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约有30篇，以下是第 1 - 10篇
pdf 航空公司客户关系管理研究——以中国国际航空公司为例分析
伴随我国经济的飞速增长，国内航空企业在市场经济的带动下也加快了其发展的速度。然而在加入WTO 后，国内航空企业开始面临众多国外航空公司大举进入中国航空市场后所带来的激烈的竞争压力。与此同时，随着铁路提
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pdf G(中国)公司员工满意度研究@IT企业技术人员职业生涯规划...
山东大学硕士学位论文G（中国）公司员工满意度研究姓名：张娟申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：王怀明20090317山东大学硕士学位论文摘要随着市场竞争的日趋激烈，几乎所有企业都认识到顾客的满意
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pdf 我国中小企业的战略人力资源管理——以K公司为案例
我国中小企业的战略人力资源管理——以K公司为案例
。管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
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pdf 我国中小型民营企业人力资源管理的问题及改进对策——以PR公司为例...
我国中小型民营企业人力资源管理的问题及改进对策——以PR公司为例
。管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
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pdf 论《劳动合同法》修正案颁布后的央企劳务派遣用工--以中国海油规范...
湖北师范学院学报（哲学社会科学版）Ｖｏｌ．３３第３ ＨｕｂｅｉＮｏｒｍａｌ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ （Ｐｈｉｌｏｓｏｐｈｙ ＳｏｃｉａｌＳｃｉｅｎｃｅ Ｎｏ．３，２０１３论枟劳动合同法枠 修正案颁布后的
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doc 论现代企业人力资源管理中激励机制的应用以腾讯公司为例
论现代企业人力资源管理中激励机制的应用——以腾讯公司为例 要】在知识经济时代，企业之间的竞争已经不是单纯的物质竞争。以人力资源为基础的竞争让人才成为企业发展的关键因素，而激励机制又是人力资源的重要内容
价格： 6.00豆元 大小：61.67K页码：13页时间：2016-02-24浏览：0
pdf 中小互联网公司人力资源管理现状与研究——以苏州R公司为例
硕士专业学位论文论文题目 中小互联网公司人力资源管理现状与研究 ——以苏州R 公司为例 20115210108研究生姓名 钱华明 指导教师姓名 人力资源管理论文提交日期 2014 中小互联网公司人力资
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doc 人力资源管理在中国的实践情况——以中粮集团为例
距,在实践中还亟待完善.本文以中粮集团为例,介绍了1952 年成立以来的发展概况.注重从人力资源管理,文化管理方面分析 【关键词】中粮集团;人力资源管理;swoT分析;建议 编号】:1673—8209
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pdf 中国保险业客户关系管理策略研究_以中国人寿为例
中国保险业客户关系管理策略研究——以中国人寿为例 新疆财经大学工商管理学院 刘玲830012摘 要：客户关系就一直是商务活动中的一个核心问题，也是商务活动是否成功的关键之一，同时，面对经济全球化趋势，
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doc ...该企业所得税税率为33%。要求计算甲产品盈亏平衡点...
1、已知某企业只生产甲产品，每件售价100元，变动成本率为60%，固定成本为20000 元。该企业所得税税率为33%。要求计算甲产品盈亏平衡点的销售量和销售额。 2、某公司的原料购买和产品销售均采用商
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