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战略思维(团队)工具

包含:《头脑风暴法.doc》
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团队常用战略思维方法应用工具。主要包括:德尔菲法、戈登法、垃圾桶理论模型、六顶思考帽、亲和图法、头脑风暴法等。

战略思维(创新)工具

包含:《头脑风暴法.doc》
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创新方向的战略思维方法应用工具。主要包括:奥斯本检核表法、头脑风暴法、类比思考法、亲和图法、戈登法等等。

txt 头脑风暴法
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txt 头脑风暴法简介
本文由nan0393贡献 doc 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。 头脑风暴法简介 在公司于2010 30日召开的以“群策群力,实现公司管理质的飞跃”为
价格: 免费 大小:13.29K页码:5页时间:2011-08-01浏览:0
txt 广告创意设计—头脑风暴法
要想成功,就要学会站在别人的肩膀上.要取得创意的成功。就必须学会从一个集体中获取创意的动力.头脑风暴法。就是这样一种集体创惫的方法. 策略性的思考是逻辑性的、收敛式的思考方式;广告策划人就是狙击手。
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txt [经济/管理]用头脑风暴法
io7[经济/管理]用头脑风暴法

头脑风暴法(brainstorming)的发明者是现代创造学的创始人,美国学者阿历克斯·奥斯本于1938年首次提出头脑风暴法,brainstorming原指精神病患者头脑中短时间出现的思维紊乱现象,病人会产生大量的胡思乱想.奥斯本借用这个概念来比喻思维高度活跃,打破常规的思维方式而产生大量创造性设想的状况.头脑风暴的特点是让与会者敞开思想,使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴.其可分为直接头脑风暴和质疑头脑风暴法.前者是在专家群体决策基础上尽可能激发创造性,产生尽可能多的设想的方法,后者则是对前者提出的设想,方案逐一质疑,发行其现实可行性的方法.这是一种集体开发创造性思维的方法.

头脑风暴法的基本程序

头脑风暴法力图通过一定的讨论程序与规则来保证创造性讨论的有效性,由此,讨论程序构成了头脑风暴法能否有效实施的关键因素,从程序来说,组织头脑风暴法关键在于以下几个环节:

1,确定议题

一个好的头脑风暴法从对问题的准确阐明开始.因此,必须在会前确定一个目标,使与会者明确通过这次会议需要解决什么问题,同时不要限制可能的解决方案的范围.一般而言,比较具体的议题能使与会者较快产生设想,主持人也较容易掌握;比较抽象和宏观的议题引发设想的时间较长,但设想的创造性也<a name="page"></a>
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txt 头脑风暴法在新闻策划课堂的运用
摘要:新闻策划作为新闻编辑学的一个重要组成部分,对学生的知识面、综合运用能力及创新能力都有较高考验。本文结合“头脑风暴法”,引导学生大胆调用所学知识及读报经验,尝试设计一个纪念日报道策划。Abstra
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头脑风暴法...
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向豆丁求助:有没有头脑鼻耳?

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