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服务与支持(政策法规、心理咨询、职业发展

包含:《我境内就业的外国人参加社会保险工作有关政策与规定.doc》
内有文档:10

相关工具表格:福利政策规定、个性测评工具、职业生涯规划工具等。

ppt 什么叫5S管理
主讲人:赵孝国联系电话:15305447611在生产现场中,经常见到的不良现象有:一、工作人员穿戴不整。如男员工头发蓬乱,留长发,或衣服敝开;女员工头巾脱落;鞋子拖搭,衣服肮脏等。其不良影响有1.有碍
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ppt [力资源管理]电影学管理
[人力资源管理]看电影学管理看电影学管理

上海圣时训商务咨询有限公司

看电影学管理系列课程
1.看《卡特教练》学“打造高效团队凝聚力的密码” 2.看《利欲两心》学“打造销售高手的教练” 3.看《优势合作》学“把握挑战中的销售队伍管理” 4.看《兵临城下》学“打造卓越的团队中层管理者” 5.看《甜心先生》学“大客户关系销售” 看电影学服务营销、看电影学品牌、看电影学接班人 看电影学企业用人…… 即将陆续推出,敬请期待!

《coach carter》
中文名称: 《铁血教练》又名《卡特教练》 电影导演: 托马斯·卡特 thomas carter 电影演员: 塞缪尔·杰克逊 samuel l. jackson 戴比·摩根马 debbi morgan 雷·贝克 ray baker 罗伯·布朗 rob brown

发行时间:2005年01月14日

《铁血教练》剧情简介
• 本片根据1999年对于卡特教练和他的常胜不败的篮球队的 新闻报道改编,里士满高中篮球队原本从未在任何比赛中 获胜过,是一支屡败屡战的队伍,这一切在卡特执教之后 发生了变化。 • 卡特要求队员和他签订一个协议,如果队伍不团结或是成 绩不佳就不再继续参加任何比赛。 • 但队员们的表现却十分不尽人意,他真的关闭了训练馆, 禁止队伍继续参加任何比赛。一时成了大众议论的焦点, 有人赞赏他视篮球为生命的品格,但更多的人对他的举动 表示不解,甚至是批评……

看《卡特教练》 “打造高效团队凝聚力的密码”
看这部电影需要思考的10个问题: 1.如何树立成员的自尊? 2.如何快速建立威信? 3.如何治理棘手成员? 4.如何处理集体错误? 5.如何阻止下滑的认输心态? 6.如何激励成员的意志? 7.如何调动所有成员的斗志? 8.如何动员成员的集体态度? 9.如何找到提高业绩水平的关键点? 10.如何实现业绩的稳步提升?

《卡特教练》应用指导1
《卡特教练》有两个用途: 第一个是应用在企业中层管理者的技能提高上。 第二个用途是直接针对企业的
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ppt [力资源管理]SWOT是什么
[人力资源管理]SWOT是什么

知识点:swot

什么是swot?
swot是一种分析方法,它通常是在某一时间点对企业
内部和外部进行扫描,然后进行优势(strengths)、劣 势(weaknesses)、威胁(threats)和机会

(opportunities)的分析,从而形成内外匹配的企业战 略。常见战略有四种,即 so战略:依靠内部优势,利用 外部机会;st战略:利用内部优势,回避外部威胁; wo战略:利用外部机会,克服内部弱点;wt战略:减 少内部弱点,回避外部威胁。

swot是什么
strengths (优势)

weaknesses (劣势)
threats (威胁)

opportunities (机会)

竞争优势
• 竞争优势(s)是指一个企业超越其竞争对手的能力,或 者指公司所特有的能提高公司竞争力的能力。

技术技能优势 人力资源优势 有形资产优势

优势
组织体系优势 竞争能力优势

无形资产优势

技术技能优势
独特的生产技术 领先的革新能力 丰富的营销经验 上乘的客户服务 完善的质量控制体系
...

竞争优势可以是以下几个方面
• ●有形资产优势:先进的生产流水线,现代化车间和设备,

拥有丰富的自然资源储存,吸引人的不动产地点,充足的资 金,完备的资料信息 ●无形资产优势:优秀的品牌形象,良好的商业信用,积极 进取的公司文化 • ●人力资源优势:关键领域拥有专长的职员,积极上进的职 员,很强的组织学习
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公司員工:員工的向心力,對公司的認同,平均年資,流動率,都可列入參考領導能力—如何使人才擺對位置經營者的遠見領導者的人格特質領導能力人力資源管理(HumanResource Management)凡組
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客户关系管理之一客户关系管理之一什么是客户关系管理 什么是客户关系管理内容提要 内容提要 客户、关系和管理 客户、关系和管理 解析 解析77个“客户关系管理”的定义 个“客户关系管理”的定义 CRM
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第第22章章什么是客户关系管理什么是客户关系管理2.1 CRM的定义与内涵 CRM是英文Customer Relationship Management的缩写。CRM有很多定义: Gartner Gr
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1劳动合同法要求企业做什么金杜律师事务所姜俊禄律师2008.02.22北京国管局2姜俊禄博士 中华全国律师协会劳动法和社会保障法委员会主任 中国社会法研究会副会长 北京市劳动法学和社会保障法学会会长
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《杜拉拉升职记》中公司人物的职位乔治盖茨——全球CEO。 公司总裁级别 “萝卜”——亚太总裁。 何好德——中国总裁,向亚太总裁报告。 齐浩天——中国总裁,何好德的接任者。 柯必得——副总裁,分管财务,
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从人力资源管理的角度看电影《杜拉拉升职记》帮助
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向豆丁求助:有没有外国人看舌尖什么反应?

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