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技术及服务合同

技术及服务合同管理

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主要包括：技术服务合同、技术开发合同、技术转让合同、技术进口合同、软件最终用户许可协议、商业计划书撰写委托合同、委托设计合同、短信平台服务合作协议等。

三大报表分析模板

公司三大财务报表分析模版

包含:《快速看懂三大报表（资产负债表、现金流量表、利润表）.doc》
内有文档：7

本工具包共包括7个文档，其中1个是教您如何快速从资产负债表、利润表、现金流量表中解读出有用的会计信息，另外6个是定量的分析模板。这6个模板分别采用趋势报表分析法和结构百分比法。

ppt [人力资源管理]有效的绩效考评
[人力资源管理]有效的绩效考评结果导向的工作考核技巧
——有效的绩效考评

第一单元

绩效考评概述

一、绩效考评的定义； 二、人们为什么不喜欢绩效考评； 三、绩效考评的目标； 四、绩效考评的原则。

一、绩效考评的定义
针对企业中每个职工所承担的

工作，应用各种科学的定性和定
量的方法，对职工行为的实际效

果及其对企业的贡献或价值进行
考核和评价。

二、人们为什么不喜欢绩效考评？

 被评估者的焦虑；
 主管人员的焦虑与回避。

被评估者的焦虑
  

由于被蒙在鼓里而带来的担心。 对批评或惩罚的焦虑。 害怕自己的弱点暴露出来。

主管人员的焦虑与回避
 认为这件事没有意义。  担心由于这件事情会与  员工发生冲突。

三、绩效考评的目标
 从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等。 解决员工的人事调整问题。 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等。 了解员工培训和教育的需要。 谁需要什么样的培训？等等。  从员工角度： 了解公司对他工作的评价。 知道自己改进工作的方向。

四、绩效考评的原则
1、公开的原则； 2、客观性原则； 3、重视反馈的原则； 4、可行性和实用性原则； 5、避免“鞭打快牛”的原则； 6、以工作为重点的考评原则； 7、重视时效性原则。

第二单元 公司规模与绩效考评程度
一、1 -- 20 人： 没有必要进行正式的绩效考评 二、20 -- 80 人：

需要进行简单的绩效考评 三、80人以上： 有必要进行系统的绩效考评

一、1 -- 20 人： 没有必要进行正式的绩效考评

原 因： 1、管理者与员工、员工之间工作状况比较了解； 2、员工的工作职责和任务经常变化； 3、口头的表扬、批评及员工之间的交流，比较 容易形成较为准确的评价； 4、没有专门的人员负责人事工作。
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微信教程营销客户关系 板块一：微信公众平台使用教程（P2-P33） 板块二：微信营销&客户关系管理(P34-P87) 微信用户数增长情况 微信发展历程 微信的主要营销方式 微信公众平台简介 微信公众平
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要一、中粮集团基本情况1.中粮三个发展阶段 2.中粮主要业务板块 3.中粮新的战略目标二、中粮的培训 1.培训的背景 2.中粮的培训理念 3.具有中粮特色的培训方法 4.过去几年的一些培训内容 .培训
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销售流程完成指标•团队建设• 宣传及其它活动• 基础管理工作六月份市场部工作计划• 销售流程完成指标• 团队建议• 宣传及其它活动• 基础管理工作完成合同签订指标：六月份市场部工作计划• 销售流程完成
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公司简介创始人Gabrielle Chanel香奈儿 于1913年在法国巴黎创立香奈儿，香奈儿的产品种类繁多，有服装、珠宝饰品、配件、化妆品、香水，每一种产品都闻名遐迩，特别是她的香水与时装。 香奈儿
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4主题主题 一、做好动工前的准备工作 二、做好开工后的基础工作 三、做好项目安全文化建设以人为本 以人为本 安全第一 安全第一 关爱生命 关爱生命 关注安全 关注安全2012-5-6 5一、做好动工前
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又混过了几年不知不觉，俺这个工程师添了不少皱纹成了不折不扣的“老n鸟”(n=7年)仔细想想这几年俺都干了些啥？上班瞎忙乎下班瞎打混开会打瞌睡报告瞎应对偶尔装装酷喝多俺也吐逼急了会上树看见美女就迈不动步
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