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战略思维（团队）

战略思维（团队）工具

包含:《六顶思考帽.doc》

内有文档：6

团队常用战略思维方法应用工具。主要包括：德尔菲法、戈登法、垃圾桶理论模型、六顶思考帽、亲和图法、头脑风暴法等。

战略思维（创新）

战略思维（创新）工具

包含:《综摄法（类比思考法）.doc》

内有文档：5

创新方向的战略思维方法应用工具。主要包括：奥斯本检核表法、头脑风暴法、类比思考法、亲和图法、戈登法等等。

doc 对竞聘岗位的认识和工作设想: 对竞聘岗位的认识和工作设想对于岗位的认识：我觉得科协秘书处部长这个职务在科协整个框架中有着特殊的地位。首先，对于上级，要完成上级交办的相关工作，对于下级，要及时和到位地进行相关的信息通知。然后，对于科; 价格： 2.00豆元大小：25.5K页码：2页时间：2011-06-28浏览：0

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doc 对工作岗位的认识: 对工作岗位的认识首先，办公室文秘这一职位是中介性的职位，整个集团的上传下达都是由办公室承接代办的，因此文秘工作一定要做到以下几点： 1．服从，一切工作要听从领导的吩咐和安排。 2．领会，要完全理解、遵; 价格： 8.00豆元大小：25.0K页码：3页时间：2012-02-06浏览：0

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doc “头脑风暴法”的一个有趣的案例和头脑风暴的详细论述: “头脑风暴法”的一个有趣的案例。有一年，美国北方格外严寒，大雪纷飞，电线上积满冰雪，大跨度的电线常被积雪压断，严重影响通信。过去，许多人试图解决这一问题，但都未能如愿以偿。后来，电信公司经理应用奥斯本; 价格： 4.00豆元大小：77.0K页码：20页时间：2012-01-09浏览：4

pdf 08安全评价师生产经营单位的安全生产管理选择题.doc: 08安全评价师生产经营单位的安全生产管理选择题.doc08安全评价师生产经营单位的安全生产管理选择题.doc08安全评价师生产经营单位的安全生产管理选择题.doc; 价格：免费大小：152.21K页码：12页时间：2012-02-12浏览：2

pdf 精品人力资源管理培训课程（你不可不看的顶级精品）完整版ppt: 利用ppt制作的人力资源管理教程，里面详细的阐述了什么是人力资源管理，以及如何更好的从事人力资源管理方面的工作，里面内容含量大，对于从事企事业单位的人事部门的主任和企业HR来说，著名管理专家曾世仁鼎力推挤~~; 价格： 12.88豆元大小：6.37M页码：591页时间：2011-03-19浏览：0

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ppt [人力资源管理]有效的绩效考评: [人力资源管理]有效的绩效考评结果导向的工作考核技巧
——有效的绩效考评

第一单元

绩效考评概述

一、绩效考评的定义；二、人们为什么不喜欢绩效考评；三、绩效考评的目标；四、绩效考评的原则。

一、绩效考评的定义
针对企业中每个职工所承担的

工作，应用各种科学的定性和定
量的方法，对职工行为的实际效

果及其对企业的贡献或价值进行
考核和评价。

二、人们为什么不喜欢绩效考评？

 被评估者的焦虑；
 主管人员的焦虑与回避。

被评估者的焦虑
  

由于被蒙在鼓里而带来的担心。对批评或惩罚的焦虑。害怕自己的弱点暴露出来。

主管人员的焦虑与回避
 认为这件事没有意义。  担心由于这件事情会与  员工发生冲突。

三、绩效考评的目标
 从公司角度：解决涨工资和发奖金的问题：谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等。解决员工的人事调整问题。谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等。了解员工培训和教育的需要。谁需要什么样的培训？等等。  从员工角度：了解公司对他工作的评价。知道自己改进工作的方向。

四、绩效考评的原则
1、公开的原则； 2、客观性原则； 3、重视反馈的原则； 4、可行性和实用性原则； 5、避免“鞭打快牛”的原则； 6、以工作为重点的考评原则； 7、重视时效性原则。

第二单元公司规模与绩效考评程度
一、1 -- 20 人：没有必要进行正式的绩效考评二、20 -- 80 人：

需要进行简单的绩效考评三、80人以上：有必要进行系统的绩效考评

一、1 -- 20 人：没有必要进行正式的绩效考评

原因： 1、管理者与员工、员工之间工作状况比较了解； 2、员工的工作职责和任务经常变化； 3、口头的表扬、批评及员工之间的交流，比较容易形成较为准确的评价； 4、没有专门的人员负责人事工作。
<; 价格： 10.00豆元大小：281.0K页码：35页时间：2013-03-05浏览：0

向豆丁求助：有没有一位糖尿病患者看病经历的思考?