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激励、奖惩、纪律管理

员工激励、奖惩、纪律管理

包含:《处罚执行步骤.doc》

内有文档：11

相关工具表格：员工奖惩制度、纪律管理规定、奖惩审批表、奖惩通知、奖惩告知书示例、奖惩记录表、处罚执行步骤等相关制度和常用工具表格。

税务登记证件式样

税务登记证件式样、标准

包含:《附件1：副本.doc》

内有文档：5

主要包括：税务登记证件正本、副本样式及标准说明

xls 91q[经济/管理]房务部客服主管绩效考核表: 91q[经济/管理]房务部客服主管绩效考核表/>
200 姓名：姓名：考核指标工作计划达成率任务绩效费用预算完成率卫生检查达标率部门人员流失率管理绩效部门违规事件率客户投诉率部门投诉率执行能力领导能力能力绩效计划能力判断与决策能力沟通能力专业技能等级卓越（）优秀（说明: 说明: 1 2 3 4 工号：工号： 
年月房务部客服主管绩效考核表 考核日期: 考核日期: 年评分良好及格不及格 87 65 40 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 ）差（ 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 ）总得分: 总得分: 月日 
权重 25% 20% 25% 3% 10% 4% 3% 3% 2% 2% 1% 1% 1% ）称职（ 
优秀 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 
得分 
）待改进（ 
每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改进，77分及以下为差。 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当期容易完成的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d 类工作权数为0.5。工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作实际完成项数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工作计划项数×1.2+c类工作计划项数×1+d类工作计划项数×0.5)×100%,100--91%为优秀,; 价格： 10.00豆元大小：23.5K页码：2页时间：2011-08-02浏览：0

xls [经济/管理]出勤记录、费用明细表核心网项目部：模板: ojc[经济/管理]出勤记录、费用明细表核心网项目部：模板/>
2011年 2011年9月出勤记录 出勤员工姓名: 出勤员工姓名:陈楚兵当月负责的工程：当月负责的工程：日期工作内容 9月1日工地现场 9月2日工地现场 9月3日 9月4日 9月5日 9月6日 9月7日 9月8日 9月9日 9月10日 9月11日 9月12日 9月13日 9月14日 9月15日 9月16日 9月17日 9月18日 9月19日 9月20日 9月21日 9月22日 9月23日 9月24日 9月25日 9月26日 工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场 
地点、项目、内容（上午）地点、项目、内容（上午）工程名称地点出勤类型 市外市外市外市外市外市外市外市外市外市外市外市外市外市外市外市外市外市外市外市外市外市外市外市外市外市外市外市外市外市外市外 
地点、项目、内容（下午）地点、项目、内容（下午）工作内容 工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现<a name="page"></a>

 ; 价格： 10.00豆元大小：43.0K页码：1页时间：2011-11-05浏览：0

xls 行政处罚-滨海: 滨海县财政局行政权力清单权力类别：行政许可基本编码权力名称设定依据行使内容备注0100119000 会计从业资格审批会计从业资格审批0100120000代理记账机构设立审批代理记账机构设立审; 价格： 10.00豆元大小：55.5K页码：8页时间：2017-06-01浏览：0

xls 10q中央企业内控评价矩阵: 使用说明1.表间已建立连接关系，请勿随意更改表格顺序；2.企业名称在目录中输入，各表自动过入；3.表中绿色部分为自动计算，请勿手工输入数字；4.基本指标参考权重为国资委给出的参考值，请勿改动；5.基本; 价格： 10.00豆元大小：228.0K页码：41页时间：2011-03-30浏览：0

xls 新买家具、办公设备验收单: 规格及型号单位数量单价大沙发1900mm*900mm 1600.003200.00 办公室入固定资产账2 小沙发 1000mm*900mm 1200.002400.00 办公室入固定资产账3; 价格： 10.00豆元大小：330.5K页码：44页时间：2015-07-27浏览：4

xls 新买家具、办公设备验收单: 规格及型号单位数量单价大沙发1900mm*900mm 1600.003200.00 办公室入固定资产账2 小沙发 1000mm*900mm 1200.002400.00 办公室入固定资产账3; 价格： 10.00豆元大小：330.5K页码：44页时间：2014-10-17浏览：0

xls 话务部处罚条例: 话务部考核罚款原因金额代签考勤工号 10手机带进话务间 10未换鞋进话务间 30食物带进办公区域 10无休息牌外出 10未带工号牌 10传递错误信息，误导用户开通 20故意延长挂机时间 20模糊定制; 价格： 1.00豆元大小：20.0K页码：1页时间：2018-04-10浏览：4

xls 通用公司内部员工处罚单模板: 日XXXX有限公司轻微过失一般过失严重过失重大过失初犯次行政：警告记过记大过降级/降薪调离岗位辞退开除经济：罚款元；赔偿元；扣工资元；扣奖金元部门负责人意见行政人事部意见总经; 价格： 10.00豆元大小：12.1K页码：1页时间：2019-05-27浏览：0

xls [经济/管理]电脑部岗位说明书20090821: [经济/管理]电脑部岗位说明书20090821

电脑部数据支持副部长岗位说明书
1、岗位概况岗位名称所在部门直接上级直接下级关键绩效指标可轮换岗位 2、岗位概要负责公司总部核心服务器的维护，保障系统程序的正常运行及数据的完整。同时负责对公司信息系统的建设提供技术性的指导与支持。 3、职责与工作任务职责表述：负责保障各服务器数据的完整性,为公司决策提供数据支持。职责一（1）保障公司门店组、业务、财务、报表等各服务器数据处理完整、正常有序。同时定期对所有数据备份。工作任务（2）定期提供各项报表,为经营决策提供数据支持。职责表述：负责公司信息系统的建设,保证公司系统程序正常运行。职责二（1）保障公司所使用的业务系统、报表系统、财务系统的正常使用,解决各系统的突发问题工作。任务（2）收取各门店、各部门新的需求，并提出对新需求的解决方案,完善公司信息系统。。职责表述：负责总部机房ＩＢＭ小型机与ＥＭＣ存储的维护与保养。职责三（1）定期对总部机房ＩＢＭ小型机、ＥＭＣ存储进行维护，检查其运行情况，保证其正常动工作行。任务（2）对应公司发展作出对应规划，如ＥＭＣ存储使用空间规划、ＩＢＭ小型机使用规划。职责表述：分管电脑部程序开发小组，开发方便公司; 价格： 10.00豆元大小：131.0K页码：50页时间：2012-01-15浏览：0

xls 学院个人月工作计划/评价表: 任职者部门职位考核者考核期常规任务衡量标准和进度权重自行评价上级评价阶段任务衡量标准和进度权重自行评价上级评价衡量标准和进度权重自行评价上级评价12等级工作任务确认签字栏考核; 价格： 11.00豆元大小：33.5K页码：5页时间：2009-09-30浏览：1

向豆丁求助：有没有买假离婚证治安怎么处罚办假证Q/微：695444973?