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包含:《企业融资所用到的相关法律法规及政策.doc》

内有文档：6

本工具包涉及企业贷款、担保、授信、金融扶持等融资相关的法律法规。

包含:《常用工具方法：检查表.docx》

内有文档：10

本工具包主要包括5S活动实施过程中常用的推行计划表、推行要点、工作会议纪要以及常用的工具方法，例如看板管理、红牌作战、检查表等。

pdf 【员工关系】如何理解“劳动报酬”？支付了违法解除劳动合同的赔偿金，...: 【知识点】如何理解法规中的“劳动报酬”？支付了违法解除劳动合同的赔偿金，还要支付经济补偿金吗？2什么是劳动报酬？案例：顾某于1999年12月进入某公司工作，双方于2001年7月31日签订劳动合同，合同; 价格： 4.00豆元大小：2.24M页码：6页时间：2018-09-17浏览：2

pdf 【员工关系】员工“犯了事”，可以解雇吗？: FoxitSoftware Company, 2004 Foxit PDF Editor FoxitSoftware Company, 2004 Foxit PDF Editor -2《劳动合同法》明; 价格： 4.00豆元大小：1.42M页码：6页时间：2018-06-13浏览：0

pdf 超实用《人力资源规划模板》【一份非常好的专业资料，拿来即可用】8: 超实用《人力资源规划模板》【一份非常好的专业资料，拿来即可用】; 价格： 8.00豆元大小：307.66K页码：50页时间：2010-12-31浏览：0

pdf XX集团有限公司人力资源管理制度汇编【一份非常好的专业资料，拿来...: XX集团有限公司人力资源管理制度汇编【一份非常好的专业资料，拿来即可用】12XX集团有限公司人力资源管理制度汇编【一份非常好的专业资料，拿来即可用】12XX集团有限公司人力资源管理制度汇编【一份非常好的专业资料，拿来即可用】12; 价格： 22.00豆元大小：894.74K页码：57页时间：2011-02-12浏览：0

pdf 【使用范本】某某公司人力资源管理业务流程指导手册【一份非常好的专...: 【使用范本】某某公司人力资源管理业务流程指导手册【一份非常好的专业资料，拿来即可用】【使用范本】某某公司人力资源管理业务流程指导手册【一份非常好的专业资料，拿来即可用】【使用范本】某某公司人力资源管理业务流程指导手册【一份非常好的专业资料，拿来即可用】; 价格： 12.00豆元大小：664.11K页码：135页时间：2011-02-17浏览：1

pdf 【星巴克】微信和星巴克的“用星说” 咋就成了大新闻？docx: 【星巴克】微信和星巴克的“用星说”咋就成了大新闻? 作者: 第一财经周刊来源: 第一财经周刊 “谁来请我喝杯星巴克？” 这是从周五开始，这是很多人在微信朋友圈转发“用星说”时的发文。 “用星说”是星; 价格： 10.00豆元大小：392.98K页码：6页时间：2017-02-17浏览：0

pdf 【广州产品经理大会实录】谈摇一摇微信红包的产品方案: on都是黄色的，除夕你稍微喝点小酒有点茫，没关系，摇到红包一直点击黄色引导，依然可以顺利的拆下去。做到体验爽，另一点是：确保实际场景下的可用性。大家可以回想，在除夕时一家人团聚，要看春晚要和爸妈聊天，; 价格： 10.00豆元大小：2.13M页码：16页时间：2017-11-05浏览：0

pdf XX大型集团公司2011～2015年人力资源规划之：力资源需求预测【一份相...: 主要内容：
一、形势及供需影响因素分析 1
（一）形式分析 1
1、外部人才政策环境 1
2、内部发展环境 2
3、“1521”战略目标 3
4、公司本部业务发展规划 4
（1）原油开发规划 4
（2）天然气开发规划 5
5、指挥部发展规划 6
6、塔西南公司业务发展规划 6
7、塔石化业务规划 7
（二）人力资源供需影响因素分析 8
1、影响需求的主要因素分析 8
（1）业务增长 8
（2）生产组织方式 8
（3）组织结构与管理体制的调整 9
（4）员工流失 9
（5）塔西南和指挥部的重组改制 9
（6）油气田的平均产能规模及装置自动化程度 10
2、影响供给的主要因素分析 10
（1）内部因素 10
（2）外部因素 10
二、2015年人力资源总量目标预测 12
（一）历史员工队伍总量 12
（二）公司本部人力资源需要求预测 12
1、增量需求预测法 13
（1）原油开发人力资源增量需求预测 13
（2）天然气开发人力资源增量需求预测 15
（3）其他人力资源增量需求预测 18
（4）2015年公司本部人力资源总量目标 19
2、总量相关分析法 20
（1）; 价格： 8.40豆元大小：519.2K页码：58页时间：2011-01-28浏览：0

pdf XX股份有限公司薪酬管理制度（全套）【非常好的一份（专业）资料，拿来...: 主要内容：
第一章总则 1
1.1薪酬管理的基本目标 1
1.2薪酬管理的基本原则 1
1.3薪酬管理的组织体系 1
1.4关于本手册的修订 3
第二章职位分析和岗位评估 3
2.1职位分析 3
2.2岗位评估 4
第三章薪酬水平 5
3.1薪酬水平策略 5
3.2岗位薪酬级别 6
3.3个人薪酬档位 7
3.4现有人员薪酬水平确定 7
第四章薪酬结构 8
4.1薪酬结构策略 8
4.2标准薪酬的构成 8
4.3个人实得薪酬计算 10
4.4业务人员提成的发放 10
4.5年度效益奖金的发放 11
第五章薪酬调整 12
5.1调整形式 12
5.2调整范围 12
5.3调整时间 12
附录1：XX公司岗位评估结果一览表 13
附录2：XX公司岗位序列－薪资等级分布表 15
附录3：XX公司各薪资等级内薪资档位分布表 16
附录4：XX公司各岗位薪资等级和档位汇总表 17; 价格： 7.00豆元大小：260.29K页码：20页时间：2010-12-01浏览：0