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[人力资源管理]
3
E
薪酬设计
[人力资源管理]3E薪酬设计
3e薪资设计
青岛lsm社团分享
1
目
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 薪资战略定位 3e薪资设计原则 岗位测评 薪酬设计十五步法 薪酬调查
录
2
3
薪 资 的 战 略 本 质
吸引,保持和激励有一定才干的员工达到组织的目标
提升员工满意度
4
薪酬的目的
吸引 保留 激励 把员工招进来 稳定工作 减少流失率
调动员工积极性,改善机构績效
5
薪酬构成
基本工资
固定工资
岗位工资 技能工资 工龄工资 职务津贴
月度奖金
奖金
阶段奖金 年度奖金 工龄工资 项目奖金
6
福利
社保(养老、医疗、工伤、生育、失业、公积金) 传统节假日福利品 结婚、生育等专项福利 生日福利品 厂车等等
福利
7
工资的激励是有限的?
• 使用的次数是有限的 • 激励的时间不长久 • 员工的要求是越来越高,而企业的薪酬是 有边界的 • 企业的管理水平
1、固定工资与奖金与业绩及岗位价值有关,是激励因数
8
福利的激励是比较小的?
福利 需求 是保健因数 福利合适即可,能提高员工满意度, 但不能提高业绩
9
10
11
12
全面薪酬管理
现金收入+非现金收入
全面薪酬管理就是要告诉员工收入包括现金收入和非现金收入
• 現金收入: – 固定工资 – 固定津貼 – 不固定現金或獎金 – 延期現金(长期激励) 福
价格: 10.00豆元
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页码:131页
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向豆丁求助:有没有
oakwj∨der=3
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