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人力资源管理清华大学出版社经管与人文分社教学教材
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HumanResource Management Human Resource Management 章 人力资源管理概述HumanResource Management 章 人力资源概述Human
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[人文社科]企业所得税优惠政策及操作要求解读1
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[人文社科]企业所得税优惠政策及操作要求解读1
企业所得税 税收优惠政策及操作要求解读
常州市地方税务局税政管理二处 2012.04.12
目前我国的结构性减税方向
一、目前我国的结构性减税政策 结构性减税是有选择的税收优惠。主要减税措施的政策取 结构性减税是有选择的税收优惠 主要减税措施的政策取 向是： 向是 1、 着力扩大消费需求。①从2008年10月起，对储蓄存款 利息所得暂免征收个人所得税；②在2008年3月提高工资薪 金所得费用减除标准的基础上，从2011年9月1日开始实施新 2011 9 1 修订的个人所得税法；③降低包括居民日用品在内的700多 种商品进口关税；④对219个品种蔬菜免征批发和零售环节 增值税等。 2、 积极促进产业结构优化升级。①推行增值税转型改革 ， 促进了企业投资和技术进步；②2008年对企业的国债利息收 入等免征企业所得税，2008年9月对证券交易印花税实行单 边征收， 2009年对农村信用社、农村商业银行给予
新旧税制下企业所得税优惠政策的变化
营业税等优惠，支持金融保险业和资本市场健康发展； ③对 21个服务外包示范城市的技术先进型服务企业实行企业所得 税、营业税等优惠政策，支持技术先进型服务业发展；④实 施促进经营性文化事业单位转企改制、文化产业、动漫产业 等发展的增值税、企业所得税等税收优惠政策，支持文
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职业形象塑造与商务礼仪龙曼芹_广告传媒_人文社科_专业资料
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等单位进行过二千多场培训，获得很大的反响和好评,并多次受邀出访新加坡,马来西亚,菲律宾,泰国等国家进行讲座。中国联通中国移动中国电信 中国人寿中国银行 中国光大银行中国建行 中国税务武汉飞天集团局 中
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安全生产管理理念创新(海盐人文讲坛)
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安全生产管理理念创新(海盐人文讲坛)
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[人文社科]人力资源管理师二级薪酬管理
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[人文社科]人力资源管理师二级薪酬管理
人力资源管理师(二级)
薪酬管理
主讲：刘玮 陕西师范大学国际商学院 13991330236 amlw72@163m
理论
操作
薪酬管理
第一节:薪酬调查 薪酬市场调查 员工薪酬满意度调查 第二节:工作岗位分类 第三节:企业工资制度设计与调整 企业工资制度的设计 宽带式工资结构设计 企业工资制度的调整 第四节:企业员工薪酬计划的制定 第五节:企业补充保险
薪酬－－劳资关系纽带（社会意义上）
“交换” 市场信号－－工资（薪酬）
在经济学上，市场工资是如何决定的？
薪酬、工资、薪资 1、几种不同的名称 2、几种不同的薪酬支付形式
年薪、月薪、日薪、小时工资……
报酬的分类
主要分为两大部分：经济性报酬+非经济性报酬
经济性报酬=直接报酬+间接报酬
直接报酬=工资+奖金 间接报酬=公共福利+个人福利+有偿假期 + 生活福利
非经济性报酬=职业性奖励+社会性奖励
报酬的分类
外在报酬 内在报酬
经 济 性 报 酬
非 经 济 性 报 酬
直接报酬：基本工资、加班 工资、津贴、奖金、利润分 享、股票认购 间接报酬：保险/保健计划、 住房资助、员工服务及特权、 带薪休假及其他福利
无
私人秘书 宽大的办公室 诱人的头衔
参与决策 挑战性工作 感兴趣的
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[人文社科]非人力资源管理者的人力资源管理培训资料
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[人文社科]非人力资源管理者的人力资源管理培训资料非人力资源经理的
人力资源管理
作为管理者的你，是否曾遇到下面这些问题
1、部门扩大,你不知道需要什么样的部属并用适当的方法去招 聘面试?
