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公司总体战略工具

公司总体战略工具

包含:《新7S模型.doc》
内有文档：13

主要包括：基本竞争战略、QSPM矩阵、竞争优势因果分析模式、竞争战略轮盘模型、竞争战略三角模型、麦肯锡三层面理论、企业使命、企业愿景、企业战略目标、新7S模型、战略陈述、战略钟模型、资源基础模

企业内部环境分析

企业内部环境分析

包含:《麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model) .doc》
内有文档：5

企业内部环境分析工具主要包括：VRIO模型、核心竞争力分析、雷达图、麦肯锡7S模型、内部因素评价矩阵

xls 7S管理检查表
序号检查项目车间一 车间二 车间三 仓库（东） 仓库（西） 行政办公楼1.1 ＊1.2现场角落是否有不需要的物品、文件、物料等？1.31.4 张贴物脏污、破损、过期有无及时去除？1.5 工作区域是否有
价格： 0.50豆元 大小：61.5K页码：3页时间：2010-10-21浏览：0
xls 资产负债表7
日附注合并公司 合并 公司 400,827,143.17 222,846,581.31 337,525,014.59 209,264,757.71 18,100,688.42 28,772,548.9
价格： 免费 大小：32.0K页码：3页时间：2008-10-08浏览：0
xls 6S，7S管理检查表
检查项目评分标准 评分 实施状况及评分内容整理1 5工场内6S管理检查表6S要素按用途区分：只要是与生产没有关系的物品，就不能留在现场。生产现场是否有私人物品、破烂和脏污的设备及工具、报废材料、过期文
价格： 0.78豆元 大小：36.5K页码：3页时间：2010-08-06浏览：0
xls 用友软件股份有限公司关键岗位绩效考核表模板(xls7)
用友软件策略目标分解（调整完善）管理人员 营销 研发 服务公司战略目标 目标分解 事业部售前 市场 开发管理 产品测试 实施财务类净资产收益率 　公司各部门BSC大区/分公司大客户销售销售/渠道管理
价格： 4.00豆元 大小：357.0K页码：34页时间：2010-11-09浏览：1
xls 7月份生产日报表
表白天加加班生产情况拉号订单号 型号 批量 投入数 达成率 不良率 备注20110313 370 35000 2620 2500 2500 16 184 120 4.6%总计 2500 184O320
价格： 10.00豆元 大小：321.5K页码：47页时间：2014-09-07浏览：0
xls 2011年7月7日学习内容总结
序号工作内容 完成目标 完成时间 结果 备注1 外贸合同的注意事项 完成2 外贸合同的术语 初步了解外贸合同的一些基本术语 完成3 组件车间学习 学习了组件的一些工艺流程 未完成4 上海龙贤集团的提单
价格： 免费 大小：20.5K页码：1页时间：2011-07-11浏览：1
xls 7S管理检查表
序号检查项目车间一 车间二 车间三 仓库（东） 仓库（西） 行政办公楼1.1 ＊1.2现场角落是否有不需要的物品、文件、物料等？1.31.4 张贴物脏污、破损、过期有无及时去除？1.5 工作区域是否有
价格： 免费 大小：61.5K页码：3页时间：2011-06-06浏览：0
xlsx 结7考勤表
表部门名称：结构研发组项目名称：钢结构金属压型板屋面吸力性能现场检测方法和装置序号 姓名 1011 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
价格： 10.00豆元 大小：145.13K页码：24页时间：2017-09-26浏览：0
xls 7月生产计划
2015.7.28-2015.7.31浓缩苹果清汁 150 吨合同号客户品质要求包装要求0 糖度酸度 到岸 浊度耐热菌 富马酸 备注木箱： 吨150吨生产作业要求 150 吨按内控指标生产小计 0.0
价格： 10.00豆元 大小：38.5K页码：2页时间：2018-12-15浏览：0
xls 某软件股份有限公司关键岗位绩效考核表模板(xls7)
某软件策略目标分解（调整完善）管理人员 营销 研发 服务公司战略目标 目标分解 事业部售前 市场 开发管理 产品测试 实施财务类净资产收益率 　公司各部门BSC大区/分公司大客户销售销售/渠道管理 产
价格： 免费 大小：368.5K页码：34页时间：2012-03-20浏览：2

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