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doc 苹果公司客户关系管理案例分析
苹果公司客户关系管理 案例分析绠＄悊,瀹㈡埛,鑻规灉,鍒嗘瀽,妗堜緥,鍏徃
价格： 10.00豆元 大小：2.19M页码：73页时间：2012-07-08浏览：2
pdf 企业核心竞争力下的人力资源管理_基于三星的人力资源管理案例
2008.08网络财富 4Management VisionIntemet fortune网络财富管理视野 企业核心竞争力下的人力资源管理 ——基于三星的人力资源管理案例叶兵兵(厦门大学经济学院，福建
价格： 3.98豆元 大小：1.5M页码：3页时间：2012-05-10浏览：1
doc 浅析三星人力资源管理
浅析三星人力资源管理在市场竞争日趋激烈的今天，人才已经成为给各企业争夺的主要资源，因为企业只有拥有了在各个方面都出类拔萃的人才，才有可能在如此激烈的竞争环境下拥有一席之地，才有可能使企业不断地得到发展
价格： 4.00豆元 大小：71.5K页码：9页时间：2011-01-01浏览：3
ppt [经济/管理]三星企业内部环境分析
dox[经济/管理]三星企业内部环境分析/>
三星企业内部环境分析<br /> 一、简介 二、资源分析 1、无形资源 2、有形资源 三、企业能力分析 1、财务能力分析 2、营销能力分析 四、组织效能分析 五、企业核心能力分析 1、主营业务分析 2、核心产品分析 六、企业优势 七、劣势 八、可选择的方案<br />
三星企业简要<br /> •<br />
成立于1969年的三星电子，通过数码技术创新不断地 改变着我们的世界、市场以及人们的生活方式，超越 时间和空间的界限，创造无限的可能。所有这些改变 的最终目标就是使消费者和投资者在三星电子的引领 下享受到更好、更优质的生活方式。 为了成为数码集成领域的领导者，三星电子分别在家 庭、移动、办公以及核心零部件领域制定了相应的商 业战略。三星电子通过在各个领域中独特的实力已成 为世界最好的电子公司之一，目前，三星电子的业务 主要集中在四个核心业务领域，通过发挥所有机构的 最大效率，凭借最强的竞争力，三星电子已经跻身于 数码集成领域的前端。<br />
企业资源分析<br /> • 有形资源—— 2009年，三星电子市值已达到1102亿 美元，首次超越英特尔，成为全球营收最大半导体制 造商，三星在2009年销售额为1178亿美元，已经超 越惠普成为全球营收最大电子企业，是全球第二大芯 片厂，规模仅次于英特尔，2008年是世界上拥有最多 的21个<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：51.5K页码：9页时间：2011-11-05浏览：3
txt 三星公司产品组合分析与优化
本文由499757985贡献 ppt 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 三星公司产品组合分析与优化 一、产品组合的概念二、产品组合的因素 三、三星公司的
价格： 免费 大小：3.73K页码：2页时间：2011-08-05浏览：0
doc 苹果手机分销渠道分析
苹果手机分销渠道论文摘要：自iphone、ipad 等具有变革意义的新型3C 产品上市，导致苹果市场份额的逐步扩大，在2011 月超越埃克森美孚成为全球市值最大的公司，而在这是战绩的背后则是苹果独特的
价格： 10.00豆元 大小：49.5K页码：9页时间：2014-05-25浏览：1
txt 苹果公司的企业文化和人力资源管理
企业文化和人力资源概述1.1 企业文化内涵 企业文化是指企业在生产经营和管理过程中所创造的具有企业特色物质财富和精神财富的总称，是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的
价格： 4.00豆元 大小：40.38K页码：17页时间：2012-06-12浏览：0
doc 波特五力模型分析苹果公司
导言：在了解了苹果公司的前世今生、发展历程以及它的一些特色产品之后，让我们一起，运用五力模型来对它进行一个简单的分析。首先我们从供应商的议价能力开始，（一）苹果的老牌供应商主要包括：PortalPla
价格： 10.00豆元 大小：33.5K页码：4页时间：2015-04-13浏览：0
ppt 苹果公司五力模型分析
L/O/G/O——五力模型分析主讲人：毛凯波特五力分析波特五力分析企业间的竞争潜在替代品的开发供应商议价力量供应商议价力量潜在的竞争者进入苹果公司五种竞争力量分析苹果公司，以硬件技术和软件设计技术为主
价格： 8.00豆元 大小：2.4M页码：12页时间：2012-01-31浏览：0
doc 三星集团的人力资源管理
三星集团的人力资源管理作者：人才瞭望 文章来源：人才瞭望 点击数：1066 更新时间：2006-5-18 17:07:05 宁波三星集团在人力资源管理中实行了“双向流动”管理和“时间管理”，充分调动了
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