2、你虽然对部属的培育负有责任,但你却没有更好的方法去做 到,以至你部门的业绩达不成； 3、绩效管理中你想做到公平公正,想发挥部属的潜力,可是你 不懂绩效管理的奥妙？
4、你想对部属激励,以留住他们,却没有合适的方法,甚至当部 属提出辞职的时候,你不知所措？
5、其他。。。。。
• 所有的这一切，
• 你都认为这是人力资源部门的事，与我无关
• 或许，你不是这样认为， • 可是你缺少这方面的技巧和训练。 • 于是…… • 所以，
• 我们需要探讨学习：
• 非人力资源经理的人力资源管理
课程目标
通过对本课的学习,您将能够: • 清楚的了解部门主管本身在公司人力资源管理战略中扮 演的角色； • 学习到重要的人力资源管理的基本技巧方法； • 知道如何运用内部或外部的资源强化本身的管理能力；
• 有效提升企业整体人力资源管理水平,达到部门管理者就 是人力资源管理者的目标
课程纲要
一、优秀管理者的人力资源管理观念
二、优秀管理者的人力资源管理技术与方法
优秀管理者的人力资源管理观念
优秀管理者的管理哲学
• 观点之一：员工之所以离职，不满的是 管理者，而不是公司。 • 观点之二：员工不会相信“伟大的公司” 和“伟大的领袖”之类的神话，他们永 远强调，顶头上司——管理者才是最重 要的。
2012-12-8
优秀管理者做什么？
一名优秀管理者的四大基本职责是什么？ 1、选拔人 2、提出要求 3、激励他 4、培养他 这些不是企业人力资源部门的专有职能，而是每一 位管理者（无论什么层级）的共同职责。
2012-12-8
管理者应承担的人力资源管理职责：
企业人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事情，也是 全体管理者
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奉贤园区劳动合同法讲座(第一场)_法律资料_人文社科_专业...
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奉贤园区劳动合同法讲座(第一场)_法律资料_人文社科_专业资料.ppt奉贤园区劳动合同法讲座(第一场)_法律资料_人文社科_专业资料.ppt奉贤园区劳动合同法讲座(第一场)_法律资料_人文社科_专业资料.ppt
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[人文社科]企业所得税汇算清缴需要重点
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[人文社科]企业所得税汇算清缴需要重点
企业所得税汇算清缴需要重点关注的 问题
邓州市国税局政策法规科
刘晓伟版权所有
企业所得税汇算清缴应特别注意的事项
1、关注本纳税年度已发生成本费用、支出的发票问 关注本纳税年度已发生成本费用、 题； 2、本年度应确认的收入、收益问题； 本年度应确认的收入、收益问题； 应计提、应摊销的成本费用问题； 3、应计提、应摊销的成本费用问题； 会计利润与应纳税所得额差异的备查记录问题； 4、会计利润与应纳税所得额差异的备查记录问题； 5、会计人员及企业发生的相关变动会计及相关资料 移交的完整问题； 移交的完整问题； 6、相关税务审批或备案手续的办理
2012年 2012年5月16日星期三 16日星期三
2
汇算清缴的常识
在纳税年度终了后5个月内，依照税收法律、 在纳税年度终了后5个月内，依照税收法律、 法规、规章及其他有关企业所得税的规定， 法规、规章及其他有关企业所得税的规定， 自行计算全年应纳税所得额和应纳所得税 根据月度或季度预缴所得税的数额， 额，根据月度或季度预缴所得税的数额， 确定该年度应补或者应退税额， 确定该年度应补或者应退税额，并填写年 度企业所得税纳税申报表， 度企业所得税纳税申报表，向主管税务机 关办理年度企业所得税纳税申报、 关办理年度
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竞争对手分析报告研读_广告传媒_人文社科_专业资料.ppt
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