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人力录用入职工具表格

包含:《员工人事档案记录表.doc》
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相关工具表格:录用通知书、聘任书、员工入职担保书、人事档案记录表、试用期面谈记录表等录用入职阶段必备工具表格。

员工信息管理

包含:《员工人事档案记录表.doc》
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相关工具表格:员工人事档案记录表、人事档案清单、重点人才培养档案、个人资料背景调查表等。

ppt 汽车4S店人事行政部工作总结及计划
汽车4S店人事行政部工作总结及计划人力,工作,行政,工作计划,工作总结及,工作思路,汽车4s店,4S店,工作总结,工作车辆
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ppt 人事工作总结及计划
0708 --2008.01 内容提要: 07工作回顾 集体活动08工作展望 活动07工作回顾--人员基本情况 目前为止员工总数人,其中正式员工 人,占总人数 %;试用员工 人,占总人数 %.销售人员
价格: 10.00豆元 大小:88.5K页码:14页时间:2012-06-28浏览:0
pptx 人事行政部5S管理
两个同事背靠背,坐在地上。两个同事背靠背,坐在地上。 两人双手相互交叉,合力使双方一同起立。 两人双手相互交叉,合力使双方一同起立。 第三个同事加入进去,三人合力一同起立,不 第三个同事加入进去,三人
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ppt 人事主管工作总结
人事主管人事主管 工作总结及规划 工作总结及规划 人事主管 人事主管 工作总结及规划 工作总结及规划 回回 篇篇2010 2010 完善 完善 组织 组织 架构 架构 日常 日常 人事 人事 事务 事
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ppt 人事行政部工作总结
人事行政部述职报告 ——人事行政部长 人事行政岗职责 4、其它人事及行政管理工作岗位价值 3、为各部门做好后勤保障。重点工作 3、行政后勤服务工作情况简述 销售部入职人员9名 培训会议;工厂参观;产品
价格: 4.00豆元 大小:43.5K页码:12页时间:2013-02-08浏览:0
ppt 人事主管工作总结
人事主管工作总结人事主管
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ppt 人事行政部2013年工作总结和2014年工作实施规划V
人事行政部2013年工作总结和2014年工作实施规划V计划,规划,总结,人事行政部,行政人事,人事和行政,工作计划,行政人事部,2014年,2013年
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ppt 辞退员工管理与辞退技巧(力资源人事制度薪资考勤招聘面试)
辞退员工管理与辞退技巧 (人力资源 人事制度 薪资考勤 招聘面试): 2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理与辞退技巧2003.10辞退员工管理与辞退技巧2003.10辞退员工管理与辞退技巧概述 一、人力资本与辞退成本 二、辞退员工管理 三、辞退面谈技巧 2003.10辞退员工管理与辞退技巧资本与人力资本资本 资本就是能带来剩余价值的资产,资本的天性就是要追求更多 的利润。2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学基础1、人事管理 人是“工具” 最原始、最初级的阶段 老板即人事经理 甚至没有专门的人事管理人员2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学基础2、人力资源管理 人是“资源” 强调人力资源管理与开发 人具有能动性 开发的主体和客体既可以分开,也可以成为同一体2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学3、人力资本经营管理 人是最重要的“资本” 最关注员工的保值、增值 投资收益 注重团队的整体潜能开发和服务意识培养2003.10辞退员工管理与辞退技巧人力资本的特征个体人力资本的特征 投资渠道单一性 独有性和附属性 资本的能动性 团队人力资本的特征 人力资本的互补性 人力资本的重组性 人力资本的“冰棒理论” 2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本1、遣散成本 准备与代通知金 面谈成本与补偿费 安全风险 心理风险 劳动争议风险 2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本2、替换成本 招聘广告费用 行政及面试费用 素质测试费用 旅行、搬迁费用 各种手册及资料费用 体检等福利费用2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本4、机会成本 业绩成本 保密成本 竞争成本2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素4.辞退员工的管理原则 ——水晶球
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ppt 力资源管理:绩效考核与绩效管理(许玉林,中国民大学劳动人事学...
人力资源管理中国人民大学劳动人事学院许玉林人力资源管理中国人民大学劳动人事学院1.什么是绩效考核?什么是绩效管理?2. 为什么推行绩效管理总是出问题?3. 绩效考核是不需要技术的?4. 推行绩效管理的
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