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纳税筹划

企业纳税筹划

包含:《减免税分类及代码表.docx》
内有文档：3

小企业应该如何进行纳税筹划？应该注意些什么问题？有什么节税技巧？有哪些税收减免优惠政策？本工具包结合小企业实际给予指导，帮助您合法合理地减轻税负。

营销决策与计划

营销决策与计划

包含:《分类产品月销售计划表.doc》
内有文档：10

帮助营销管理者科学进行营销战略决策并提出可行性的实施计划。相关工具表格：销售计划表、营销目标分解表、营销计划书模板等。

ppt 客户关系管理之ABC分类管理
ABC主讲：肖文高 问题？ 不要把所有的鸡蛋都放到一个篮子里 好钢用到刀刃上 二八法则 二八法则： 在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约２０％，其余８０％的尽管是多数，却是次要的 80%的交
价格： 10.00豆元 大小：578.0K页码：20页时间：2011-10-07浏览：1
ppt 西方会计学原理---分类资产负债表
※classifiedbalance sheet table method Classification Structure Balance sheet assets liabilities equi
价格： 4.00豆元 大小：566.5K页码：13页时间：2013-01-08浏览：1
ppt 分类广告经营可行性分析
P&TStrategy2003/04/15多元化经营战略自93年成立至今，公司已经迈入快速成长期。表现为主营业务已然运营成熟、公司规模不断扩张、企业和节目品牌获得社会广泛认可。公司下一步的发展战略是借
价格： 4.00豆元 大小：204.0K页码：21页时间：2010-04-10浏览：0
ppt 第8章客户关系管理系统的分类和特点
1主要内容主要内容思考练习 思考练习第8章 客户关系管理系统的分类2 知道客户购买决策的过程； 了解客户期望与需求结构； 理解客户满意度的含义。3主要内容 主要内容8.2 8.2 分析型客户关系管理系
价格： 10.00豆元 大小：903.5K页码：22页时间：2014-09-12浏览：0
ppt 安全生产事故处理幻灯事故分类标准勘察1
13032902638010-63861943---ISO9001 2000•ISO14001 1996• OHSAS18001-2001QHSE管理体系文件的结构QHSEQHSE QHSE
价格： 5.00豆元 大小：14.77M页码：58页时间：2010-07-11浏览：0
ppt 人力资源管理-职位分类与工作分析
2主讲人：徐慧娟武汉理工大学管理学院人力资源管理系教学内容:职位分类的含义及作用；工作分析的含义、作用及方法；工作设计的含义教学要求: 掌握本章重要概念；了解职位分类及工作分析的作用；掌握工作分析的方
价格： 6.00豆元 大小：252.5K页码：38页时间：2011-06-12浏览：0
ppt -人力资源管理-第六章公共部门人员分类管理
第六章第六章 公共部门人员分类管理 公共部门人员分类管理 （一）品位分类品位分类是指以公共部门人员所具有的资格条件为分类的主要依据，并依其职务和级别高低来确定其待遇的人事分类制度。 资格条件：家世、道
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ppt 人力资源管理-职位分类与工作分析(ppt55页)
大量管理资料下载2主讲人：徐慧娟武汉理工大学管理学院人力资源管理系 大量管理资料下载教学内容: 职位分类的含义及作用；工作分
价格： 5.50豆元 大小：353.0K页码：55页时间：2010-10-04浏览：0
ppt [所有分类]5S管理
[所有分类]5S管理

“5s”是整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁 （seiketsu）和素养（shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语 中罗马拼音的第一个字母都是“s”，所以简称为“5s”，开展以整理、 整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5s”活动。

5s管理 5s管理

目录
什么叫5s管理 “5s”活动的含义 “5s”活动的内容 开展“5s”活动的原则 5s的起源 5s的沿革 5s的发展 5s的应用范围 推行5s的作用 5s活动的目标 5s管理的效用 5s现场管理法的内容 推行步骤 5s现场管理法实施要点 5s现场管理法与其他管理活动的关系 5s管理检查要点 推行5s的实质 5s案例 推行5s活动所遭遇的问题 5s推行之步骤 六把“钥匙”轻松打开5s管理之大门 5s的工具和方法 5s的解释、方法 5s工具和方法的日常应用 5s的意义 如何实施执行5s现场管理 5s现场管理与iso9001质量标准的贯 彻

什么叫5s管理
“5s”活动的含义 “5s”活动起源于日本，并在日该企业中广泛 推行，它相当于中国企业开展的文明生产活动。 “5s”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场 环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划 与措施，从而达到规范化管理。“5s”活动的核心 和精髓是修身，如果没有职工队伍修身的相应提 高，“5s”活动就难以开展和坚持下去。 “5s”根据丰
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ppt 分类广告经营可行性分析
分类广告经营可行性分析P&TStrategy2003/04/15事 部多元化经营战略自93年成立至今，公司已经迈入快速成长期。表现为主营业务已然运营成熟、公司规模不断扩张、企业和节目品牌获得社会广泛认
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