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wps 哈根达斯的客户关系管理.wps
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价格： 8.20豆元 大小：19.0K页码：4页时间：2012-05-31浏览：0
ppt 哈根达斯客户关系管理策略分析
品牌定位。品牌形象。营销策略。哈根达斯客户关系管理策略分析。成员： 阐述：。市场定位。品牌定位。品牌形象。营销策略。哈根达斯企业介绍。市场定位。品牌定位。品牌形象。营销策略。市场定 位 追求高贵时尚生活方式的消费群体。市场定位。品牌定位。品牌形象。营销策略。品牌 定位。倡导“尽情尽享，尽善 尽美”的生活方式，鼓 励追求高品质的生活享 受。。市场定位。品牌定位。品牌形象。营销策略。品牌 形象 体贴、尊贵、 亲和、浪漫以 及对高品质的 坚持。。市场定位。品牌定位。品牌形象。营销策略。细分市场 重视客户体验。口碑营销。根据客户需求研发。市场定位。品牌定位。品牌形象。营销策略。细分目标市场 ——运筹帷幄 决胜千里。市场定位。品牌定位。品牌形象。营销策略。在定位目标市场上，哈根达斯的中国之路延续了该品牌创立之 初的市场策略。在很多竞争者以为中国国内的市场正陷于价格战的 时候，哈根达斯凭着高超的市场敏感度和营销手段，开辟了一个崭 新的高端市场，确实值得我们学习。 哈根达斯的目标客户群是那些注重感官享受、宠爱自己、喜欢 浪漫而愉悦的体验的年轻人群和较为富有的企业白领，这些人群有 自己的处世原则和生活方式，追求生活品位和情调，喜欢借助符号 化的消费来彰显自己的个性，哈根达斯采用高定价，塑造浪漫氛围 的方式，充分迎合了这个群体在文化和价。
价格： 10.00豆元 大小：967.0K页码：14页时间：2014-05-20浏览：0
ppt 哈根达斯全英文
精品：哈根达斯英文 哈根达斯的英文 哈根达斯 哈根达斯团购 哈根达斯价格 哈根达斯官网 哈根达斯冰淇淋价格 哈根达斯冰淇淋火锅 哈根达斯蛋糕 哈根达斯加盟
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pdf 企业差异化战略的选择_哈根达斯国际化战略分析及启示
2期2009年3月技 INNOVATIONMANAGEMENTVo.l30 No12Mar12009=管理科学>企业差异化战略的选择) 东南大学经济管理学院, 江苏 南京 211189)摘 经营战略的
价格： 2.00豆元 大小：168.73K页码：3页时间：2012-01-09浏览：0
doc 谁是HR的真正客户——美国密歇根大学罗斯商学院戴维·尤里奇教授的一...
谁是HR的真正客户——美国密歇根大学罗斯商学院戴维尤里奇教授的一堂人力资源管理课谁是HR的真正客户 美国密歇根大学罗斯商学院戴维 尤里奇教授的一堂人力资源管理课 【论文分类】人力资源开发与管理【论文网
价格： 5.00豆元 大小：22.5K页码：5页时间：2011-01-24浏览：3
xls 哈根达斯零售包装-品种规格-2010-11
Attachment1Haagen-Dazs Ice Cream Wholesale Price List哈根达斯冰淇淋批发价格Weight Unit WholesaleCase Price/Case
价格： 9.80豆元 大小：14.0K页码：1页时间：2014-07-13浏览：2
doc 自制哈根达斯
自制哈根达斯紫薯雪糕 原料：紫薯2 根、炼乳5 克、牛奶150 做法：1. 紫薯放入锅中煮熟，切大块。 2. 将所有材料投入榨汁机打匀。 3. 打匀的液体倒入雪糕模具中，放入冰箱冷冻即可。 咖啡牛奶双
价格： 6.80豆元 大小：25.0K页码：3页时间：2013-10-23浏览：0
doc 哈根达斯，月饼券与售后服务管理
哈根达斯，月饼券与售后服务管理文 交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言：中秋快到了，哈根达斯的月饼券也卖疯了。9月6日，在王府井哈根达斯门店里，一位顾客想要买月饼券，但被告知早已经卖光。之前，这位顾客已经跑了多家哈根达斯的门店，却都被告知月饼券已经被售罄。看上去，进入中国15年的哈根达斯正迎来在中国最美时光。但火爆的背后，却是其售后服务缺失和由此引发的品牌定位争议。哈根达斯的月饼券每到中秋就会脱销，去领哈根达斯月饼的一般都会排起长长的队伍，由此不难感到哈根达斯的火爆，但火爆的背后却让很多消费者感到
价格： 9.77豆元 大小：42.15K页码：7页时间：2011-10-12浏览：0
doc [工作总结]顺达酒楼总经理岗位职责
[工作总结]顺达酒楼总经理岗位职责

顺达酒楼餐饮部经理岗位职责 顺达酒楼餐饮部经理岗位职责

一、全权负责处理酒店的一切事务，带领全体员工努力工作，完 成酒店所确定的各项目标； 二、制定酒店经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和 服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。 制定酒店一系列价目，如房价．餐饮毛利等。对本行业各种动向有高 度的敏感性，制定市场拓展计划，带领销售部进行全面的推广销售。 详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划完成情况，并采 取对策，保证酒店经营业务顺利进行； 三、建立健全酒店的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。 主持每周的总经理办公会检查情况汇报，并针对有关问题进行重点讲 评和指示。传达政府或董事会的有关指示、文件、通知，处理好人际 关系，协调各部门之间的关系，使酒店有一个高效率的工作系统； 四、健全各项财务制度。阅读分析每日、每月督促监督财务部门 做好成本控制，财务预算等工作；指导财务工作；每季财务报表；检 查分析每月营业情况；检查收支情况，检查应收帐款和应付帐款， 五、有重点地定期巡视公众场所及各部门工作情况，检查服务质 量问题，并将巡视结果传达至有关部门； 六、酒店维修保养工作；
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doc 摩根斯坦利客户关系管理应用案例案例详情：在客户关系管理方面，摩...
摩根斯坦利客户关系管理应用案例案例详情： 在客户关系管理方面，摩根斯坦利(Morgan Stanley)的实践与应用经验值得我们借鉴。摩根斯坦利的CRM行政主管及客户关系(CRM) 专家Tony Lo
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