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doc qc新旧七大手法对比
QC新旧七大手法对比QC 手法优点 缺点 注意事项1检核表查核表1. 简单广泛有效2. 可事先防止细密度不够 项目考虑要周详2柏拉图 1. 重点把握清楚2. 通俗易懂单元化无法表现可行性1. 比例要正
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doc qc080000电器电子元件和产品危害物质过程管理体系要求
qc080000电器电子元件和产品危害物质过程管理体系要求
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pptx 中电建协第三期qc活动诊断师培训教材问题解决型
57LX@1997-103•质量管理的发展经历了三个阶段:•泰勒——检验质量管理阶段(二战之前)实际上是一种“事后把关”型的质量管理,无法防止废品的产生。•休哈特——统计质量管理(SQC)阶段(二战开
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doc 测量船质量管理QC小组探索与实践
Doc-028ERW;本文是“管理或人力资源”中“质量管理”的的论文参考范文或相关资料文档。正文共3,716字,word格式文档。内容摘要:引言,质量管理相关定义,基层研究所质量管理工作中面临的困境,质量主管不能深入现场、不熟悉技术,科研生产人员质量意识薄弱现象依旧存在,质量信息不对称,质量主管质量管理工作模式,质量管理制度建设(P—策划,质量管理制度精细化管理,质量管理知识培训体系建设,第一,加强岗前培训,第二,定期开展质量管理知识专题培训,第三,建立质量案例数据库,产品质量过程控制方法(D—实施)——统计工具的应用,质量监督考核(C—监督检查,定期现场检查机制,内部审核机制,质量持续改进管理(A—处置,质量问题归零的管理,质量持续改进模式的管理。
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doc QC小组活动的开展--以青州供电公司为例
Doc-028PBH;本文是“管理或人力资源”中“质量管理”的的论文参考范文或相关资料文档。正文共2,661字,word格式文档。内容摘要:小组是概述,开展QC小组活动注意事项,第一,小组开展活动必须以小组成员的自主性为第一要素,第二,小组成员通过参与各种QC知识培训,有助于满足个人发展的需求,通过专业技能培训提高个人岗位工作能力,对工作更有信心,第三,各种激励手段对于小组成员来说是不可缺少的动力源泉,第四,小组活动过程中各成员平等互助的关系,使小组成员参与的主人翁精神得到最大体现,小组活动顺利开展的保障,获得各级领导的重视与支持,加强培训,注重针对性与受众人群,建立QC小组活动推进体系,落实责任,加强管理、推进和指导,做好引导和激励。
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pptx qc小组活动培训
中铁建工集团有限公司华北分公司中铁建工集团有限公司华北分公司一、QC小组活动的定义及简介二、QC小组活动的特点三、QC小组活动的原则四、QC小组活动的意义五、QC小组活动类型六、“问题解决型”课题主要
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ppt 解决问题的技巧qc7大手法
ProblemSolving Technique(Skill)(解決問題的技巧)問題的探討非技術性 產品相關))管理問題訓練出席率太低操作員不遵守SOP去做早會遲到周報不准時交個人問題某某人工作效率低
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ppt QC七大手法讲义(1).ppt
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doc qc成果报告.doc
qc成果报告.doc
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doc 服装qc年终工作总结
服装qc年终工作总结
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向豆丁求助:有没有QC?