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员工信息管理

包含:《员工信息.doc》
内有文档:4

相关工具表格:员工人事档案记录表、人事档案清单、重点人才培养档案、个人资料背景调查表等。

营销信息管理

包含:《营销信息.doc》
内有文档:4

主要指市场动态信息及各类营销情报的搜集及管理。相关工具表格:市场动态信息报告表、不同信息来源营销情报统计表、店铺情报报告表等。

ppt 年度工作计划总结报告模板47
栖息之乐2001年4月27日Eyong你应该得到另眼相待2栖息之乐机遇抓住先31. 万事开头难 112. 态度定一切 203. 技巧万万千 274. 精彩磨一剑 355. 诚恳是本钱 406. 老板明
价格: 6.00豆元 大小:393.0K页码:47页时间:2008-08-08浏览:0
ppt 年度工作计划总结报告模板47
年度工作计划总结报告模板47页
价格: 3.71豆元 大小:1.03M页码:47页时间:2012-03-08浏览:1
pdf 建筑施工-我国重大安全生产事故统计(2010年1-6月)1/4
我国重大安全生产事故统计(2010年1-6月)日期地点 死亡人数 事故简况2010-6-25 辽宁 6月25日10时左右,辽宁省沈阳市皇姑区崇山华府工地附着式脚手架发生坍塌,造成4人死亡、1人受伤。2
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doc [制度/规范]道路运输企业安全生产规章制度
[制度/规范]道路运输企业安全生产规章制度

道路运输企业安全生产规章制度检查明细表
检查 项目 目录 企业基 本情况 公司简介 安全管理机构网络图 任命书 通讯录 安全生产责任制 安全生产规章制度 安全生产责任书 行车安全管理制度 车辆日常维护安全管理制度 行车记录设备应用管理制度 行车事故统计报告制度 安全宣传和培训教育与安全会议制度 安全 生产 规章 制度 安全目标管理与考核制度 安全责任奖惩制度 安全检查监督隐患整改制度 企业从业人员聘用与劳动保护制度 驾驶员考核、聘用管理办法 驾驶员安全操作规程 车辆安全车况门检岗位操作规程 试车员安全操作规程 漆工安全操作规程 轮胎工安全操作规程 检 查 内 容 页码 1 2 3 4 5 6 13 23 30 32 34 35 38 41 42 43 45 49 52 53 54 55 56 检查 结果

钣金工安全操作规程 维修工安全操作规程 门卫安全操作规程 安全 生产 规章 制度

57 58 59

安全事故、三防、消防、防暴力等突发事件应急处置预案 60 突发事件应急处置通讯 安全事故及各突发事件应急处置预案 安全统计报表、台帐和档案管理 违约与处罚 65 66 70 73 76 76 77

安全 生产 投入 制度

企业保证安全生产投入的规章制度 年度安全资金投入保证书 年度安全资金投入具体实施计划书 注:检查结果栏内符合要求打“√” ,不符合要求打“×” 。

xxxxx 旅游客运有限公司

公司简介
xxxxx 旅游客运有限公司, 座落在义乌江滨中路 338 号, 将成为一家专业从事旅游包车业务的运输企业, 现有管理人员 12 人,由 投资组建,注册资金为 500 万元;

安全是我们的最高宗旨,诚信是我们的生存根源,为客人提供 便捷优质的服务是我们最终的目标。 公司贯彻客人满意是我们最大的收益, 用户的信赖是我们 最大的成果。 公司将以全新的服务理念, xx 创新的管理方法, 可靠的安全保障,真诚的敬业精神,为广大的客户提供贴心的 服务。

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xxxxx 旅游客运有限公司 安全管理机构网络图
董事长、总经理

价格: 10.00豆元 大小:236.0K页码:78页时间:2012-10-26浏览:1
doc 制罐企业印铁厂厂长副厂长与员工岗位说明书/全套模板
目录„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1印铁厂长岗位说明书„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2印铁副厂长岗位说明书„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3统计岗位说明书
价格: 15.00豆元 大小:335.0K页码:16页时间:2010-07-05浏览:6
doc [销售/营销]高级SWOT分析法
[销售/营销]高级SWOT分析法

高级 swot 分析法 为什么需要运用高级 swot 分析法? swot 分析法是通过分析优势、劣势、机会与威胁来监测公司的 市场营销方法。但是,当你逐步领会 swot 分析法的时候,你会发 现它有许多的局限性。高级 swot 分析法将会使你弥补这些局限。 在运用 swot 分析法的过程中,你或许会碰到一些问题,这就是 它的适应性。因为有太多的场合可以运用 swot 分析法,所以它必 须具有适应性。然而这也会导致反常现象的产生。基础 swot 分析 法所产生的问题可以由更高级的 power swot 分析法得到解决。 power 是个人经验(personal experience)、规则(order)、比 重(weighting)、重视细节(emphasize detail)、权重排列(rank and prioritize)的首字母缩写,这就是所谓的高级 swot 分析法。

