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比亚迪班组长脱产培训

二○○七年五月

1

第四篇 优秀班组建设管理
第十五章 如何降低员工离职率

2

【学习目标】
1、通过员工离职分析，明了影响离职的各 种原因，并针对性地提出预防措施。 2、掌握人员管理最有效的方法，针对“问 题”员工的工作指导，留人先留心。 3、结合学员工作实际，分享预防员工离职 心得，使班组长在离职管理方面融会贯通。
3

第一节

离职原因分析

4

一

员工离职概念

员工离职即解除劳动合同，员工劳动合同的 解除包括辞职、自动离职和辞退三种。

辞职

离职
自离
5

辞退

1、辞职是指由员工本人提出与公司解除劳 动合同。 2、自动离职是指员工在连续三个有效工作 日内未办理任何请假手续、无正当理由擅自 不上班的行为。 3、辞退是指员工在严重违反劳动合同之约 定或严重违反公司规章制度或给公司造成严 重损害的，由公司单方面提出解除劳动合同。
6

二

员工离职的影响 ---两个方面 ：企业及个人

企业

个人
7

离职对企业的影响
企业人力资源重置成本的增加

实际成本

无形成本

8

9

工伤数量增加
入厂时间与发生工伤的比例图 12

10
工伤数量

8 6 4 2 0
1到2月内发生工伤 3到5个月发生工伤 半年以后发生工伤 1年以后发生工伤

时间

10

对工作设备的损害
新
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