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ppt PDCA循环、5W1H、QC七大管理工具精讲（完整版）
--介绍管理工具介绍管理工具全有文档啥意思？问题目的 方法08年中国代表团在奥运会上夺得多少块金牌?多少银牌?科学解决问题的方法、达到事半功倍的效果看报纸问同事看电视上
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作为质检员，不但要掌握专业的检测知识，还需要认真仔细，才能发现问题，找出问题。在检验之前，我首先要了解需要检验的项目，检测方法及技术指标等，才能在检测检测工作中做好事前的准备。在检测过程中做好事中监督
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pdf 指令性目标QC小组活动课题进行目标值可行性分析时应注意的问题
AdvertedIssues QCCircle DirectiveTarget Project lement easib ility lysis 天津陈塘热电有限公司王志强 根据 Qc 小组活动课题的
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质量管理部绩效考核表1. 质量管理部部长绩效考核表 被考核人姓名： 所属部门：质量管理部指标维度 量化指标 权重 绩效目标值 考核细则 数据来源 考核得分 综合考核 劳动纪律 100%出现违纪现象（违
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QC小组成果介绍 提高钢桶冲盖效率，降低能源消耗和人力成本 ——小桶车间钢桶盖模改进QC 小组 小组概况小组名称 小桶车间 钢桶盖模改进QC 小组 成立日期 2010-4-3 注册编号 2010QC-
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ppt 最新管理工具培训讲义［包括：PDCA循环、5W1H管理、QC七大手法］
2009-06前言第一章PDCA循环第二章5W1H管理第三章QC七大手法第一节 柏拉图第二节 鱼骨图第三节 直方图第四节 脑力激荡法第五节 散布图第六节 查检表第七节 图表法第四章管理工具的相关性 你
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2009-12-311、了解公司品质部的组织架构及公司其他部门的大致情况。 2、了解、熟悉制造部的质量管理系统的运行现状，对质量体系、运作流程、生产制造工艺过程、质量控制点及关键质量数据进行详细的考察
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焊接质量攻关小组活动总结对于中压、低温产品而言，焊缝焊接质量在罐体整体质量中无疑占有着重要地位，因为中压、低温产品本身就是以各个焊缝组焊到一起的，总结去年一年射线合格情况，我们发现我们的焊接合格率并不
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