高级 swot 分析法的内容 p=个人经验(personal experience) 作为市场营销经理,你是如何运用 swot 分析法的呢?无非是将 你的经验、技巧、知识、态度与信念结合起来。你的洞察力与自觉将 会对 swot 分析法产生影响。 o=规则(order) 市场营销经理经常会不由自主地把机会与优势、 劣势与威胁的顺序 搞混。 这是因为内在优势与劣质和外在机会与威胁之间的分界线很难

鉴定。举个例子,就说全球气温变暖与气温变化好了,人们会错将环 境保护主义当作一种威胁而
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doc [专业文献/行业资料]用波特五力模型分析某一行业的竞争态势
2d5[专业文献/行业资料]用波特五力模型分析某一行业的竞争态势/>
用波特的五力模型分析某家公司所处行业竞争状态 例如:零售、 用波特的五力模型分析某家公司所处行业竞争状态(例如:零售、汽 某家公司所处行业竞争状 车、快餐、电信、保险、银行……) 并请分析该行业的关键成功因 快餐、电信、保险、银行……) , …… ,并请分析该行业的关键成功因 素。 战略分析及波特 波特五力模型 一、 战略分析及波特五力模型 战略管理主要包括战略分析、战略制定、战略实施、战略控制等 过程。制定战略首先要进行战略分析,也即企业环境分析,包括企业 外部环境分析和企业内部环境分析。其中,企业外部环境分析又包括 宏观环境分析(政治、经济、社会、技术环境分析等)和行业环境分 析(行业内企业竞争、供方议价能力、买方议价能力、潜在进入者威 胁、替代品威胁等) ,并通过外部环境分析,找出企业面临的机会和 威胁;而企业内部环境分析则包括企业资源和能力的分析,并通过内 部环境分析, 明白自己的优势和劣势。 在此基础上, 制定企业的战略。 波特五力分析模型由哈佛大学商学院教授迈克尔·波特提出,是 区别于宏观环境分析的微观环境(行业环境)分析工具,该模型的主 要思想是:企业获取竞争优势的关键是企业所处行业的盈利能力(行 业吸引力)和<a name="page"></a>
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价格: 10.00豆元 大小:55.0K页码:7页时间:2011-10-05浏览:1
ppt [建筑&#47;土木]安全生产事故典型案例
建筑工程建筑工程安全生产教育 安全生产教育专题 专题 建筑行业属于事故多发行业,综合分析其原因是多方面的,由于建筑施工生产周期长、工人流动性大,露天作业、立体交叉作业多,手工操作多、劳动繁重,建筑工序
价格: 10.00豆元 大小:4.99M页码:42页时间:2012-11-30浏览:0
doc 项目市场分析与定位&#40;doc47&#41;
项目市场分析与定位(doc47),市场定位分析,房地产市场定位分析,市场定位,市场定位步骤,市场定位的步骤,项目定位,什么是市场定位,市场定位怎么写,市场部定位,市场细分与定位
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doc [广告&#47;传媒]企业所得税税务筹划案例
[广告/传媒]企业所得税税务筹划案例

1.案例名称:企业技改常进行 案例内容: 三江空调公司是一家规模较大的空调生产商。 经过几年的发展, 该公司以其产品的环保 和省电技术,赢得了广大用户的欢迎,并且在家用空调方面树立了良好的口碑。但是,从 2007 年开始,三江空调公司的销售增长率放缓,盈利水平也越来越低了。经过市场调查, 发现本企业的产品在市场的领先地位逐渐消失,市场上出现了更先进的产品。 针对这个情况,三江公司决定从 2009 年起,计划利用三年的时间,每年投资 600 万对 企业的产品进行技术改造和技术开发。 其他资料:该企业的所得税为 25%,预计每年加计扣除技术开发费用前应纳所得额为 3800 万元。根据法律规定,关于盈利工业企业研究开发新产品、新技术、新工艺所实际发 生的费用比上一年度实际发生额增长幅度在 10%以上的(含 10%) ,除按规定据实列支外, 可再按当年实际发生额的 50%抵扣企业当年应纳税所得额的规定,其适用范围扩大到所有 财务核算制度健全、实行查账征收企业所得税的各种所有制的工业企业。 那么, 三江公司将技术开发费用在三年内平均分摊合理吗?从纳税筹划的角度看, 我们该如 何合理安排技术开发费的支出呢? 筹划过程: 过程:筹划分析 答案: 按照原来的方案,每年平均投入 600
价格: 10.00豆元 大小:230.5K页码:55页时间:2012-09-08浏览:0

向豆丁求助:有没有tm47etm遥感地理信息?

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