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现有人力资源核查

企业现有人力资源核查

包含:《人力资源专业能力分析（部门维度）.doc》

内有文档：17

相关工具表格涉及：人数总量分析、人力资源成本分析、年龄结构分析、专业能力分析、生产与销售量与人力资源对比分析、管理人员接续计划数据统计、职能水平调查表等等。

技术研发部门绩效考核

包含:《专业技术人员（研发人员）绩效考核表.docx》

内有文档：9

本表格适用于对一般行业公司技术研发部门人员进行360度绩效考核。具体职位涵盖技术研发部经理、技术研发项目工程师、专业技术人员（研发人员）、设计人员、工艺员、技术支持人员、技术测试员等。

xls 2009年年终绩效考核表(专业技术): 共2页第1页姓所属部门：直接上级职入职时间：任现职时间：月份平均系数考评分数#DIV/0! #DIV/0!（横向部门评价：指该部门直接服务的对象，间接服务对象以及客户等对其业务质量与服务满意度; 价格： 10.00豆元大小：36.5K页码：2页时间：2010-05-07浏览：0

xls 卫生事业单位专业技术岗位说明书: 甘州区事业单位岗位说明书单位名称甘州区人民医院所在部门岗位名称主任医师相同岗位数兼任岗位岗位职责1.在科主任领导下，指导全科医疗、教学、科研、技术培训与理论提高工作。 2.定期查房并亲自参加指; 价格： 9.00豆元大小：82.0K页码：19页时间：2012-08-05浏览：5

xls 金蝶KIS专业版小企业会计准则科目: t_SchemaPage1FType FKey FFieldNameFCaption FValueTypeFNeedSaveFColIndex FSrcTableName FSrcFieldName; 价格： 10.00豆元大小：90.0K页码：3页时间：2013-02-22浏览：0

xls 人力资源管理师（二级）专业词汇表: 人力资源管理师（二级）专业词汇表序号认知词汇音标中译词意序号认知词汇音标中译词意1 360-degree feedback process 151 Job analysis 工作分析2 A; 价格： 3.00豆元大小：93.5K页码：2页时间：2013-03-13浏览：4

xls "杭州师范大学各专业拟转入学生人数及考核方式计划表(....: 学院专业名称录取批次拟转入人数考核方式笔试科目及教材备注人文学院汉语言文学（师范）第一批次笔试历史学（师范）第二批次笔试、面谈旅游管理面试对外汉语面试人文教育（师范）笔试、面谈理学; 价格： 10.00豆元大小：30.0K页码：2页时间：2009-04-01浏览：1

xls 人力资源管理专业学习计划: 入学批次：交费时间缴纳学分选课时间序号课程名称学分课程类别考试时间建议首次考试时间301 远程学习指导入学先修课2计算机应用基础公共基础课3大学英语（一）公共基础课4政治经济学公; 价格： 10.00豆元大小：58.0K页码：5页时间：2015-07-11浏览：0

xls 工程部仪表自动化专业工程师岗位说明书: 岗位说明书岗位名称岗位代码所属部门直接上级岗位等级薪资标准工作内容工作职权工作责任素质要求相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期岗位说明书岗位名称仪表专业工程师直接; 价格： 6.00豆元大小：20.0K页码：3页时间：2011-05-08浏览：2

xls 电气专业技术职务岗位说明书: 专业技术人员岗位说明书所在部门设备材料科直属上级工作性质技术、业务岗位等级二级工资水平 3120定员人数适用范围高阳铁矿任职签字（一）专业技术人员基本信息一专业岗位基本信息专业岗位名称; 价格： 9.99豆元大小：31.0K页码：4页时间：2010-09-16浏览：1

xls 金蝶KIS专业版2013年小企业会计准则科目: t_SchemaPage1FType FKey FFieldNameFCaption FValueTypeFNeedSaveFColIndex FSrcTableName FSrcFieldName; 价格： 10.00豆元大小：90.0K页码：3页时间：2013-02-07浏览：1

xls [专业文献/行业资料]化妆品店BA绩效考核表: lgu[专业文献/行业资料]化妆品店BA绩效考核表/>
___店 ___店月度绩效评估表级别：员工级（含副店长以下干部）级别：员工级（含副店长以下干部）评估目的：对员工当月工作情况进行评估及小结，以作为每月计发考核工资之依据。评估方式：初期由店长评估所有员工，逐渐放开权利到副店长，领班逐级考核。重点：店长已经深入了解清晰考核提示事项：1.评估工作应公平、公正，务必于每月2日前完成并递交人事部。 2.评估级别及比例人数(满分100分)：评估级别 A B C D 姓名：入职日期：入职日期：占百分比 25% 25% 25% 25% 分数区间 90-100分 90 - 100 分 81-90分 81 - 90 分 71-80分 71 - 80 分 61-70分 61 - 70 分奖励比率 120%*分数 100%*分数 80%*分数 60%*分数部门：评估日期：评估日期： 9-10分达成 100% 0 0 0 0 0 0 以上项目合计占总分比率50% 评分 0 右边栏位分数加总乘以100/几项加总总分*50% 0 0 0 7-8分达成 90% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 职位：评估人：评估人：评定标准项目评估内容说明 5-6分达成 80% 0 0 0 0 0 0 0 0 3-4分达成 70% 0 0 0 0 0 0 0 0 1-2分达成 60% 0 0 0 0 0 0<br />
1.对于店长指示工作的完成情况 2.对本月份个人指标的达成情况员工工作绩效 3.对于本店临期商品、滞销品、指标商品的销售达成店长指示工作 4.个人货区的标准陈列及卫生 5.个人的仪容仪表<br />
评定标准项目评估内容说 <a name="page"></a>
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<br/>; 价格： 10.00豆元大小：399.0K页码：1页时间：2011-11-24浏览：2

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