最新理论掌握质量管理的最新理论掌握质量改进和质量控制和现场改善的步 掌握质量改进和质量控制和现场改善的步骤及方法 骤及方法能运用常用工具分析和解决质量问题 能运用常用工具分析和解决质量问
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