企业工具- Docin.com豆丁网

结果排序：

相关性阅读最多最新上传
资料分类：

全部 DOC PDF PPT XLS TXT

约有4篇，以下是第 1 - 4篇

生产排程表

包含:《生产排程表.docx》

内有文档：3

本工具包主要包括周生产排程表、月度生产排程表，其中包括智能化自动生产排程表，含自动计算、可视化颜色呈现。

合同评审与签订

项目合同评审与签订

包含:《工程合同审批表.doc》

内有文档：12

项目正式启动前的合同评审以及签订，常用于招投标过程。相关工具表格：项目合同申报表、工程合同审批表、工程合同审批表、投标文件评审记录、施工项目合同范本、技术开发合同范本等。

ppt 工程项目安全生产管理用表及施工安全生产技术资料: 建筑施工活动的特性1.是一种高风险的生产活动。2. 属于劳动密集型的产业。3. 安全管理必须贯穿于工程建设的全过程。4. 施工活动必须遵守基建程序，依法进行。法律常识：法律规范的形式1. 宪法——国家; 价格： 16.88豆元大小：302.0K页码：37页时间：2009-07-26浏览：0

ppt 人力资源管理全套流程及表单: 1/23组织机构图计划编制报批程序人事行政部总经理集团总裁根据决策讨论定稿的组织机构拟制签审分管副总签审决策报批表决策报批表决策报批表发文、存档组织机构图组织; 价格： 8.00豆元大小：1.33M页码：158页时间：2014-06-24浏览：1

ppt [人力资源管理]工作分析流程步骤表单: [人力资源管理]工作分析流程步骤表单

第三章
工作分析流程

工作分析

1

主要内容

1.工作分析的实施流程

2. 工作分析信息收集的基本方法

工作分析

2

工作分析流程
1、项目小组建立
2、组织学习、制定计划

3、收集各项资料
4、汇总各项资料

5、与任职者确认
6、与其上级确认

7、撰写职位说明书 8、项目小组组长检查

交企业总部
审核归档

交本单位人事部门
审核归档

工作分析

3

准备阶段：建立项目小组
1、各单位首先建立工作分析的项目小组
2、项目小组的组成及分工
项目组长项目执行组长

(一人，由本单位高层经理担任) (一人，由本单位管理部门主管担任)

组员

组员

组员

(若干人，各部门主管指定一人)

工作分析

4

项目小组的分工
组长：负责本单位工作分析的各项支持。执行组长：负责编写并执行本小组工作分析的工作计划；督导项目小组组员工作。组员：收集各项资料；调查问卷的下发与回收；工作分析对象的联络及确认工作；

资料回收后的汇总工作；
职位说明书的编写工作。
工作分析

5

组织学习确定计划
各单位在接到通知后，须在3日内组建工作分析项目小组，并由执行组长组织所有组员学习《工作分析实施办法》。

注意：此期要求各部门主管共同参加学习。
第4日执行组长制定本小组工作计划，分配工作任务
工; 价格： 10.00豆元大小：903.0K页码：47页时间：2012-09-03浏览：0

ppt 2010年05月18日深圳电台拉阔942--世界杯大型活动策划方案: “南非世界杯激情夜”（暂定）活动推广方案活动时间：2010年南非世界杯期间 6月12－7月12 活动方式：活动期间，球迷通过FM94.2热线报名即可参加海上世界广场的大屏幕南非世界杯赛事直播活动。并; 价格： 6.00豆元大小：11.9M页码：70页时间：2011-10-28浏览：0

向豆丁求助：有没有世界杯赛程表?